Анализ на предприятието

Портфейлният анализ на дейностите на предприятието е основният инструмент за планиране и анализ на маркетинговите стратегии, който служи за допълнително определяне на правилната диверсификация.

Анализът на портфейла се изисква за:

оценка и правилен анализ на дейността на компанията;
да се изгради маркетингов план на стратегии;
за правилното разпределение на парите във фирмата.

Цели на портфейлния анализ

Основната цел на "анализ на портфейла" е да се намери най-атрактивното, по отношение на финансовите резултати, ефективно и правилно използване на съществуващите финансови ресурси на компанията.

Друга цел на системата за анализ на портфейла е стабилното и устойчиво финансово състояние на компанията. За да получавате постоянно приходи от завършени проекти в бъдеще.

Системата за анализ на портфейла е да даде възможност на мениджърите да преценят точния размер на разходите и бъдещите приходи в диверсифицирана компания. Това ви позволява да опростите самия процес на анализ в стратегическия маркетинг.

Още през миналия век Игор Ансоф създаде матрица в две измерения „пазар - продукти“, обещавайки на мениджърите, когато го използват при планирането, да получават стабилен доход от проект за диверсификация след 3-5 години.

Критериите за оценка при този тип портфейлен анализ са различни набори от двумерни матрици. Има стандартни матрици за планиране. Маркетолозите избират един от тях индивидуално за всяка компания въз основа на вътрешната икономическа политика на компанията. Матриците са изградени по 1 специфична ос, където основната дефиниция е да се оценят перспективите за актуализиране или промяна на продукт на пазара.

Матрици за портфейлен анализ

Първата известна матрица, която е създадена от специалисти от Бостън през 1960 г., е наречена така "Бостън", нейната система за прогнозиране се основава на две хипотези:

идентифициране на наличието на предимства на рентабилността от продажбите на произведения продукт от големи конкуренти;
проучване на самия пазар (стагнация или зрялост) и от това се прави заключение дали продуктът се нуждае от актуализация, дали производството на определен продукт трябва да се разшири или не.

Втората матрица на McKincey е изградена върху системата на вече добре познатата матрица "Бостън", с помощта на която е възможно да се направят изводи относно скоростта на растеж на пазара. Въпреки това има колосални разлики между двете двумерни матрици:

липса на връзка между показатели като печалба и конкурентоспособност;
McKincey използва много повече показатели за анализ от Бостън.

Показателите в този метод на прогнозиране се оформят в концепцията - привлекателността на пазара, където пазарът е основният стратегически обект.

Добре известната матрица на Игор Ансоф има както колосално предимство - простота и яснота на представянето на възможните стратегии за анализ, така и недостатъци под формата на едностранна ориентация към растежа на показатели като продукт - пазар.

След известно време Абел леко подобри матричния модел, допълвайки го с трети показател - технология.

Насочена политическа матрица (Shell) се използва за индустриални компании. Уникалността на тази матрица се крие във факта, че чрез стратегическо планиране в бизнеса можете да създадете баланс между недостиг на стоки и изобилие.

От недостатъците на всички матрични методи на стратегически анализ може да се отбележи: неправилното сравнение на отделни стратегически звена в бизнеса, които принадлежат към отрасъла, както и неправилността при идентифициране на количествена оценка.

Какви проблеми решава анализът на портфейла?

служи за по-нататъшно съгласие и определяне на стратегия за по-нататъшното му прилагане. Помага да се определи най-добрата посока между няколко подразделения или продукти, където ще има бърза възвръщаемост на печалбата след инвестиция в проект;

помага за правилното разпределение на инвестициите между производството на стоки или човешките ресурси между отделите;

помага за анализ на баланса на компанията;

помага за определяне на задачите, които ще трябва да бъдат изпълнени при инвестиране в проект след анализ;

съдейства за преструктуриране на дружеството.

Обобщавайки, можем да заключим, че анализът на портфейла е не само изцяло предварително изчислен подход за стратегическо планиране в една компания, но и допълнителна възможност за намиране на изход от трудно финансово състояние, ако има такова.