Стратегия за формиране на фактори
Има много фактори, които влияят върху дефиницията на дадена държава.тагове от компанията. Взаимодействието на тези фактори е специфично.физически характер за всяка индустрия и компания и винаги се променя с течение на времето. Изборът на едни и същи стратегии никога не се е случвал в подобни ситуации.
Социални, политически, граждански и регулаторни норми
Фигура: 2.5. Фактори, влияещи върху избора на фирмена стратегия
влияещи върху решението на японски и европейски компании да локализират своите заводи в САЩ. Информираност отПотребителите на опасностите от холестерол принудиха хранителните компании да заменят съдържащите мазнини съставки, въпреки че това увеличи цената на храната.
1) проява на бизнес дейност в границите, определениспазваше етичните норми и интересите на обществото;
3) постоянна готовност за действиеизбягайте от регулаторната конфронтация;
4) поддържане на баланс между интересите на акционерите и обществото като цяло;
5) осигуряване на гражданското положение на компанията в обществото.
След това Union Electric, комунално дружество със седалище в Сейнт ЛуисТя формулира своята мисия по следния начин: „Като частно предприятие, което е поело предоставянето на основни услуги за обществото, ние виждаме нашите граждански отговорности в това да го подпомагаме и популяризираме. Ще направим всичко възможно да увеличим растежа и благосъстоянието на това общество и ще приемем преподаванеторабота, която ще повлияе на изпълнението на нашата цел. защото вярваме, че това е позицията на примерен гражданин и примерен предприемач ”.
Индустриална привлекателност и конкурентни условия
Принцип на стратегическото управлениеченге. Стратегията на компанията трябва да бъде максимално близка до конкретнатаиндустрия и конкурентна средазаобикаляща среда.
Атрактивността на индустрията и нивото на конкуренция са значителниприродни фактори, които определятстратегия. Оценка comпаниката от тези фактори не водиима среден ефект върху това каккаква позиция трябва да заеме на пазара и каква ще бъде конкурентната стратегия. Когато една компания реши, че присъствието й в даден отрасъл ставаКато все по-малко привлекателна и печеливша за насочване на инвестиции във всяка друга област, тя може да избере стратегия зазагуба и изтегляне на капиталови инвестиции. Ако нивото на конкуренцияе значително подобрена, компанията е длъжна да предприеме всички мерки за защита на позициите си. Такива действия могат да бъдат, да речем, активна атака срещу конкуренти, промянапромени в политиката „цена-цена-печалба“, въвеждането на нови технологии - всичко, което може значително да увеличи конкуренциятаспособността на фирмата и служи като доказателство, че фирмата е преразгледала стратегията си. Следователно разработчикът на стратегии трябва като ученик непрекъснато да усвоява нови техники и методи на конкуренция в своята индустрия.
Специфични пазарни възможности и заплахи
Възможностите на компанията и заплахите за околната среда са ключовиключови фактори, влияещи върху стратегията. Правя и дветекоито трябва да бъдат взети предвид при изпълнението на стратегически
Принцип на стратегическото управлениеченге. Добре заземен слойстратегическите цели на компанията са насочени към осигуряване на възможности за растеж и защита на настоящата и бъдещата позиция от външни заплахи.
действие. Необходима е стратегияdimo изграждане, така че реалносе наричаше възможно най-много възможности, особено тези, свързани със стабилносттаконкурентно предимствобогатство и рентабилностпания. По същия начин стратегията трябва да бъде насочена към защита на компанията от външни заплахи за нейното настоящо и бъдещо положение.
За да бъде стратегията успешна, тя трябва да бъде тясно съобразена с пазарните възможности и заплахите за околната среда, което обикновено означава разработване на нападателни мерки за използване на най-атрактивните възможности, предлагащидвижени от пазара и създаващи защитни линии за защитавие сте дългосрочната конкурентна позиция на фирмата и нейната печалбаност.
Силни и слаби страни на организацията, нейните конкурентни ВЪЗМОЖНОСТИ
Опитът показва, че в процеса на разработване на стратегия, критерииИзборът на алтернативи трябва да бъде това, което компанията прави особено добре. Трябва да избягвате да изграждате стратегия около дейности, за които компанията е направила малко или нищо. Накратко, стратегията трябва да е в съответствие със силните и слабите страни на компанията итекущи възможности. Разбира се, безсмислено е да се преследват възможностите на компанията без необходимия опит и ресурси. Силните страни на фирмата правят някоии стратегиите са по-приемливи, увеличавайки вероятността за тяхното изпълнение. По същия начин слабостите на фирмата и слабата конкурентна позиция оставят отпечатък върху риска в нейното определение.мързеливи стратегии, а понякога дори ги правят без значение.
Принцип на стратегическото управлениеченге. Стратегията на компанията трябва да се основава на това, което прави добре (т.е.
Един от най-важнитеПредизвикателството за компанията е въпросът дали има сили и опит да приложи избраната стратегия. Отчитане на силитестрани във фирмата е много важно, тъй като тя: 1) дава възможност за максимизиранедействайте със съществуващите умения и знания, 2) ви позволява да спечелите предимства в конкурентната борба, 3) е основата на стратегията като цяло. Най-краткият път до конкурентно предимствообществото преминава през онези дейности, в които компанията се е доказала най-добре, а конкурентите нямат
с достатъчен опит и няма да може да се развива, освен за сметка на високи разходи или за дълъг период. Дори организацията да няма никакви предимства, както в живота, тя трябва да разработи стратегия, основана на наличните ресурси и придобити умения.
