Отговори на изпитните билети

Персонал: концепция, обект на управление, характеристики

Под персонал на организацията разбират съвкупността от всички човешки ресурси, които организацията притежава. Това са служители на организацията, нейни партньори, участващи в изпълнението на проекти, експерти, участващи в изследвания, разработване на стратегии, изпълнение на дейности.

Персонал - е набор от служители от различни професионални и квалификационни групи, наети в предприятието и включени в неговата ведомост. ТРЗ включва всички служители, наети за работа, свързана както с неговите основни, така и с неосновни дейности.

Трудови ресурси на предприятието - основният му ресурс, от качеството и ефективността на който зависи резултатите от предприятието и неговата конкурентоспособност. Трудовите ресурси задействат материалните елементи на производството, създават продукт, стойност и излишен продукт под формата на печалба.

Термините "персонал", "персонал на организацията", "трудови ресурси", човешки ресурси се считат за еквивалентни. Съответно термините „планиране на персонала“, „планиране на персонала“, „планиране на работната сила на организацията“, планиране на персонала, планиране на хората имат сходни значения.

Кадрови характеристики на организацията:

един) особености на индивидуалното поведение - обосновано с множество параметри: индивидуални способности, наклонност, надареност, предразположение към осъществяване на каквато и да е дейност, ориентация към нейното изпълнение; специфичност на мотивацията, разбиране на целите на професионалната дейност; индивидуални ценности - общи вярвания, вяра, мироглед, представи за света; пол, възраст; национални и културни характеристики;

2) особености на груповото поведение - са свързани с много параметри: особености на корпоративната култура - ценности, правила за поведение, типични за определен трудов колектив; феномените на груповата динамика - етапът на развитие на екипа, характеристиките на лидерството, начинът на поведение в ситуация на конфликт;

3) поведенчески характеристики на мениджърите - един от сложните проблеми, тъй като мениджърите могат да се разглеждат и като субекти с индивидуални характеристики, и като членове на група с корпоративна култура, и като функционери, действащи съгласно правилата на определен тип управление.