Бизнес концепция същност на медиите, съдържание, стратегии за изпълнение, e-zine

Бизнес концепции на средствата за масова информация: произход, съдържание, стратегии за реализация

Иваницки Валери Лудвигович
Кандидат по филология, доцент в Катедрата по теория и икономика на масмедиите, Факултет по журналистика, Московски държавен университет на името на М.В. Ломоносов, [email protected]

Валерий Л. Иваницки
Доктор, доцент в катедрата по теория и икономика на медиите, Факултет по журналистика, Московски държавен университет, [email protected]

анотация
Авторът обосновава тезата, че всички средства за масова информация работят на основата на една бизнес концепция, която от своя страна се прилага от отрасловите участници в рамките на индивидуалните бизнес стратегии.

Ключови думи: универсална бизнес концепция, бизнес стратегия, бизнес модел, групи за влияние, видове стратегии.

Резюмета
Авторът доказва тезата, че всички средства за масова информация работят на основата на обща бизнес концепция, която се оживява от различни страни от бизнес секторите в рамките на индивидуални бизнес стратегии.

Ключови думи: универсална бизнес концепция, бизнес стратегия, бизнес модел, лоби групи, видове стратегии.

По наше разбиране бизнес концепцията на средствата за масова информация е система от възгледи, подходи, технологии, която определя действията на предприятието, което публикува (пуска) медии за постигане на различни цели, сред които необходимостта от получаване на финансов резултат остава най-важната.

Нека направим резервация веднага - ще говорим за средствата за масова информация като предприятия, чиято задължителна дейност е публикуването, производството на средства за масова информация и продажбата на нейните продукти, нейните възможности на пазара. В този случай ще бъде възможно да се избегне неоправданата синонимия на понятията „масмедия“ и „предприятие на масмедиите“, които съществуват в много изследвания. Струва си да се изясни, че медиите не могат да имат никаква бизнес концепция, тъй като според действащото законодателство тя не е юридическо лице, субект на икономически отношения. Медиите са само канал за информация, чрез който съдържанието, създадено от редакцията, се доставя на публиката, потребителя от издателя, разпространителя. И този канал, за да започне пълноценното си функциониране, трябва да има връзка с юридическо лице, което поема правата на разпространител, издател и действа като юридическо лице като пазарен агент. Юридическото лице, което е сключило издателско споразумение (споразумение за излъчване) с медиите, по наше мнение е предприятие за масови медии.

Обяснението на термина „предприятие за масмедия“, според нас, е основателно - нека повторим, аргументите за медийния пазар, за бизнес концепцията на медиите са ефимерни, нямат правно основание, което значително обеднява практическите и теоретична стойност на изследванията на тази основа, проведени без такова изясняване. Синоними в нашия случай могат да се считат за термините "предприятие за масмедия" и "средства за масова информация".

Въз основа на направените разяснения можем да предположим, че днес в Русия съществува индустрия на масмедиите, състояща се от набор от предприятия за масмедия, които произвеждат хомогенен продукт - съдържание и извършват дейността си въз основа на една бизнес концепция, която може да се считат за основни за цялата индустрия.

Преди да започнем подробно описание, трябва да се каже, че в много отношения характеристиките на бизнес концепцията на средствата за масова информация се определят от същността на бизнеса, свързан с медиите, естеството и историята на неговия произход. Именно с оглед на това, ние вярваме, че имаме възможността да говорим за основна бизнес концепция, която има общ характер за всички средства за масова информация. Все още не се докосваме до индивидуалните характеристики, несъмнено присъстващи в дейността на всяко конкретно предприятие.

Основата, която до голяма степен определя статичността на бизнес концепцията на средствата за масова информация, е предметът на нейната дейност - подготовката на съдържанието и предоставянето му на аудиторията. Тази статична същност се дава от естеството на бизнеса със средствата за масова информация, законите, които го управляват, установената практика и традициите.

Технологията за внедряване на бизнес концепция на практика е тясно свързана с бизнес моделирането. И в този случай не можем да избегнем още едно терминологично уточнение относно понятието „бизнес модел“. Ето една бизнес концепция, трансформирана в работещ модел на конкретно медийно предприятие, използвайки техники за бизнес моделиране.

Изграждането на бизнес модел въз основа на основна бизнес концепция и последователността на нейното прилагане на практика като цяло изглежда така:

В зависимост от това за какъв тип медия (печатни, електронни, интернет медии) говорим, този или онзи етап от създаването на бизнес модел може да бъде описан с определена степен на точност, детайлност.

