В коя къща е по-добре да живеете - TS, ZhES или ZhSK

Концепцията за развитие на жилищно-комуналните услуги, одобрена по това време от правителството, предполага създаването до края на 2015 г. на пълноценна конкуренция в областта на комуналните услуги. В действителност, малко се е променило в тази област през последното десетилетие. Повече от 90 процента от пазара на услуги все още се контролира от държавата, а потребителите плащат за комунални услуги, според различни оценки, от 17 до 45 процента от разходите.

"Приятелски. "На юг

Партньорството на собствениците "Приветливи наематели" е отличен пример за това как можете и трябва да управлявате съвместната собственост на дома.

Детски площадки и спортни площадки, ландшафтен дизайн, перфектна чистота в общите части и в района. В навечерието на Нова година се предвижда не само да се украси празнично интериорът на входовете, да се направи улично осветление, но и да се организират поздравления за всички деца у дома с участието на Дядо Коледа и Снегурочка. А също и в най-близките планове на ТС - да оборудва собствена фитнес зала на техническия етаж.

„Това не е прищявка или някаква мечта. Ако подхождате към решаването на въпроса по делови начин, компетентно, ясно планирайки какво и как да правите, всичко ще се получи, - казва Елена Фомина, председател на Асоциацията на наемателите на приятелство. Освен това тя е сигурна: „Нито един жилищен отдел няма да наблюдава къщата и да решава проблемите ни, както ние самите“. Важно е също така да има пълно взаимно разбирателство между членовете на партньорството и избраното ръководство, а самите наематели ясно да знаят къде се харчат парите им. Отчитането тук е много стриктно и прозрачно. Плюс професионалните действия на председателя. Не е ли това основният успех на жилищното и комунално самоуправление?

„Някога имаше жилищно-комунален хаос“, казва Елена Фомина. - Преди три години, веднага след пускането на къщата в експлоатация, започнаха проблеми. Постоянни наводнения поради лошо инсталирано оборудване, ремонти и др. Тогава къщата беше заета от частна управляваща компания, която очевидно не можеше да се справи с функциите си, докато се опитваше да диктува на нас, жителите, нашите условия: къде можем да отидем, къде не можем и т.н. В крайна сметка чашата на търпението се напълни със случая, когато в средата на лятото, при плюс 30 на улицата, водата в къщата изчезна, включително студена. Беше събота. Обаждам се на диспечера „Berestye“ и чувам в отговор: „Обадете се в понеделник“. След това казах на наемателите: не можете повече да живеете така, нека създадем партньорство. Решихме да го наречем „Приятелски наематели“ с причина. Вярвам, че жителите на къщата трябва да общуват, да се уважават. Как иначе може да се управлява съвместното имущество? В началото не беше лесно. На първите субботници жените ме помолиха да организирам мъже за някаква работа. Казах, "Не, можете да го направите сами." И скоро много започна да се работи. Днес живеем като едно приятелско семейство. В същото време не се срамуваме да си правим коментари, да спазваме дисциплина. Пушенето беше напълно премахнато във входовете. Решихме, че ще бъде така и всички се придържат към правилата, установени от мнозинството. Днес нямаме хаос в нашето партньорство, но имаме господари. ".

Самоуправление или произвол?

За съжаление, не всички партньорства на собственици и ZhSPK могат да се похвалят с еднакви резултати. Какъв грях да се прикрие? В много от тях самоуправлението отдавна се е превърнало само в формалност, в най-лошия случай е потънало до нивото на произвол. Кой е по-виновен за това - председателят на жилищната кооперация или самите нейни членове, които месеци наред не могат да се съберат и да изработят приемливо решение? Въпрос от категорията "Какво дойде преди - яйце или пиле?" Това със сигурност не добавя само златни яйца към касичката на съвместната собственост на дома.

В Брест има над 500 жилищни кооперации и сдружения на собственици. По-голямата част от тях - 384 - в Московския район и 124 - в Ленинския.

Между скала и наковалня

За десет години в Брест се появиха само няколко малки частни компании за управление на жилищно-комунални услуги. В момента само един от тях всъщност работи - Empire ForBi LLC, който обслужва дузина жилищни сгради в Московска област. В персонала, освен директора и заместник, главният инженер, двама диспечери, водопроводчик, електротехник, портиер, чистач.

