5.2. Източници и рискови фактори на производственото предприятие

Рисковите фактори в бизнеса като източници и причини за нарушаване на икономическата сигурност могат да бъдат класифицирани според различни критерии. В този случай естествено изискване за класификация е ориентацията му към методите за противодействие на риска. С други думи, класификацията на рисковите фактори (по-точно видовете рискови фактори) трябва да бъде свързана с класификацията на методите за управление на риска (вж. Раздел 5.3). Това ограничава възможностите за формално комбиниране на съществено различни фактори в едно класификационно групиране.

По-горе беше отбелязано, че всички възможни фактори на икономически риск са разделени на две групи. Първият включва „предвидим»Фактори, т.е. известни от икономическата теория или икономическата практика и включени в съответния списък. Освен това е очевидно, че могат да се появят фактори, които не е било възможно да се назоват на априорния етап от анализа на риска на предприятието. Тези непредвидени фактори принадлежат към втората група. Една от най-важните задачи е да се създаде редовна процедура за идентифициране на рисковите фактори, ако е възможно, да се стесни кръгът от фактори от втората група и по този начин да се намали въздействието на неочакваната намеса.

След като определи предприятие от индустриален тип като обект на анализ на риска, е възможно да се подразделят рисковите фактори на такъв бизнес субект, в зависимост от сферата на възникване, на външни и вътрешни. ДА СЕ външен за производствено предприятие включва фактори, произтичащи от причини, които не са пряко свързани с дейността на самото предприятие. Вътрешен рискови фактори ще се считат за фактори, появата на които е причинена или породена от дейността на самото предприятие.

Някои предприятия са изобразени на диаграмата като двутактови кръгове. Това маркира така наречените области на конкуренция, т.е. местоположение на възможните точки за контакт на предприятието с конкуриращи се организации. Тази конкуренция се отнася до доставчици на суровини и оборудване; потребители на продукти; получаване на инвестиции, заеми, кредити и участие в инвестиционни проекти, изгодни за предприятието; привличане на квалифициран персонал и заплащане на труда им; технологични и информационни пазари.

По принцип всеки от потоците, свързващи предприятието с пазарната среда, може да бъде напълно или частично блокиран от решението на участниците в борсата, включително в резултат на лоялна или нелоялна конкуренция. В същото време не само предприятия, произвеждащи едни и същи продукти, трябва да се считат за конкуренти, но и предприятия, използващи (евентуално за различна цел) едни и същи трудови, материални, финансови и други ресурси, включително предприятия от други отрасли, по-специално тези, които може да премине към производството на дадена индустрия. (Обърнете внимание, че с развитието на пазара, нарастването на конкуренцията, преходът на предприятието от една индустрия към друга, по-печеливша, ще става все по-чест).

Фигура: 5.2.1. Диаграмата на функционалните връзки на предприятието

По този начин функционирането на едно предприятие е постоянно изложено на опасност от прекъсване или влошаване от външни фактори за него поради възможното нарушаване на регионалните, секторните и междусекторните потоци, необходими за неговата дейност. На фиг. 5.2.1 комуникационните канали на предприятие с неговите контрагенти са изобразени със стрелки, насочени в една посока, въпреки че в действителност всички комуникации са от двупосочен характер, така че резултатът от функционирането на всеки канал зависи от поведението на поне два икономически субекта.

Сред политическите рискови фактори за бизнес активността на производствените предприятия в момента са значими такива фактори от тази група като стабилността на политическата власт на федерално и/или регионално ниво и свързаната с тях възможност за радикална ревизия на съществуващите отношения на собственост. Сериозни нарушения на нормалната икономическа дейност могат да бъдат причинени от появата на местни етнополитически конфликти, противоречия в очертаването на икономическите права, компетенциите и отговорностите между федералните и регионалните власти, както и сепаратистки настроения в бившите руски автономии и в някои региони на Русия (Урал, Поволжие, Далечен Изток и др.). Последиците от подобни тенденции са случаите на установяване на регионални ограничения за движението на стоки и капитали.