Лични амбиции, бизнес философия и етични възгледи на мениджърите
Личната амбиция, бизнес философията и етичните убеждения на мениджърите много често са вплетени в стратегията, която те разработват.
Мениджърите се грижатсъвет на стратегическия курс. Решенията им много често се влияят отТе имат свои собствени възгледи за това как да се конкурират, каква позиция трябва да заеме фирмата и какъв имидж трябва да има. Спецификациявътрешни наблюдения и вътрешни изследвания на компании до моментаустанови, че амбициите, ценностите на мениджърите, техния бизнес-философия, отношение към риска и етични възгледи наоказват силно влияние върху стратегията. Понякога това се случва нарочно, понякога просто подсъзнателно. Професор Андрюс обясни влиянието на личностните фактори върху стратегията по следния начин: „Хората трябва да вложат сърцето си в изграждането й“.
Ето няколко примера за това как бизнес философията и личните ценности влияят върху стратегията. Япониянякои мениджъри са поддръжници на насочени стратегииза дългосрочно развитие, чиято цел е да улови пазарен дял и да запази конкурентно предимство. В проЗа разлика от тях, много американски ръководителиФинансистите на Поразов и Уолстрийт са критикувани, че се стремят да генерират доход за кратко време, дори в ущърб на конкурентната позиция на компанията. Те държат постояннофинансови транзакции с техните активи (покупка и продажбапродажба на акции, спекулации на фондовия пазар) вместо да се използвавътрешни ресурси на фирмата за дълго времеспешни инвестиции. Японските компании също се придържатнапълно различна философия по отношение на ролята на доставчикаков. Предпочитат да установят дългосрочен партньорвзаимоотношения с ключови доставчици, защото те вярват, че чрез тесен контакт с доставчиците ще могаткъща за подобряване на качеството и надеждността на компонентите, осигуряване на навременна доставка на компоненти и намаляване на разходите за поддръжка на склада. В САЩ и Европа отношенията с доставчиците са краткосрочни, тъй като винаги се избират тези, които предлагат най-изгодна цена и условия на доставка.
Влиянието на фирмените ценности и култура върху избора на стратегия
Твърди традиции, възгледи, взаимоотношения, след като се е съпротивлявалдобрите работни практики изграждат културата на компютърании. Стратегическите действия на една компания отразяват нейните културии управленски ценности. Понякога нагласите и културните ценности доминират при стратегическите решения. Това е резултат от ценностите и нагласите, които са толкова заложени в съзнанието на мениджъра, че те се превръщат в определящ фактор за това как фирмата реагира на околната среда.инсталация. Силното влияние на културните ценности е отчасти видимо в дейностите на компании, които предисе бори с превъзходството в технологиитеразработване, непрекъснато въвеждат нови продукти на пазара, поставят всичко на картата за производството на първокласни качествени продукти, ръководят се от човешкия фактор и за които е важно пълното удовлетворение на техните клиенти.
Изборът на стратегия се определя еднакво от ценитеност и култура, sforпо целия свят в организацията.
През последните години се увеличава броят на ипотечните компаниидават основни човешки цени на основата за правене на бизнесности. И така, една от компаниите тълкува своите ценности по следния начинПо следния начин: „Ние сме фокусирани върху пазара. Вярваме, че във всичките ни начинания хората са на първо място. Ние вярваме, че честността, почтеността и справедливостта трябва да бъдатново в нашите отношения с потребители, клиенти,доставчици, акционери и служители ".
Основателят на Wal-Mart Сам Уолтън беше откровенбучка пестеливост, упорита работа, непрекъснати върхови постиженияангажираност, отдаденост на клиента, истинска загриженост за служителите. Обяангажиментите на компанията, следвайки тези ценности, намериха своя изразстратегия, базирана на ниски цени, добра допълнителнапредимства, производителност въз основа на употребамодерни технологии, постоянна работа с доставчикми Основни стойности на Hewlett-Packard, по-известниизвестни като „HP path“ са както следва: „Споделете успеха на компютъракомуникация със служителите, за да покажем доверие и уважение към служителите, да предоставим на клиентите стоки и услуги от най-високо качество, да бъдем истински заинтересованирешения на проблеми с клиенти, уверете се, чев интерес на акционерите, избягвайте дългосрочни финансовиангажимент за осигуряване на развитието на компанията, подкрепапроявявайте индивидуална инициатива и старание, работете в екип, бъдете лоялни към корпорацията. При Wal-Mart и Hewlett-Packard веригата на стойността обхваща цялата структура и наградикакто мениджъри, така и служители. Сега ценностите и вярванията са много повече от нещо обичайно, те се превърнаха в начин на живот в тези компании.
- Въпреки че група творци за най-младите не се препоръчва за много работещи родители
- Статия Влияние на методите за отчитане на имуществото на дадена организация върху размера на нейните данъчни задължения (- AKDI
- TRUNKING STRATEGY превод от руски на английски, превод руски на английски
- Fabric () 5 букви - отговори на улики за кръстословици
- Определяне на токсоплазмоза на IgM и IgG антитела срещу токсоплазма в кръвта, Компетентно за здравето на iLive