Мерки за оптимизация по отношение на мрежата от институции (Горденков Н.Д.)

Новите икономически условия, които предизвикаха съкращения на бюджета на всички нива, подтикнаха властите да преразгледат плановете си и да въведат режим на строги икономии. Една от мерките, предвидени от съставните образувания на Руската федерация и общините, беше оптимизирането на работата на държавните и общински институции. Но какво точно включва подобна оптимизация?

Оптимизиране на мрежата от институции

Оптимизиране на персонала на институциите

Коригирането на щатните таблици на подчинените институции е тясно свързано с оптимизирането на тяхната мрежа, както и с друга област на работа в рамките на антикризисния план - прехвърлянето на ключови функции на институциите към аутсорсинг. В резултат на корекцията разходите за труд за административен, управленски и помощен персонал се намаляват, а освободените средства се използват за постигане на целите на регионалната пътна карта (увеличение на заплатите за основния персонал на институциите).
В момента практически няма нужда от оптимизиране на персонала на институциите - тази работа в региона всъщност е приключила. Но за да наблюдаваме ситуацията и да можем бързо да й влияем, когато външните условия се променят (например нуждата на населението от определени държавни или общински услуги намалява), включихме тази насока в плана за оптимизационни мерки.

Подобряване на ефективността на използването на собствеността

За разлика от предишната точка, основната работа все още предстои. Според антикризисния план в институциите трябва да се извърши инвентаризация на движимо и недвижимо имущество, което ще разкрие неизползвани площи и оборудване и ще реши по-нататъшната им съдба.
Тук има възможности за оптимизация. По-специално, имаме няколко институции за средно професионално образование, които по едно време бяха прехвърлени в региона от федерална собственост. Балансът на тези институции включва пътен участък, енергиен сектор, водоснабдителни съоръжения и жилищни сгради. Всичко това изисква средства за плащане на данъци върху имуществото и земята и основателят е принуден да включи такива разходи в субсидията за тези институции.

По-ефективен начин за управление на такъв недвижим имот, който не се използва при предоставянето на държавни или общински услуги, би бил изваждането му от баланса на институциите, прехвърлянето му в хазната и след това продажбата или прехвърлянето му на домоуправител фирма за обслужване (ако е жилищна сграда с приватизирани апартаменти). Друг случай на употреба може да бъде прехвърлянето на такова имущество на организации с нестопанска цел или търговски организации, които са готови да участват независимо в предоставянето на определени държавни или общински услуги. И накрая, неизползваното имущество все още може да остане в баланса на институцията и да им бъде отдадено под наем - в този случай не само ще бъдат намалени бюджетните разходи за плащането на данъци върху имуществото и земята, но институциите ще получат и допълнителен доход от лизинга.
На свой ред, чрез опис на движимо имущество, институциите могат да идентифицират превозни средства и оборудване, които не са подходящи за по-нататъшна експлоатация и ремонт и да ги отпишат своевременно. Ако намерят подходящо за експлоатация, но неизползвано оборудване, основателите могат да решат да го прехвърлят на други институции.
Включвайки този елемент в антикризисния план, ние дадохме ясен сигнал на изпълнителните власти и подчинените институции: първите трябва да осигурят контрол върху отписването на неизползвани площи и оборудване на баланса на институциите, а вторите трябва ефективно управляват собствеността си. Резултатите от такава работа могат да бъдат оценени в края на тази година.

Прехвърляне на не-основните функции към аутсорсинг

Развитие на доходни дейности

Запазете за развитие

Мерките за оптимизация по отношение на държавни и общински институции в Тамбовска област се прилагат от няколко години: работата в някои области е почти завършена, докато в други тепърва започва. Независимо от това, целият набор от мерки е подчинен на стратегическата задача - да спести от организирането на процеса на предоставяне на услуги, като същевременно не губи нито тяхната наличност, нито качеството, и инвестира спестените средства в развитието на самите институции и икономиката на регион.

Ако не сте намерили необходимата информация на тази страница, опитайте да използвате търсенето в сайта: