Трудови ресурси на региона

региона

Заглавие: Икономика и управление

Библиографско описание:

Статията е посветена на управлението на трудовите ресурси в региона, отчитайки развитието и модела на управление на трудовите ресурси в съвременните условия.

Трудовите ресурси са основният фактор на производството. Работната сила в региона е онази част от населението на страната, която има физическа и умствена работоспособност и която представлява настоящата и потенциалната работна сила. Във всеки регион икономическият растеж зависи от трудовия потенциал, както и от ефективното му използване.

Развитието на регионалната икономика и управление също зависи от количеството използване на ресурсния потенциал. Под ресурсен потенциал на даден регион се разбира съвкупността от всички видове ресурси, които се формират на дадена територия, които могат да бъдат използвани в процеса на обществено производство.

Следкризисните явления в икономиката доведоха до неблагоприятна демографска ситуация в регионите. Естественият прираст на населението постепенно намалява. В условията на пазарна икономика търсенето и предлагането на работна ръка от различни специалности и квалификации се формират на регионалните пазари на труда.

Съществува интерпретация на концепцията за ресурсния потенциал на региона като съвкупност от реализируеми и неосъществими възможности за ефективно и продуктивно използване на ресурсите на територията с цел задоволяване на разнообразните социални потребности. Въз основа на това трябва да се вземе предвид не само количеството, но и качеството на трудовите ресурси.

Предпоставката за развитие на общественото производство, основната производителна сила е населението - тази част, която има набор от физически и духовни способности, които му позволяват да работи.

В съвременните условия на развитие на регионите на Руската федерация най-важният инструмент за модернизиране на икономиката са инвестиционните проекти, както и създаването на нови съвременни работни места. Този процес се усложнява от дисбаланса в трудовите ресурси на регионите. Понятието „трудови ресурси“ се появява през 20-те години. XX век.

Тогава този термин беше използван при планирането на икономиката. От средата на 1993 г. руската статистика премина към системата за класификация на населението, препоръчана от международни конференции на статистиците по труда и Международната организация на труда, според която населението е разделено на икономически активно и икономически неактивно.

Трудовите ресурси представляват частта от населението на страната с физически и интелектуални способности за трудова дейност, необходима за участие в регионите

Има фактори, които влияят върху управлението на човешките ресурси:

За управлението на трудовите ресурси е важно да се използват и вземат предвид на практика количествени и качествени промени в структурата на обществото, като демографската структура на населението; селище; образователна и професионална квалификационна структура и др...

Натрупаните проблеми в сферата на труда изискват нов подход към управлението на трудовите ресурси, който предвижда прилагането на различни принципи, функции, методи и инструменти.

В пазарната икономика важен елемент от регионалното управление се превръща в стратегия, която позволява, въз основа на предвиждане на промени, да се вземат гъвкави решения, свързани с развитието на региона.

Ролята в регионалното управление трудно може да бъде надценена, тъй като в неговата рамка се реализира основната задача за формиране на ясен образ на бъдещето на региона.

При движение към образа на бъдещето се поставят конкретни цели за субектите, определят се приоритетни области и се разработват начини за постигане на предвидените цели.

Управлението на човешките ресурси се разглежда само на ниво предприятие, натрупвайки нови методи и подходи за управление на персонала. Стратегическото планиране действа като специална функция в управлението.

В рамките на такова планиране на персонала се обръща специално внимание на въпросите за определяне на дългосрочните потребности от персонал с определена квалификация, избора на форми на финансиране на образованието, разработването на програми за обучение, така че целите на организацията са постигнати своевременно. Основното направление на стратегическото планиране на персонала е готовността за големи, дългосрочни и скъпи мерки в областта на обучението и развитието на трудовия потенциал на предприятието.

Програмите включват кадрови дейности, отделни области на работа и проекти. Тези дейности са насочени към решаване на оперативни, тактически и стратегически цели.

Има четири основни фази в регионалното стратегическо управление:

1) неструктуриран отговор на постоянни промени във външната среда;

2) стратегическо планиране на бъдещото развитие на региона, като се вземат предвид силните и слабите страни;

3) идентифициране на вътрешния потенциал;

4) разработване и изпълнение на различни коригиращи програми.

Развитието на икономиката и привличането на чуждестранни инвестиции доведоха до увеличаване на търсенето на специалисти от различни специализации. Броят на създадените работни места в рамките на инвестиционни проекти нараства.

Работните места се създават със сравними темпове чрез изпълнението на малки и средни проекти. По този начин общият брой работни места, които ще се появят до 2015 г. в икономиката, ще нарасне. На първия етап скоростта на създаване на нови работни места поради големи инвестиционни проекти се планира на максимално ниво.

В много региони на Руската федерация от средата на 90-те години. има процес на постоянен спад на населението на фона на застаряването му. Република Башкортостан не прави изключение.

В Република Башкортостан, както и в много други съставни образувания на Руската федерация, има отток на население към Московска област при липса на сериозен миграционен приток.

Установеният дефицит заплашва да се превърне в най-сериозната пречка за изпълнението на планираните инвестиционни проекти в Република Башкортостан. През следващите години регионът ще влезе в тежка конкуренция за трудови ресурси.

Необходимо е да се променят подходите за управление на човешките ресурси на регионално ниво, предимно чрез активното въвеждане на стратегически компонент в управленските дейности. Стратегическото управление е комплекс от различни проекти и програми за постигане на дългосрочни резултати в бъдеще за 10-15 години.

В процеса на прилагане на Стратегията за управление на човешките ресурси ключовият фактор трябва да бъде постигането и поддържането в бъдеще на баланс между нарастващото търсене и предлагане на трудови ресурси, както по отношение на количествените, така и на качествените характеристики.

Основното условие за изпълнението на тази цел е постигането на конкурентоспособността на региона на пазара на труда на Руската федерация.

Конкурентоспособността на даден регион се определя от способността му да привлича бизнес и население. Република Башкортостан е доста успешна в привличането на бизнес инвеститори, но процесът на привличане на хора от други региони и държави, и най-важното, запазването на населението в региона не може да се нарече толкова успешен.

Много региони тепърва тръгват по пътя на развитието на модернизацията. Разгледаните в бъдеще проблеми ще доведат до подобни последици за регионалните пазари на труда. Примерът с Република Башкортостан от тази гледна точка е напреднал. Изграждането на стратегически модел на управление ще даде възможност за поставяне на дългосрочни цели, като се вземат предвид наличните ресурси и ограничения.

1. Кибанов А. Я. Митрофанова Е. А. Управление на трудовите ресурси: Учебник. М.: INFRA-M, 2009.

2. Корнейчук Б. В. Икономика на труда: Учебник. надбавка. М.: Гардарики, 2007.