Фигура: 5.2.2. Класификация на рисковите фактори на производствено предприятие

Други фактори в тази подгрупа са по-малко предсказуеми. Така че за производителите на потребителски стоки фактори като рязък спад на ефективното потребителско търсене в региона, където традиционно се продават продуктите на компанията, могат да бъдат важни. Производствените предприятия могат да изпитват затруднения поради колебания в цените на суровини, материали, компоненти, енергийни ресурси; поради внезапно изтичане на финансови ресурси, неочаквани искания за изплащане на заети средства, причинени от промени във финансовите очаквания на кредиторите и др.

Появата в региона на нови икономически субекти с атрактивни условия за работниците може да повлияе неблагоприятно на човешкия потенциал на това предприятие. За предприятия, чийто производствен цикъл е свързан с вноса на суровини или износа на тяхна продукция, фактори, причинени от резки колебания в обменния курс на рублата, ще бъдат значителни.

Все по-голяма роля в работата на предприятията играе екологични рискови фактори поради взаимодействието на производството с природната среда. Във връзка с това може да е важно да се приемат по-строги изисквания за екологичната чистота на производството в региона на предприятието; въвеждане на наказания; въвеждането на по-строги санитарни и други стандарти, под които продуктите или технологията на предприятието попадат; промени в регионалната екологична ситуация поради природни бедствия, причинени от човека бедствия; забрана или ограничения за използването на местни природни ресурси, необходими за това производство и др.

Всяко производство е тясно свързано с напредъка в науката и технологиите, и по-конкретно - с използването научно-технически постижения. Колкото и странно да изглежда, въздействието на иновациите може да представлява заплаха за икономическата сигурност на предприятието. По този начин разработването на нова технология от конкурентите, което значително намалява производствените разходи на продукти, традиционни за дадено предприятие, ще им позволи да спечелят предимство в ценовата конкуренция. Подобна опасност е изпълнена с използването на научни и технически постижения от конкурентите за пускането на нов заместващ продукт, какъвто е случаят, например, в случай на появата на технологията за производство на хартиени и пластмасови контейнери вместо стъкло за опаковане на течна храна (мляко, сокове и други напитки).

Тези примери показват, че предприятието може да има проблеми с продажбите поради навлизането на пазара на нов продукт (или услуга), който дължи появата си на иновативни процеси, както и използването на известна технология от конкуриращите се предприятия да произвеждат нов заместващ продукт.

По същия начин високото ниво на развитие на научноизследователската и развойната дейност на предприятията (а понякога и индустриалният шпионаж) може да позволи на конкурентите бързо да възпроизведат иновация или технология за производството на нов продукт и да премахнат конкурентно предимство.

Рисковите фактори на основната производствена дейност включват недостатъчно ниво на технологична дисциплина, аварии, непланирано спиране на оборудването или прекъсване на технологичния цикъл на предприятието поради принудителна смяна на оборудването (например поради неочаквана промяна на параметрите на суровини или материали, използвани в технологичния процес) и др.

Рискови фактори за спомагателни производствени дейности са прекъсвания на електрозахранването, удължаване в сравнение с планираното време за ремонт на оборудването, повреди на спомагателни системи (вентилационни устройства, системи за водоснабдяване и топлоснабдяване и др.), Неподготвеност на инструменталните съоръжения на предприятието за разработване на нов продукт и др.

В областта на процесите на производство на услуги на предприятието рисковите фактори могат да бъдат прекъсвания в работата на услугите, които осигуряват непрекъснато функциониране на основното и спомагателното производство, например авария или пожар в склад, неизправност (пълна или частична ) на изчислителна мощност в системата за обработка на информация и др. Причината за влошаването на икономическото състояние на предприятието може да се превърне в недостатъчна патентна защита на продуктите на предприятието и технологията на нейното производство, което позволи на конкурентите да овладеят производството на подобни продукти.

Възпроизвеждащият аспект на дейността на предприятието е свързан главно с инвестиционна дейност и процесите на набиране, обучение и повишаване на квалификацията на персонала. В настоящия трансформационен период рискът в инвестиционната сфера за едно предприятие е свързан с привличането на инвеститори. Рисковите фактори, засягащи тази страна на дейност, са подробно описани в литературата (Шмаров, 1993).

В областта на проблемите с персонала, такива рискови фактори като неправилна оценка на необходимия период на обучение и преквалификация на персонала, отлив на квалифицирана работна сила поради локални етнополитически конфликти, природни бедствия, възникване на предприятия с по-благоприятни условия на възнаграждение в региона и др.

