Жизненият цикъл на организациите

разбира се.doc

Федерална агенция за образование

Държавна образователна институция

висше професионално образование

Челябински държавен университет

по дисциплината "Теория на организацията"

Жизненият цикъл на организациите

1. Теория за жизнения цикъл на организацията …………………. ………… . пет

1.1. Понятието за жизнения цикъл на организацията ……………………… .5

1.2. Етапи от жизнения цикъл на организацията ……………………….… 7

2. Модели на жизнения цикъл на организацията ……………………………… .18

2.1. Модели за развитие на организацията ………………………………… .18

2.2. Анализ на модели на жизнения цикъл …………………………… .25

3. Анализ на жизнения цикъл на примера на АД „Уиски сирене“. ... ... ... ... 28

3.1. Основните етапи от жизнения цикъл на ОАО "Завод за производство на сирене в Уйски" ………………………………………………………. ... ………….… .28

3.2. Анализ на по-нататъшното поведение на ОАО "Уйски завод за производство на сирене" на етапа на зрялост ………… . ………. ………………………… . . ……… .32

3.3. Стратегията на ОАО „Фабрика за производство на сирене в Уйски“ ………. … .34

Списък на използваната литература и източници. …………………… .43

Всеки ден се създават много нови фирми. Не всички от тях са в състояние успешно да се развиват, да постигат успех и да постигат целите си. Много малко организации са в състояние да съществуват безкрайно и никоя не живее без промяна. Предприятията, които не са успели да се адаптират към постоянно променящата се външна среда, загиват. В същото време компании с лидерство, които са гъвкави, предвиждат и реагират на външни промени, процъфтяват. За ефективното управление на организацията обаче не е достатъчно да можете да предвиждате събития. Ръководството трябва да знае на какъв етап от своето развитие е компанията, за да се съсредоточи върху онези задачи, които на този етап трябва да бъдат решени на първо място.

Един от подходите за определяне на значението на термина "организационно развитие" е да се разглежда тази концепция като "естествен процес на качествени промени в организацията, произтичащ от нейната възраст, или това, което в литературата се нарича" жизнен цикъл на организация. " Емпирично беше установено, че всяка компания преминава през определени етапи в своето развитие, универсални за организации от всякакъв размер и форма. Освен това преходът от един етап към друг е предсказуем, а не случаен.

Целта на настоящата работа е да изучи концепцията за "жизнен цикъл на организацията".

Курсова работа - АД "Уйски завод за производство на сирене".

Актуалността на тази работа се дължи на необходимостта да се обърне дължимото внимание на теоретичните основи на функционирането на организацията. Това е важно, за да се гарантира, че прилаганите от ръководителите методи за развитие са в съответствие с нивото на естествено развитие на организацията. Използването на графични, визуални модели при определяне на тенденциите за развитие на компанията, изградени въз основа на теорията на жизнения цикъл, прави по-вероятно да се предскажат вътрешните промени, които очакват компанията. Освен това, за да подобри процеса на управление, мениджърът трябва да наблюдава аспекти от теорията на жизнения цикъл на организацията, които се появяват в резултат на нови изследвания.

Целта на тази работа е да анализира предприятието от гледна точка на техния жизнен цикъл, тъй като съществуват референтни стратегии на поведение на етапите от жизнения цикъл.

Въз основа на целта бяха поставени следните задачи:

- изучете литературата по тази тема;

- изучават концепцията за жизнения цикъл на организацията;

- анализира модели на жизнения цикъл;

- изследвайте анализ на модели на жизнения цикъл;

- проследете основните етапи от жизнения цикъл на АД "Уиски завод за производство на сирене";

- да се анализира поведението на ОАО "Уйски завод за производство на сирене" на етапа на зрялост;

- да проучи стратегията за конкуренция на ОАО "Завод за производство на сирене в Уйски";

- разработване на насока за подобряване на тази организация.

Целта и задачите определят структурата на курсовата работа, която се състои от въведение, три глави, заключение и списък на използваната литература и източници.

Първата глава описва теорията на жизнения цикъл на дадена организация, втората разглежда моделите на жизнения цикъл на организация, предложени от различни учени и изследователи, а третата глава е аналитична част, в която жизненият цикъл на конкретна предприятието се разглежда на практика. В заключението се обобщават резултатите от работата, правят се основните изводи.

