Служител Z: как да ги задържите и мотивирате?

Поколение Z включва всички деца, родени в началото на 2000-те, те са на около 18 години, тепърва навлизат в трудовия живот и това поколение е най-притеснено от работодателите сега.

Един от факторите на плодотворното и дългосрочно сътрудничество с тях, според мен, е познаването на спецификата на тяхната психология, мироглед и ценности.
Тези деца са родени и израснали в ерата на джаджи и технологии, които се появяват и подобряват с безпрецедентна скорост.

Ако такъв служител е получил работа във вашата компания, как да работите с него и как да го мотивирате?

1. Самореализация и развитие.

Тези млади хора трудно могат да бъдат задържани в компанията повече от две години и се интересуват от кариерно израстване, което обърква много работодатели и причинява недоволство. Не мисля така. Наистина трябва да общувате с младежите от Z на техния език, за да ги задържите.
Защо не искат да изградят кариера и да не се закачат на материалното благосъстояние? Тъй като ние, техните родители, бяхме заети с работа, опитвахме се да предоставим на децата си всички възможни придобивки, поради което малко присъствахме у дома. Децата нямаха достатъчно внимание и освен това решиха, че парите не са приоритетен път в живота, важно е да обърнете повече внимание на себе си и да се включите в саморазвитието. Децата Z дойдоха готови. Те едва ли знаят стойността на нещата и не са особено привързани към материала (предвид факта, че повечето от тях имат апартаменти и други материални облаги, които родителите им внимателно са им предоставили).
Тяхната „непостоянство“ се обяснява и с бързото развитие на околния свят, появата на нови технологии - всичко това изисква постоянно познание и развитие. Следователно е възможно такъв служител да бъде задържан във фирмата, но при условие, че се задават проектни задачи и тяхното разнообразие само ще подбуди вълнението. Младите служители ще започнат да извършват работа бързо, според своите възможности и способности, за да видят резултата възможно най-скоро. Те са хората на резултата, а не на процеса.

2. Индивидуализъм и уникалност.

Z момчетата не са отборни играчи, така че е малко вероятно те да успеят да съберат ефективен отбор. Резултатите от личния труд и личната индивидуалност са важни за тях. Те се стремят към ярък израз на себе си и без съмнение се смятат за уникални. Вие като техен работодател не мислите ли така? Тогава рискувате да загубите талантлив служител, който се ориентира в съвременния свят като риба във вода.

3. Те не се стремят да "се гмуркат по-дълбоко", а предпочитат да отрежат "върховете".

Те бързо усвояват нова, често смесена информация. Тези момчета са добре запознати с модерния свят и са талантливи по свой собствен начин. Следователно, като им задавате различни, нестандартни задачи, можете да ги заинтересувате за работа дълго време. Те ще изпълняват добре задачи по свой собствен начин.

4. Нуждата от похвала.

Тъй като поколение Z е съставено от егоцентрични и индивидуалистични хора, не е изненадващо, че те трябва да бъдат признати. Затова не пестете похвали за изпълнена задача, необичайна идея, постигнати резултати и т.н. По този начин тяхната лоялност към компанията ще се увеличи значително.

5. Неподходящи граници и рамки.

В допълнение към горните характеристики, подходът към момчетата от поколение Z помага да се намерят техники за изследване на личността: DISC, MBTI и различни тестове.
Масовият подход към управлението на такива служители (когато се използва ситуативно лидерство) само ще навреди.

При младите хора Z взаимодействието между шефовете или HR трябва да става индивидуално!

Струва си да използвате таланта, слабостите и силните страни на служителя и ценностите на служителя, от които той ще се ръководи в работата си, а след това трябва да намерите общи контактни точки, да комбинирате ценностите на служителя с ценности на компанията, за да разбере защо си струва или е изгодно да останеш в нея по-дълго ... А възможността да покаже своите таланти ще го направи още по-лоялен.

Не са много работодателите, които осъзнават пищността на Z момчетата.

Ако сте запознати с метода DISC, тогава според него тези момчета могат да бъдат класифицирани като тип I (разговорлив, общителен, оптимистичен, ориентиран към хората, обича живота, непредсказуем, енергичен, изпълнен с ентусиазъм.
Когато взаимодейства с хората, се стреми да бъде позитивен и добронамерен.
Невнимателен към детайлите, приказлив и емоционален.
Той обещава повече, отколкото е в състояние да изпълни, тъй като оптимизмът и популярността са основните неща за него.)

По темата: Как да се поставят задачи на представители на поколение Z. Нека го анализираме стъпка по стъпка
И тогава ми хрумна един случай от живота ми. Веднъж дойдох в компания за среща и докато я чаках, разгледах ситуацията наоколо. Почти закъснях, въвлечен в този процес. Наоколо имаше ярки личности, уникални както по стил на облеклото, така и по поведение. Той създаде подходящата атмосфера в офиса: различни модерни играчки, хамаци. Те се смееха, шегуваха се силно, някой танцуваше и пееше точно в офиса. Изглежда никой не работеше, а просто си прекарваше добре.

Ето Gen Z, какво е! Те искат да се представят ярко пред света, искат да се реализират максимално, трябва да овладеят всичко ново, което е дошло на този свят - дайте им тази възможност и ще получите прекрасен служител и дългосрочно сътрудничество!