Стратегия за формиране на фактори

Има много фактори, които влияят върху дефиницията на дадена държава.­тагове от компанията. Взаимодействието на тези фактори е специфично.­физически характер за всяка индустрия и компания и винаги се променя с течение на времето. Изборът на едни и същи стратегии никога не се е случвал в подобни ситуации.

Социални, политически, граждански и регулаторни норми

много

Фигура: 2.5. Фактори, влияещи върху избора на фирмена стратегия

влияещи върху решението на японски и европейски компании да локализират своите заводи в САЩ. Информираност от­Потребителите на опасностите от холестерол принудиха хранителните компании да заменят съдържащите мазнини съставки, въпреки че това увеличи цената на храната.

1) проява на бизнес дейност в границите, определени­спазваше етичните норми и интересите на обществото;

3) постоянна готовност за действие­избягайте от регулаторната конфронтация;

4) поддържане на баланс между интересите на акционерите и обществото като цяло;

5) осигуряване на гражданското положение на компанията в обществото.

След това Union Electric, комунално дружество със седалище в Сейнт Луис­Тя формулира своята мисия по следния начин: „Като частно предприятие, което е поело предоставянето на основни услуги за обществото, ние виждаме нашите граждански отговорности в това да го подпомагаме и популяризираме. Ще направим всичко възможно да увеличим растежа и благосъстоянието на това общество и ще приемем преподаването­работа, която ще повлияе на изпълнението на нашата цел. защото вярваме, че това е позицията на примерен гражданин и примерен предприемач ”.
Индустриална привлекателност и конкурентни условия

Принцип на стратегическото управление­ченге. Стратегията на компанията трябва да бъде максимално близка до конкретната­индустрия и конкурентна среда­заобикаляща среда.

Атрактивността на индустрията и нивото на конкуренция са значителни­природни фактори, които определят­стратегия. Оценка com­паниката от тези фактори не води­има среден ефект върху това как­каква позиция трябва да заеме на пазара и каква ще бъде конкурентната стратегия. Когато една компания реши, че присъствието й в даден отрасъл става­Като все по-малко привлекателна и печеливша за насочване на инвестиции във всяка друга област, тя може да избере стратегия за­загуба и изтегляне на капиталови инвестиции. Ако нивото на конкуренция­е значително подобрена, компанията е длъжна да предприеме всички мерки за защита на позициите си. Такива действия могат да бъдат, да речем, активна атака срещу конкуренти, промяна­промени в политиката „цена-цена-печалба“, въвеждането на нови технологии - всичко, което може значително да увеличи конкуренцията­способността на фирмата и служи като доказателство, че фирмата е преразгледала стратегията си. Следователно разработчикът на стратегии трябва като ученик непрекъснато да усвоява нови техники и методи на конкуренция в своята индустрия.

Специфични пазарни възможности и заплахи

Възможностите на компанията и заплахите за околната среда са ключови­ключови фактори, влияещи върху стратегията. Правя и двете­които трябва да бъдат взети предвид при изпълнението на стратегически

Принцип на стратегическото управление­ченге. Добре заземен слой­стратегическите цели на компанията са насочени към осигуряване на възможности за растеж и защита на настоящата и бъдещата позиция от външни заплахи.

действие. Необходима е стратегия­dimo изграждане, така че реално­се наричаше възможно най-много възможности, особено тези, свързани със стабилността­конкурентно предимство­богатство и рентабилност­пания. По същия начин стратегията трябва да бъде насочена към защита на компанията от външни заплахи за нейното настоящо и бъдещо положение.

За да бъде стратегията успешна, тя трябва да бъде тясно съобразена с пазарните възможности и заплахите за околната среда, което обикновено означава разработване на нападателни мерки за използване на най-атрактивните възможности, предлагащи­движени от пазара и създаващи защитни линии за защита­вие сте дългосрочната конкурентна позиция на фирмата и нейната печалба­ност.

Силни и слаби страни на организацията, нейните конкурентни ВЪЗМОЖНОСТИ

Опитът показва, че в процеса на разработване на стратегия, критерии­Изборът на алтернативи трябва да бъде това, което компанията прави особено добре. Трябва да избягвате да изграждате стратегия около дейности, за които компанията е направила малко или нищо. Накратко, стратегията трябва да е в съответствие със силните и слабите страни на компанията и­текущи възможности. Разбира се, безсмислено е да се преследват възможностите на компанията без необходимия опит и ресурси. Силните страни на фирмата правят някои­и стратегиите са по-приемливи, увеличавайки вероятността за тяхното изпълнение. По същия начин слабостите на фирмата и слабата конкурентна позиция оставят отпечатък върху риска в нейното определение.­мързеливи стратегии, а понякога дори ги правят без значение.

Принцип на стратегическото управление­ченге. Стратегията на компанията трябва да се основава на това, което прави добре (т.е.

