Намерете опитен ментор, когато стартирате стартирането си

Изпрати съобщение

Това съобщение ще бъде незабавно изпратено до iPhone на администратора.

Здравей скъпи читателю!

За да бъде човек напълно удовлетворен от живота, е необходимо да разбере, че е способен на самореализация. Нищо не е по-удовлетворяващо от успешното прилагане на вашата собствена идея в живота. Мнозина, вдъхновени от уникални идеи, са възпирани да се опитват да ги реализират чрез стартиране от голям брой неизвестни обстоятелства. Те са в състояние да превърнат дори най-полезната идея в непостижими резултати, като се забиват на различни етапи с безплодно подхлъзване и връщане назад.

Как можете да избегнете всичко това? Как поемате риска и хващате „жегата - опашката на птицата“? На много или всички тези и подобни въпроси може да се отговори от наставник. Основното нещо е да се разбере, че всеки път ще бъде овладян от този, който върви. Уверете се, че вашият водач има достатъчно опит в такива преходи.

"Долината на смъртта"

Не случайно именно „Долината на смъртта“ погребва почти всеки стартъп, независимо от практическото му значение и социалната полезност. Незнанието за това е почти гарантирано да обрече на смърт всеки проект.

Сложността на този етап е свързана с очакването на разсад след сеитбата, на етапа на изстрелване или ранно поникване, когато вече са инвестирани материални, човешки и времеви ресурси, но все още не е останало определено време преди желания резултат. И какво да правя тук? Вече не е възможно да се откажете от проекта: в противен случай ще трябва да фалирате. За да продължите, без да знаете какво да правите на първо място и колко повече време ще отнеме - не можете да го овладеете без външна помощ. Потърсете брод, без да разберете къде може да се намира - това е мъртвата зона на всеки проект.

Разбира се, има типични причини, които обричат проекта на смърт.

1) Те включват работа на непълно работно време, а не възможността да се потопите на 100% с главата в изпълнението на вашата "безценна" идея. И всяко дългосрочно строителство рано или късно умира, губейки своята актуалност.

2) Алчност - 100% усвояване на всички печалби от потенциален успех принуждава мнозина да работят сами. Но както знаете, не можете да плувате сам през морето, не можете да прекосите пустинята, не можете да преодолеете планините. Ние не вземаме предвид изключителните случаи. И в резултат на това самотникът се задушава и пада, падайки за мъртвите. Ако наблизо имаше съмишленици, те щяха да го подкрепят и той да ги мотивира. И каква е разликата, че в крайна сметка ще трябва да се задоволите с 50%, 33% или 25%. Но това ще бъде реализиран интерес и с по-нататъшния растеж на проекта е възможно, да се превърне в цифри за милиони долари.

3) Неуравновесен състав на екипа, когато в една област има само специалисти, например IT-технолози, а представители на други области са малко или никакви - мениджъри, финансисти, адвокати. Но за да излети проектът, са необходими всички компоненти на „ракетно гориво“, тъй като до 85% от всички усилия се изразходват за ускоряване и пълно стартиране на проекта в самото начало, така че по-късно, харчейки само 15 % от усилията, останалото под формата на печалба се разделя на всички.

Следователно, ролята на наставника е бързо да разбере причините за неуспехи или задържане и с неговите експертни препоръки да доведе проекта до успешен финал за кратко време.

Менторът винаги е практикуващ, който е постигнал резултати в миналото и продължава да работи паралелно активно в собствения си бизнес или в ролята на топ мениджър на голяма бизнес структура. Той може да си сътрудничи онлайн. Той трябва да има време за такъв формат на сътрудничество.

Менторски функции

1) Анализ на идеи и изготвяне на стратегия за насърчаване на стартиране.

2) Акцент в приемането на фундаментални действия, избора на технологични решения.

3) Предайте опита на стратегическото мислене.

4) Научете ефективността на срещите и преговорите.

5) Съдействие при избора на екип за проекта.

6) Анализ и корекция на бизнес плана и съдействие за намиране на инвеститори.

7) Всяка друга помощ за подобряване на ефективността на разработването на проекти.

Плюсове на съюз с ментор

Когато привличате ментор в стартираща компания, вземете предвид следното:

1) Като правило му се дава изпитателен срок от един до два месеца, след което ще се вземе решение за приемането му в стартиращия екип, макар и временно.

2) Плащането на наставника се извършва като процент от ефективността на проекта, обикновено 5%. Следователно менторът ще се интересува от мащаба на постигнатия резултат. Фиксирана заплата за наставника, която може да бъде по-малка от процент от печалбата, няма да го мотивира силно за крайния резултат.

3) Като бизон, всеки в своята област, решавайки да участва в проекта като наставник, специалист рискува много репутацията си. Следователно за него въпросът за положителен резултат е от съществено значение, тъй като по този начин той или ще увеличи или намали своите точки, и съответно цената на личния си имидж.

Основното заключение, което само по себе си предполага, е, че всеки, дори незначителен бизнес, трябва да се научи да се сравнява със стартиращ, а за успешното му изпълнение трябва да се търси ментор - специалист, консултант, експерт, на чиято дума можете да се доверите. По този начин ще увеличим шансовете си за успех. И постепенно, от успех към успех, ще достигнем нови върхове, които ще ни определят като успешни, доволни бизнесмени.

И рано или късно човек, преминал подобен път, сам ще стане ментор. И това са нови възможности за получаване на пасивни доходи от техните знания. Учете се от ментори и станете сами ментори. Това е начинът на успешните хора.

Също така е полезно да прочетете следното статия .

P.S. Ако все още не сте се абонирали за моя изключително полезен пощенски списък, можете да го направите във формата по-долу.