Какво ви пречи да бъдете лидер?

Трябва да признаем, че не всеки успява да овладее харизматичното влияние, този инструмент на властта, както и самата власт. Можете да тренирате уменията на харизматично управление и влияние, можете да работите върху харизматичен образ, можете да мечтаете да бъдете харизматичен, вдъхновен от биографиите на великите лидери - и въпреки това те няма да станат. Нещо повече, възниква парадокс. Ако човек придава твърде голямо значение на харизмата, мислейки, че овладяването на харизматичното влияние ще му отвори всички врати, тогава едва ли ще успее да стане истински харизматичен.

Преди няколко години бях водещ на предаването „Каризма“ по радиото на Руската служба за новини. В ефира поканих бизнесмени, политици, общественици, които смятах за харизматични, и всеки попита: „Харизматичен ли сте?“ В отговор обикновено чувах: „Хайде!“ Никой от гостите ми не е развивал целенасочено своята харизма. Те бяха ангажирани с развитието на живота си, а харизмата беше за тях инструмент за постигане на целите им, вид енергийна напитка. Когато очите на човек блестят, когато той живее с усещането, че се доближава до модела, който е изградил във въображението си, когато се събужда с нови идеи, харизмата се появява от само себе си. Приятели, колеги, околната среда забелязват, че нещо се случва с човека.

Да станеш харизматичен лидер е нещо повече от просто обучение. Това е преодоляване на себе си, твърдо, дори насилствено разширяване на нечия картина на света, готовност за преминаване, разширяване на границите на вътрешната свобода. Правилата, нормите, ценностите, които култивира обществото във всеки от нас, този наш вътрешен надзорник зорко следи всяка наша стъпка и ни дърпа надолу, когато просто си мислим за преодоляване на бариерите и нормите, научени в процеса на социализация.

Истинските харизмати успяват да разрешат друга дилема: отговорност или безопасност? Харизматичният лидер може да не се излага на физическите рискове, които неговите поддръжници поемат, той може да си спести трудностите, които са за тях. Но механизмът на харизматично влияние принуждава лидера да живее според нуждите на своите сътрудници, да мисли и говори на техния език. Трудно е да бъдеш Бог. Това е голяма отговорност и много стрес. Това е необходимостта от постоянно поддържане на определен имидж, определени комуникационни модели, определени модели на взаимоотношения с хората. Това е необходимостта да се мисли за проблеми, решенията на които са нечовешки трудни. Как да уволним ключов служител на компанията, ако той е започнал да създава проблеми за бизнеса? Как да се разделим с бизнес партньор, за когото подобна раздяла би била катастрофа?

Повечето хора не харесват това и не могат. За тях е важно да изпитват чувство за сигурност - същото, което им дава харизматичният лидер. За тях е важно да таят илюзията, че бързайки да се бият, те остават неуязвими, защото Бог ги води. За тях е важно да се идентифицират с лидера, прехвърляйки някои от неговите качества върху себе си, компенсирайки своите неуспехи и неприятности. За тях е важно да не поемат прекомерна отговорност. Те са доста щастливи, че лидерът поема тази отговорност. И никога не чувства, че твърде много отговорност е паднала върху неговата участ.

Животът на харизматичен е балансиращ акт на границата на нормата и патологията. Всеки, който е работил под надзора на харизматичен лидер, си спомня ситуации, когато се е притеснявал за психичното здраве, нервното състояние на шефа. Това обаче дори засилва харизмата на лидера, правейки го загадъчен за околната среда, провокирайки митове и легенди за неговата специалност. Носителите на харизма са необичайни, нестандартни хора, способни да заразят други хора с тяхната „лудост“. Толкова луд е любовник, толкова луд е поет със силата на вдъхновение, толкова луд е спортист, обсебен от победа. На мнозина те изглеждат луди. Но тези луди хора променят света и ни карат да се променяме.

