Как да оценим фирмените рискове

Свързани статии

Когато оценявате рисковете, не забравяйте, че не всички от тях могат да бъдат неутрализирани. Ако прогнозната вреда от изпълнението на рисково събитие надвишава цената на мерките за предотвратяването му, тогава рискът ще трябва да бъде приет. Тези насоки ще ви помогнат бързо да оцените рисковете на компанията.

Използвайте ръководства стъпка по стъпка:

За да оцените рисковете на компанията и да неутрализирате отрицателното им въздействие върху дейностите, следвайте алгоритъма:

Прочетете също:

разпределя всички рискове към групи за оценка;

изготвя прогнози за щети след прилагане на рискове за три сценария;

Как да подготвим информация за фирмените рискове, за да ги оценим бързо

Да се незабавна оценка на рисковете , съставете списък на всички съответни рискове. За това:

събиране на информация за съществуващите рискове на компанията;

в първата колона изредете имената на рисковете ред по ред (опишете ги по същество, например: „Риск от уволнение на квалифициран служител“, „Изваждане на глоба от Ростехнадзор“, „Злополука поради неспазване на мерки за безопасност ”и др.);

във втората колона посочете вида на разходите (обект на излагане на риска), поради което рискът може да бъде компенсиран (например за повреда на оборудването - капиталови инвестиции);

в третата колона дайте максималния размер на разходите, които компанията ще трябва да направи при реализиране на риска (степен на излагане на риска);

в четвъртия посочете вероятността от рисково събитие;

в петата колона напишете отговорните (например ръководители на отдели, където е възможно рисково събитие);

в шестата колона посочете причините за риска;

в седмата колона напишете класа на риска (A - най-критичният за компанията, B - среден и C - слаб).

След това разпределете всички тези рискове към групи за оценка:

1. В първата група включете повтарящи се рискове (те могат да бъдат оценени чрез исторически данни за щетите и вероятността от възникване).

2. Втората група включва рискове, които могат да бъдат оценени според статистиката (от външни източници).

3. В третата група добавете уникални рискове (те трябва да бъдат оценени въз основа на експертни прогнози).

Изберете методология за оценка за всеки риск в зависимост от групата (вж. Как да се разработи и внедри система за управление на риска ).

Изтеглете 3 популярни разпоредби, които ще ви бъдат полезни във вашата работа

Как да оценим рисковете на компанията и потенциалните щети от тях

За да предскажете щетите след реализиране на рисковете, създайте нова таблица и я покажете в нея три възможни сценария :

в първата колона избройте последователно рисковете от всяка група за оценка;

във втория посочете причините за тяхното възникване;

в третия отразява максималната вреда от изпълнението на рисковото събитие;

в четвъртия, покажете вероятността от максимални щети;

в петата колона напишете средния размер на щетите от реализация на риска;

в шестата колона посочете вероятността компанията да понесе средни загуби поради реализацията на риска;

в седмата колона въведете минималните щети, дължащи се на изпълнението на рисковото събитие;

в осмата колона изчислете вероятността за прилагане на оптимистичния сценарий (получаване на минимални загуби);

в девета колона определете средния размер на трите вероятни щети от изпълнението на рисковото събитие.

След като определите средния размер на три вероятни загуби от изпълнението на рисково събитие, оценете всички рискове в една и съща таблица:

в 10-та колона въз основа на данните от горните колони изчислете очакваната стойност на оценката на риска;

на 11-и, покажете отклонението на стойността на вероятната загуба от средния размер на щетите, възможни по време на изпълнението на рисковото събитие;

в 12-та колона посочете окончателната оценка на риска (сумата от стойностите от 10-та и 11-та колона).

Формула 1. Изчисляване на очакваната стойност на риска

Очаквана стойност на риска

Номер на сценарий от 1 до 3 (1 - оптимистичен; 2 - най-вероятно; 3 - песимистичен)

Прогнозирана вероятност за реализация на i-тия сценарий

Експертна преценка, сумата от вероятностите на сценариите е 1 (100%)

Прогнозирани щети в случай на реализиране на риска по i-ия сценарий

Формула 2 Изчисляване на отклонението от средния размер на щетите

Отклонение от средния размер на щетите

Номер на сценарий от 1 до 3 (1 - оптимистичен; 2 - най-вероятно; 3 - песимистичен)

Прогнозирани щети в случай на реализиране на риска по i-ия сценарий

Средна стойност на щетите при три сценария

Аритметична средна стойност на щетите от три сценария

Дайте ранг на всеки риск. Добавете още една колона към таблицата - 13-та. В него, въз основа на окончателната оценка (от колона 12), последователно за всеки риск определете ранга, като използвате функцията на Excel RANK (). Подредете списък на рисковете в съответствие с определения ранг .

Оценете получения списък с рискове, като вземете предвид разходите за тяхното отстраняване:

определят разходите за прилагане на мерки за премахване на всеки риск;

сравнете цената на рисковете (оценка) и разходите за тяхното отстраняване;

изгответе два списъка с рискове: рискове, които могат да бъдат елиминирани и такива, които ще трябва да бъдат приети (за подробности вижте. Как да управляваме фирмените рискове ).

Книги за вашия професионален растеж

Абонирайте се за статии

За да не пропуснете нито една важна или интересна статия, абонирайте се за бюлетина. Безплатно е.

Проверете знанията си и придобийте нови

Най-изгодната оферта

Възползвайте се от най-доброто абонаментно предложение и станете читател сега

Правилник за контрол на разходите за труд

За да избегнете неразумно увеличение на разходите за персонал, фиксирайте в регламентите правилата, според които счетоводният отдел изчислява бонусите на служителите.

Всичко за контрол на дълговете на компанията

Набор от препоръки, които да помогнат за подобряване на ефективността на управлението на кредитния портфейл.

Проверете данните за собственика на компанията

Разберете дали има информация за собственика, поради което банката може да откаже на компанията заем.

Как да провеждате SWOT анализ на компания

Вземете поетапно ръководство за провеждане на SWOT анализ

Най-популярни статии на месеца: Избор на читателите

Оценка на финансовата стабилност

Докажете на кредиторите, че на компанията може да бъде предоставен дълъг план за плащане, убедете банката, че може да обработва нови заеми и ще може да изплати всички свои задължения в срок.

„Финансов директор“ - практическо списание за управление на фирмените финанси