Външноикономическа дейност на предприятието - Формиране на производствената програма на предприятието

Външноикономическа дейност на предприятието

Външноикономическа дейност на предприятие е дейността на предприятие, свързана с движението на пари, стоки, капитали, технологии, услуги през държавната граница.

Предприятието е в състояние да управлява своята външноикономическа дейност, а именно:

план, съставяне на краткосрочни, средносрочни и дългосрочни планове за развитие на външноикономическата дейност, както и разработване на бизнес планове за нови външноикономически проекти, включващи, наред с други неща, привличане на външни източници на финансиране;
организира, формиране на организационни звена на предприятието за изпълнение на външноикономически операции, разпределяне на служителите в работни зони, предоставянето им на подходящи функции, правомощия и отговорности и определяне на формите и методите за подготовка и осъществяване на външноикономическата дейност;
координира и координира задачите и функциите на външноикономическата дейност с други отдели и подразделения на предприятията, за да предотврати противоречия в решенията и да осигури съгласуваност и оптимизация на цялата работа;
вземат предвид резултатите и оценяват ефективността на външноикономическата дейност, като определят рентабилността на външноикономическите сделки поотделно за конкретни видове стоки и региони и като цяло за цялата гама стоки, доставени в чужбина или внесени от чужбина;
контролират външноикономическите операции както в оперативен, така и в стратегически режим, като извършват текущ мониторинг на изпълнението и контрол върху изпълнението на годишни, средносрочни и дългосрочни планове за външноикономическа дейност и организират подходящи одити, включително изпълнението на външноикономически и маркетингов стратегии;
предоставят информационна система за обслужване на външноикономическата дейност чрез внедряване на подходящи системи за управление на информацията.

При организиране и осъществяване на външноикономическа дейност ръководството на предприятието е принудено да взема много важни решения от стратегически и оперативен характер, всяко от които до голяма степен определя успеха или неуспеха на работата, като правило, в значителен мащаб. Основните стратегически решения на предприятието в областта на външноикономическата дейност са:

ь да се занимава или да не се занимава с външноикономическа дейност;

ь да разширява или не разширява външноикономическата дейност;

ь да влезе или да не излезе на външния пазар;

на какъв външен пазар да влезе;

кога и как да организираме достъпа до избрания външен пазар и към каква стратегия да се придържаме;

как да се организират съответните отдели и структури, упълномощени да извършват работа по развитието или разширяването на външноикономическата дейност. [3, стр.15]

По този начин, когато решава да навлезе на чужди пазари, ръководството на предприятието осъзнава предимствата и рисковете, които носи външноикономическата дейност, и прилага програма от специални мерки за обучение, която включва обучение на международни специалисти, изучаване на специфичните условия за организиране на търговията на външни пазари, обучение в него банки данни, разработване на дългосрочни стратегии за развитие на външни пазарни пространства и др. Компанията работи внимателно, за да избере най-обещаващите и атрактивни външни пазари и техните сегменти, най-достойните, надеждни и печеливши партньори във външната търговия.

Организирайки работа на външни пазари, компанията редовно изготвя планове за развитие на външноикономическата дейност (планове за износ-внос), както и подготвя нови проекти за външноикономически операции, специални бизнес планове.