1. Теория за жизнения цикъл на организацията

1.1. Същността на жизнения цикъл на организацията

Организациите възникват, развиват се, постигат успех, отслабват и в крайна сметка престават да съществуват. Малко от тях съществуват безкрайно, никой не живее без промяна. Ежедневно се създават нови организации. В същото време всеки ден стотици организации се ликвидират завинаги. Адаптивните процъфтяват, негъвкавите изчезват. Някои организации се развиват по-бързо от други и вършат работата си по-добре от други. Лидерът трябва да знае на какъв етап от развитието е организацията и да прецени как възприетият стил на ръководство съответства на този етап. Ето защо има широко разпространена концепция за жизнения цикъл на организациите като предвидимите им промени с определена последователност от състояния във времето. Прилагайки концепцията за жизнения цикъл, можете да видите, че има отделни етапи, през които преминават организациите, и преходите от един етап към следващия са предвидими, а не случайни.

Концепцията на жизнения цикъл е получила много внимание в литературата за пазарни проучвания. Жизненият цикъл се използва, за да се обясни как даден продукт преминава през етапите на раждане или формиране, растеж, зрялост и упадък. Организациите имат някои изключителни характеристики, които изискват някои модификации на концепцията за жизнения цикъл.

Като се има предвид зависимостта на всяка организация от много външни и вътрешни фактори, може да се приеме, че компаниите се развиват индивидуално, по специален начин, различен от другите. Това твърдение е отчасти вярно. Още през 60-те години на XX век се предлага да се направи аналогия между развитието на организацията и личността. Впоследствие беше направено следното заключение: всички компании се развиват по определен модел, в съответствие с техните вътрешни закони и, по един или друг начин, преминават през няколко етапа в своето развитие. Етапите се разбират като периоди от живота на организацията в рамките на еднотипни ценностни нагласи, фиксиращи характеристиките на управленските задачи, които са във фокуса на управлението.

Разкритият модел се отразява в теорията за жизнения цикъл на организацията. Периодите, в които една организация коренно променя ценностите и ориентациите, се наричат ​​цикли или фази от развитието на организацията. Тоест, жизненият цикъл на една организация („онтогенеза“) отразява нейната еволюция („филогенеза“) от дизайна до изчезването на организацията като отделен субект. Освен това времето, необходимо за завършване на етапите на цикъла, е значително различно за различните организации. Много фактори влияят върху средния живот на организацията. Те включват размера на компанията, индустрията на приложение, вида на продукта, степента на комбинация, диверсификацията, хоризонталната и вертикалната интеграция, техническото ниво, общото състояние на националните и глобалните пазарни условия, успеха на управлението ( структура, стратегия, имидж, корпоративна идеология, корпоративна култура, ниво на разходите) и много други.

Още през 1965 г. Дж. Гарднър пише: „Подобно на хората и растенията, организациите също имат свой собствен жизнен цикъл. Те преминават през време на зелена и гъвкава младост, процъфтяваща и възлеста старост. Организациите могат да преминат от юношеството до старостта за две или три десетилетия, или да живеят векове “.

Може да се твърди, че психологическата възраст на организацията често се различава от физическата, в която се проявява индивидуалността на развитието на организациите.

1.2. Етапи на организационния жизнен цикъл

Графично основните етапи от жизнения цикъл на организацията са показани на фиг. 1. Фигурата показва във възходяща линия създаването, растежа и зрелостта на организацията, както и нейния спад, посочен от падаща крива.

Фигура: 1. Организационен жизнен цикъл един

I. Създаване

Организацията е в зародиш, формира се жизнения цикъл на продукта. Целите все още са неясни, творческият процес е безплатен, напредъкът към следващия етап изисква стабилна подкрепа. Този етап включва следните явления: произход, търсене на съмишленици, подготовка за изпълнение на идеята, юридическа регистрация на организацията, набиране на оперативен персонал и пускане на първата партида продукт.

Създава се организация. Основателят е предприемач, който сам или с няколко сътрудници изпълнява цялата работа. На този етап в компанията често идват хора, привлечени от личността на създателя и които споделят неговите идеи и надежди. Комуникацията между служителите е лесна и неформална. Всеки работи много и дълго време, преумората се компенсира от скромни заплати, благодарност от властите и надежди за бъдещи доходи.

Контролът се основава на личното участие на ръководителя във всички работни процеси. Организацията не е нито формализирана, нито бюрократична; тя се характеризира с проста управленска структура. Фокусът е върху създаването на нов продукт или услуга и спечелването на място на пазара. Трябва да се отбележи, че някои компании могат да спрат развитието си на този етап и да съществуват с този стил на управление в продължение на много години.

На този етап организацията е социална система, тъй като се състои от хора, принадлежащи към една и съща или подобна парадигма. Всеки член на организацията има свои собствени културни вярвания и ценностна система. Дейностите за сътрудничество, които членовете на организацията започват да провеждат, стартират процесите на формиране на знания на индивидуално ниво, когато опитът, натрупан от всеки член на организацията, се обработва в съответствие с личните вярвания и възприятия. На същия етап започва панаир на знанието, когато в хода на съвместните дейности всеки член на екипа доброволно или неволно демонстрира собствена система от идеи, умения и способности.