В сферата на обращението дейността на предприятието може да бъде изложена на такива фактори като нарушаване на договорените графици за доставка на суровини, компоненти и др., Немотивиран отказ на потребителите на едро да изнасят или плащат за получената готова продукция, фалит или самостоятелно -ликвидация на предприятия контрагенти или бизнес партньори и в резултат на това изчезването на доставчици на суровини или потребители на готови продукти.

Вътрешните рискови фактори на управленските дейности могат да бъдат класифицирани според нивото в процеса на вземане на решения. Решенията, взети от ръководството на предприятието, обикновено се отнасят към едно от трите нива - стратегическо, тактическо или оперативно. Естествено е да се разпределят рисковите фактори, фокусирайки се върху тази стратификация на решенията.

На нивото на ръководството, което взема стратегически решения, могат да се разграничат следните фактори за вътрешно планиране и маркетинг:
• грешен избор или неадекватно формулиране на собствените цели на компанията;
· Неправилна оценка на стратегическия потенциал на предприятието;
Грешна прогноза за развитието на външната икономическа среда за предприятието в дългосрочен план и др.

Нека се спрем по-подробно на характеристиките на тези конкретни рискови фактори.

1. Стратегическото планиране започва с изричното формулиране на целите на предприятието, които след това се използват като основа за разработване на стратегия. Следователно е ясно, че рискът, произтичащ от погрешното тълкуване на стратегическите цели, е много голям, тъй като цялото последващо развитие на стратегията поради тази грешна изходна позиция може да отиде в грешната посока.

2. Произходът на грешка при оценка на стратегическия потенциал на предприятието и съответния рисков фактор може да се дължи на грешката в първоначалните данни за техническия и технологичния потенциал на предприятието, липсата или незнанието на информация за предстоящата технологична скок, грубостта или неадекватността на избрания метод за диагностично изследване на предприятието и др. Например, по време на диагностичното изследване на потенциала на предприятието не е установено, че внедрената в предприятието технология е остаряла и условията за нейното обновяване са узрели.

Подобна грешка при определяне на потенциала на предприятието може да се корени и в неправилна оценка на степента на автономност на предприятието, т.е. независимостта му от други индустриални или търговски структури. Възможно е да има неправилни оценки на действителното очертаване на правата на собственост, собствеността и управлението на земя, дълготрайни активи, доходи и т.н.

Рискът при вземане на решения на тактическо ниво е свързан преди всичко с възможността за изкривяване или частична загуба на значима информация по време на прехода от стратегическо планиране към тактическо. Ако при разработването на конкретни тактически решения те не са били тествани за съответствие с избраната стратегия на предприятието, тогава такива резултати, дори постигнати, може да са извън основната стратегическа насока на предприятието и по този начин да отслабят неговата икономическа стабилност.

Тази група включва такъв фактор като недостатъчно качество на управлението на предприятието. На свой ред това може да се дължи на липсата на такива необходими качества на „управленския екип“ като сплотеност, опит в екипна работа, умения за управление на хора и т.н.

Очевидно е, че на всяко ниво на взети решения ще има както външни, така и вътрешни рискови фактори за дадено предприятие. Може да се приеме, че при стратегическите решения броят и ролята на външните рискови фактори са много по-високи, отколкото при тактическите или оперативните. Разкриването и идентифицирането на рисковите фактори са сред най-важните задачи на икономическия анализ на дейността на производствено предприятие. Горната класификация ни позволява да опишем пространството от потенциални рискови фактори на производствено предприятие (за конкретно руските условия) от системна гледна точка, без да пропускаме отделни фактори, които са важни за оценка на общия риск и анализ на рисковия профил на производствено предприятие.

Понастоящем няма ефективни модели и методи за количествен анализ на риска от производствено предприятие, които са били използвани удобно на практика. Следователно, структурираното описание на възможните източници на риск, дадено тук, дава възможност да се създаде система от редовни процедури за идентифициране на рисковите фактори в специфични условия, да се стесни полето на проява на неотчетени фактори и да започне системното разработване на мерки за смекчаване нежелания ефект на рисковите фактори и по този начин допринасят за установяването на режим на икономически безопасна работа. Известните до момента методи за въздействие върху нивото на икономическия риск са дадени в pp. 5.3. и 5.4.