Средствата за масова информация, които работят в интерес на „групите за влияние“, често не си поставят за цел да генерират приходи, които покриват разходи и работи, за да върнат първоначалната инвестиция. Но и тук стратегия за дейност, която предполага покриване на паричните пропуски от „групи за влияние“, било то корпорация, държава или друга общност, която има свои специфични интереси, свързани с определена аудитория, също предполага определена последователност от действия, много подобен на гореописания. Основната разлика е липсата на последната връзка - „насочване на част от приходите към развитието на медията, подобряване на нейните параметри на аудиторията; части - за формиране на печалба, изплащане на дивиденти на акционери (участници), възвръщаемост на инвестицията ".

Въпросът е естествен, колко вида бизнес модели, стратегии, в този случай, се прилагат в индустрията на масовите медии в Русия, поддават ли се на някакъв вид систематизация? Отговорът ще бъде следният: пазарната практика поражда въвеждането на понятието „индивидуален бизнес модел в рамките на основната бизнес концепция“, тоест има толкова много бизнес стратегии, колкото и средствата за масова информация. Разбира се, те могат да бъдат обединени в няколко групи, което ще бъде направено по-долу.

Трудността да се идентифицират видовете и класовете на различни стратегии за правене на бизнес в медиите е, както беше споменато по-рано, в тяхната екстремна дисперсия, локализация и близост на нивото на конкретни предприятия. Трудностите са свързани с практическата липса на специфична за отрасъла информация, която би дала ясна представа кои предприятия действат като независими участници на пазара, в зависимост единствено от пазарните условия и кои се поддържат от „групи по интереси“. Между другото, няма разбираема статистическа информация, свързана с други количествени и качествени параметри на индустрията. В директориите на Федералната държавна служба за статистика на Руската федерация средствата за масова информация не са обособени в отделна индустрия и се "крият" сред услугите, предоставяни на населението.

Този проблем е не само от тесен секторен характер, той засяга цялото общество: без да се получи адекватна статистическа информация за състоянието на медиите като цяло и по-конкретно за отделните предприятия, е невъзможно да се развие по-нататък отрасъл, който е много важен за нашите общество и национална икономика. Очевидно е, че присъствието на медии, свързани с интересите на различни „групи за влияние“, изкривява реалната картина на света, деформира възприятието му от публиката, създава основа за манипулиране на общественото мнение в национален мащаб.

Друг проблем, който възниква в този случай, е липсата на пазарна мотивация сред предприятията за масови медии, които са подкрепени от „групи за влияние“. В същото време подобни предприятия доста успешно се маскират като реални участници на пазара на масмедии, като често се разлагат, разбиват, унищожават отвътре със своите значими или неразумни действия.

Изявлението ни, че средствата за масова информация функционират на пазара въз основа на основна бизнес концепция, не както вече казахме, не отменя отделни стратегии, тактики и практики за нейното прилагане. В ситуация, в която общите условия ще бъдат еднакви за всички предприятия в медийната индустрия и трябва да има много подходи, свързани с прилагането на отделни бизнес стратегии (бизнес модели) на ниво конкретни предприятия.

Според нас индивидуалната бизнес стратегия (бизнес модел) на средствата за масова информация, основана на основната концепция, е здраво свързана с нейния тип и типологични характеристики. С цялата допустима условност на такова предположение, този подход дава възможност по някакъв начин да се идентифицира методологичната основа за квалифициране на бизнес стратегии, свързани с основните постижения на журналистическата наука. Бизнес стратегията, дадена от типа медия, поражда концепцията за медия, която включва формата, типа на комуникационните отношения с аудиторията и други системно формиращи параметри на медията. Предполаганият тип комуникационни отношения, базирани на формата, от своя страна до голяма степен определя стратегията за идентифициране на аудиторията, нейните параметри и принципите на взаимоотношенията с нея. Въз основа на идентифицираните параметри на връзките с аудиторията се реализира бизнес стратегия (бизнес модел) на конкретна масмедия, формираща архитектура на проекта, съдържаща основните бизнес процеси - създаване на съдържание, предаването му на аудиторията и продажби на контакти. Въз основа на архитектурата, внедрена в програмата за бизнес планиране, става възможно създаването на корпоративна информационна система (КИС) като платформа за управление на текущите й дейности. Впоследствие KIS може да бъде заменен от ERP програма или независимо разработен по неговия стандарт.

В резултат на това можем да разграничим четири типа стратегии (бизнес модели), прилагани днес от предприятия за масова медия при разработването на основната бизнес концепция:

Идентифицираните типове бизнес стратегии са от общ характер и, както вече казахме, се опосредстват и усъвършенстват от практиката на всяко предприятие за масови медии.