Един от най-важните­Предизвикателството за компанията е въпросът дали има сили и опит да приложи избраната стратегия. Отчитане на силите­страни във фирмата е много важно, тъй като тя: 1) дава възможност за максимизиране­действайте със съществуващите умения и знания, 2) ви позволява да спечелите предимства в конкурентната борба, 3) е основата на стратегията като цяло. Най-краткият път до конкурентно предимство­обществото преминава през онези дейности, в които компанията се е доказала най-добре, а конкурентите нямат

с достатъчен опит и няма да може да се развива, освен за сметка на високи разходи или за дълъг период. Дори организацията да няма никакви предимства, както в живота, тя трябва да разработи стратегия, основана на наличните ресурси и придобити умения.

Лични амбиции, бизнес философия и етични възгледи на мениджърите

Личната амбиция, бизнес философията и етичните убеждения на мениджърите много често са вплетени в стратегията, която те разработват.

Мениджърите се грижат­съвет на стратегическия курс. Решенията им много често се влияят от­Те имат свои собствени възгледи за това как да се конкурират, каква позиция трябва да заеме фирмата и какъв имидж трябва да има. Спецификация­вътрешни наблюдения и вътрешни изследвания на компании до момента­установи, че амбициите, ценностите на мениджърите, техния бизнес-­философия, отношение към риска и етични възгледи на­оказват силно влияние върху стратегията. Понякога това се случва нарочно, понякога просто подсъзнателно. Професор Андрюс обясни влиянието на личностните фактори върху стратегията по следния начин: „Хората трябва да вложат сърцето си в изграждането й“.

Ето няколко примера за това как бизнес философията и личните ценности влияят върху стратегията. Япония­някои мениджъри са поддръжници на насочени стратегии­за дългосрочно развитие, чиято цел е да улови пазарен дял и да запази конкурентно предимство. В про­За разлика от тях, много американски ръководители­Финансистите на Поразов и Уолстрийт са критикувани, че се стремят да генерират доход за кратко време, дори в ущърб на конкурентната позиция на компанията. Те държат постоянно­финансови транзакции с техните активи (покупка и продажба­продажба на акции, спекулации на фондовия пазар) вместо да се използва­вътрешни ресурси на фирмата за дълго време­спешни инвестиции. Японските компании също се придържат­напълно различна философия по отношение на ролята на доставчика­ков. Предпочитат да установят дългосрочен партньор­взаимоотношения с ключови доставчици, защото те вярват, че чрез тесен контакт с доставчиците ще могат­къща за подобряване на качеството и надеждността на компонентите, осигуряване на навременна доставка на компоненти и намаляване на разходите за поддръжка на склада. В САЩ и Европа отношенията с доставчиците са краткосрочни, тъй като винаги се избират тези, които предлагат най-изгодна цена и условия на доставка.

Влиянието на фирмените ценности и култура върху избора на стратегия

Твърди традиции, възгледи, взаимоотношения, след като се е съпротивлявал­добрите работни практики изграждат културата на компютъра­нии. Стратегическите действия на една компания отразяват нейните култури­и управленски ценности. Понякога нагласите и културните ценности доминират при стратегическите решения. Това е резултат от ценностите и нагласите, които са толкова заложени в съзнанието на мениджъра, че те се превръщат в определящ фактор за това как фирмата реагира на околната среда.­инсталация. Силното влияние на културните ценности е отчасти видимо в дейностите на компании, които преди­се бори с превъзходството в технологиите­разработване, непрекъснато въвеждат нови продукти на пазара, поставят всичко на картата за производството на първокласни качествени продукти, ръководят се от човешкия фактор и за които е важно пълното удовлетворение на техните клиенти.

Изборът на стратегия се определя еднакво от цените­ност и култура, sfor­по целия свят в организацията.

През последните години се увеличава броят на ипотечните компании­дават основни човешки цени на основата за правене на бизнес­ности. И така, една от компаниите тълкува своите ценности по следния начин­По следния начин: „Ние сме фокусирани върху пазара. Вярваме, че във всичките ни начинания хората са на първо място. Ние вярваме, че честността, почтеността и справедливостта трябва да бъдат­ново в нашите отношения с потребители, клиенти,­доставчици, акционери и служители ".

Основателят на Wal-Mart Сам Уолтън беше откровен­бучка пестеливост, упорита работа, непрекъснати върхови постижения­ангажираност, отдаденост на клиента, истинска загриженост за служителите. Обя­ангажиментите на компанията, следвайки тези ценности, намериха своя израз­стратегия, базирана на ниски цени, добра допълнителна­предимства, производителност въз основа на употреба­модерни технологии, постоянна работа с доставчик­ми Основни стойности на Hewlett-Packard, по-известни­известни като „HP path“ са както следва: „Споделете успеха на компютъра­комуникация със служителите, за да покажем доверие и уважение към служителите, да предоставим на клиентите стоки и услуги от най-високо качество, да бъдем истински заинтересовани­решения на проблеми с клиенти, уверете се, че­в интерес на акционерите, избягвайте дългосрочни финансови­ангажимент за осигуряване на развитието на компанията, подкрепа­проявявайте индивидуална инициатива и старание, работете в екип, бъдете лоялни към корпорацията. При Wal-Mart и Hewlett-Packard веригата на стойността обхваща цялата структура и награди­както мениджъри, така и служители. Сега ценностите и вярванията са много повече от нещо обичайно, те се превърнаха в начин на живот в тези компании.