„Истински пророк - пише Вебер - като истински военачалник, като всеки истински лидер като цяло, провъзгласява, създава, изисква нови заповеди - в първоначалния смисъл на харизма чрез откровение, гадаене, внушение или чрез специфична воля за трансформация, която признава като съмишленици във вярата, оръжието, партията или друга общност поради източника на тази воля ".

Харизматичен лидер - винаги разрушител на основи, включително морални. Той предлага нов морал. Това са нови правила в рамките на организацията, когато възприетата корпоративна култура се унищожава и заменя с нова. Това са нови правила на обществения живот - ако политик или бизнесмен успее да промени общоприетите ценности.

Естествено, новите ценности не се приемат веднага. Те се заплащат със здраве, богатство, живот. Исус Христос беше моралният разрушител. Той донесе нов морал и го плати с живота си. Стив Джобс стана разрушител на основите в корпоративния свят. Да, и за първи път той не успя да наложи нови потребителски ценности на цялото общество. Отне второто идване на Джобс в Apple.

Тенденцията към разрушаване на основите, традициите, морала има своята цена. Харизмата може не само да покаже пътя, но и сляп, убеждавайки лидера в правилността на всичките му преценки и решения и заблудата на всички останали. Така властта засенчва желанието за свобода и самоусъвършенстване. Харизмата, неподкрепена от други качества - от здравия разум до способността да оценявате рисковете и да слушате критика - може да унищожи самия лидер, семейството му, личните перспективи, да подкопае здравето му.

Харизмата може да унищожи бизнес, политическа партия и държава. Автор на бестселъри и изследовател по мениджмънт Джим Колинс е идентифицирал няколко етапа в упадъка на големите компании. Непознаването на рисковете и заплахите, породени от екстремна надутост, самодоволство и култ към личността на лидера, според Колинс е третият етап на упадък. Следва четвъртото - закъсняло и трескаво търсене на спасение. А германското общество все още плаща за харизмата на Хитлер, осемдесет години след идването му на власт.

И при какви условия самата харизма се унищожава? Обстоятелствата могат да бъдат съвсем обичайни. Например бизнес средата е загубила топлината си, настъпи период на стабилност, когато е време да не се борим за нови територии, а да се наслаждаваме на постигнатото. Няма повече амбициозни цели, планове за завладяване на света, а неотявената харизма на лидера отслабва. Понякога личните цели, ценности и планове на харизматичната промяна: той започва да иска комфорт, а не да се бори. Случва се един харизматичен човек да се разболее, да загуби предишната си енергия, без която харизматичното влияние да изгасне.

Харизмата може да рухне и под въздействието на външната среда. Например човек, уважаван в престъпния свят, решава да се „върже“, да се върне към нормалния живот, да създаде семейство. Може би ще успее да впечатли нови партньори или колеги, но, разбира се, ще е далеч от предишното влияние. Или, напротив, уважаван академик случайно събаря пешеходец и попада в затвора, където се цени харизмата, състояща се от съвсем различни качества.

Лидер, който е загубил своята житейска цел, може напълно да загуби своята харизма и да стигне до заключението, че всичките му действия са безсмислени, погрешни и безнадеждни. Може би, между другото, точно това се е случило с Хитлер, когато той е решил да се самоубие, въпреки че днес вече не е възможно да се установи истината. И е възможно много харизмати да умрат сравнително млади и защото наистина не искат да живеят до момента, в който харизмата изчезне.

Има харизмати, които със смъртта си утвърждават и потвърждават харизмата. Президентът на Чили Салвадор Алиенде се самоуби, когато участници във военен преврат нахлуха в резиденцията му. Алиенде произнесе прощална реч по радиото и се застреля (въпреки че дълго време в Чили се смяташе, че е убит от пучистите). В същата ситуация Клеопатра се самоуби: не желаейки да бъде пленена от римските войски, тя даде отровна змия да се ухапе. Ханибал също е взел отрова, за да избегне римския плен - смята се, че е даден на римляните от краля на Витиния Прусий I.