Организационната култура като регулатор на поведението

Управление на информацията

Други материали по темата Управление

НИЖНИГОРОДСКИ ИНСТИТУТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС

ОТДЕЛ: ПСИХОЛОГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ НА ТРУДА

ДИСЦИПЛИНА: ОРГАНИЗАЦИОННО ПОВЕДЕНИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА КАТО РЕГУЛАТОР НА ПОВЕДЕНИЕТО

Изпълнено от студент 34U поток FEF

Проверено от Бурикина Ю.А.

Семенов 2010

  1. Организационна култура: същност и структура
  2. Организационна култура като регулаторен регулатор
  3. Формиране и прилагане на организационна култура
  4. Силата на организационната култура и как да я поддържаме
  5. Регулатори на поведението

Организационната култура е основата на житейския потенциал на организацията. Характеристиките на отношенията между хората, стабилните норми и принципи на живот и дейности на организацията, модели на положително и отрицателно поведение и много други, които се отнасят до ценности и норми, са от съществено значение за ефективното управление. Ако можем да кажем, че една организация има душа, то тази душа е организационна култура.

Организационната култура се носи от хората. Въпреки това, в организации с установена организационна култура, тя изглежда отделена от хората и се превръща във фактор на организацията, част от нея, който има активно влияние върху членовете на организацията, модифицирайки поведението им в съответствие с нормите и ценности, които формират неговата основа.

Всяка организация е изправена пред необходимостта да формира свой собствен имидж - да дефинира своите цели и ценности, стратегията за качество на предлаганите продукти и услуги, цивилизованите правила за поведение и моралните принципи на служителите, поддържайки висока репутация на компанията в бизнес свят. Всичко това, наречено организационна култура, е задача, без решението на която е невъзможно да се постигне ефективна работа.

Тази работа е посветена на тема, която е от значение за съвременната организация - организационната култура.

Целта на изследването е да изучи организационната култура като регулатор на поведението в организацията.

Целта е да се помогне на хората да изпълняват по-продуктивно своите отговорности в организациите и да получат повече удовлетворение от това.

За изпълнението на тази задача се изисква да се формират ценностните нагласи на индивида, организацията, взаимоотношенията и т.н.

Предмет на изследване е културата на организацията.

Обект на изследването е организацията.

Включва хора, оборудване, сгради, бизнес документи, инфраструктура, хората работят, те влизат в различни взаимоотношения - лични, управленски, сътрудничество, конфликт, формални и неформални, власт и приятелство и т.н.

ГЛАВА I. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА: СЪЩНОСТ И СТРУКТУРА

1.1 Организационна култура като регулаторен регулатор

И накрая, третият общ атрибут на термина организационна култура е символиката, чрез която се предават ценностни ориентации.