Последователност при подобряване на ефективността на организациите

Във всички водещи световни компании повишаването на ефективността се постига в следния ред:

  1. Разрешаване на въпроса за дисциплината и старанието на персонала
  2. Създаване на система за организационно управление
  3. Научна организация на труда/Бедно производство/Автоматизация/ISO

Това е последователността, на която се придържат мултинационалните компании, създавайки ефективни клонове в чужбина (включително в Русия). Тази последователност за подобряване на ефективността трябва да се спазва от нашите компании.

Научете повече за етапите на създаване на ефективни организации

1. Установяване на строга дисциплина в цялото предприятие

В началото е необходимо да се реши въпросът за дисциплината, усърдието на персонала. Докато в организацията няма дисциплина и старание, всички по-нататъшни опити за подобряване на нещо в предприятието ще бъдат или неефективни, или с възможно най-ниска ефективност.

2. Създаване на система за организационно управление

Веднага щом въпросът за дисциплината и управляемостта бъде решен, е необходимо да се реши организационният проблем. А именно - всеки служител трябва да знае кой, какво, как и кога трябва да направи в организацията, за да реши нейните организационни проблеми.

3. Научна организация на труда/Бедно производство/Автоматизация/ISO

След като проблемът с управлението на персонала е решен и организационният въпрос е решен, е възможно да се пристъпи към научната организация на труда, въвеждането на методи за щадящо производство и автоматизация. И това наистина е така - при формирането на концепцията за постно производство японците бяха дисциплинирани и изпълнителни от самото начало. В предприятията имаше ред. И едва тогава се формираха принципите на постното производство. Същото важи и за ISO сертифицирането на системи за управление.

Значението на последователността

последователност
Да предположим, че първият етап не е решен - проблемът с управлението на персонала не е решен. Това означава, че резултатите от следващите етапи ще бъдат практически нулеви. Не напразно производителността на труда в Руската федерация, въпреки мащаба на прилагане на ISO и ERP, не е нараснала или е нараснала много незначително. Неразрешеният основен етап води до съпротива от екипа при въвеждане на други нововъведения. Невъзможно е да се построят надеждни стени, без да се направи основа. Основата е присъствието в организацията на най-важния ресурс - дисциплина и старание на персонала. Със създаването на този ресурс е необходимо да започнем да увеличаваме ефективността на организацията.

Ако сте се опитали да внедрите ERP, Lean Production, ISO или друга иновация в управлението и резултатът е останал далеч от очаквания, това е сигурен знак, че проблемът с ирационалната организационна култура не е решен. Веднага след като този приоритетен проблем бъде решен, вие ще започнете да увеличавате производителността на цялата организация и всички внедрени преди това технологии и иновации в управлението ще започнат да работят.

Ако просто ще започнете да увеличавате производителността на вашата организация, тогава тази работа трябва да започне с увеличаване на дисциплината и старанието във вашето предприятие.