„За съжаление, въпросът за собствеността на многоквартирните жилищни помещения не е напълно решен. Дори относително новият Жилищен кодекс (който влезе в сила през 2013 г. - Ред.) Дава възможност за двойно тълкуване в тази част - убеден Александър Стабредов, председател на една от жилищните кооперации в Брест. „И много представители на комуналните услуги все още вярват, че целият жилищен фонд е тяхна собственост. Живея в къща, която обслужва жилищния отдел. И аз плащам около 70 хиляди рубли за отопление в едностаен апартамент - колкото плащат за отопление на тристаен апартамент в ЖСПК, който оглавявам. Тъй като в къщата е инсталиран топломер, но няма оборудване, което да регулира подаването на топлина в зависимост от температурата на въздуха навън. В резултат на това външната температура е над нулата и батериите се загряват сякаш минус тридесет. Хората са принудени да инсталират кранове на батерии в апартаментите си, докато им е удобно, но все пак трябва да плащат същото. А излишъкът от топлина, според законите на физиката, се влива в апартаменти, където няма кранове, а там обикновено е Сахара - въздухът е сух, хората спят с отворени прозорци. Ето само един пример за безразсъдно отношение към ресурсите от страна на системата за жилищно-комунални услуги. В кооперативните къщи тези въпроси са най-малко зле решени, защото хората там са свикнали да си броят парите. И тук (в къщата, обслужвана от ZhREU. - Ред.) Колкото повече разходи, толкова по-голяма е възможността да получаваме субсидии от бюджета - всъщност от нашия джоб. Оказва се, че наемателите надплащат два пъти. И те все още не са в състояние да променят нищо ".

Промяната обаче идва.

В момента правителството обмисля проект на президентски указ, предназначен да измени жилищното законодателство. Нещо повече, много радикално.

По този начин се предлага от услугите по поддръжката да се изключат почистването на прилежащите територии, почистването на входовете и осветлението на общите части. Те най-вероятно ще бъдат предложени на гражданите да плащат като отделни услуги пропорционално на дела на тяхното имущество. Според Министерството на жилищните и комуналните услуги тези мерки ще увеличат прозрачността на плащанията за услуги по поддръжка, ще приведат сумата на действителното им плащане до себестойността, ще стимулират икономичното използване на електроенергията и ще формират уважението на наемателите към поддръжката на общите части.

Основните ремонти трябва да се извършват единствено за възстановяване на онези елементи на сградата, които са свързани с безопасността на нейната експлоатация и гаранцията за непрекъснато предоставяне на основни жилищни и комунални услуги, според Министерството на жилищните и комуналните услуги. Всички работи, свързани с модернизация, включително отопление, подобряване на потребителските качества на жилищата и увеличаване на пазарната му стойност, не трябва да се извършват за сметка на бюджетните средства. Това означава, че тези разходи също ще бъдат поети от собствениците. Със заповед на Министерство № 3 разходите за основен ремонт вече са сведени до минимум и е определена основната работа по възстановяване на структурни елементи и системи, които влияят на безопасността и непрекъснатото предоставяне на основни жилищни и комунални услуги.

Предполага се и стриктно разделяне на функциите на клиента и доставчика на услуги. В същото време клиентът трябва да бъде организация на жилищно-комуналните услуги като упълномощено лице, или партньорство на собственици, или организация на предприемачи, а конкуренцията между изпълнителите ще предоставя услуги с адекватно качество. По отношение на партньорствата се предвижда да се затегнат изискванията към кандидатите за поста председател, главно по отношение на професионалното образование, както и да се разширят правомощията на местните изпълнителни и регулаторни органи за прилагане на санкции спрямо нечестни председатели на борда на ТС и организации за разработчици. Това ще допринесе за създаването на условия за по-ефективно управление и правилно функциониране на общата собственост, смятат разработчиците на постановлението.

Обсъжда се и възможността за унифициране на тарифите за поддръжка, основен ремонт и други нужди. Сега неправителствените организации (TS, ZhSPK) могат да определят колко пари са им необходими за обслужване на къщата. Едно от нововъведенията предполага, че тези суми ще станат еднакви за всички.

Мнения за

Елена Фомина, председател на ТС "Приятелски жители":

„Подкрепям всичко, с изключение на последната точка. Защо градът или регионалният бюджет трябва да плащат допълнително за ремонт на къща, която е частна собственост? Само защото се обслужва от ZhES? Между другото, сумата е доста голяма - 14-15 милиона рубли на месец само от една 80-жилищна сграда. Да, днес ние (партньорството) събираме средно повече пари от всеки апартамент, отколкото в къщата на ZHES. Но когато субсидиите бъдат отменени (а това е неизбежно), ще е точно обратното. Кой тогава печели от такова обединение? - възниква въпросът. Не искаме да ходим до ЖЕС. Искаме да живеем така, както ни е добре. И бъдете отговорни за всичко сами ".

Сергей Лобанов, генерален директор на Регионалния отдел за жилищно-комунални услуги: