Анализ на разходите за труд във фирма "Алфа-М"

Тази работа се извършва по темата: Анализ на разходите за труд. Работата е извършена на 37 страници, съдържа 18 таблици, 10 илюстрации, 2 приложения, писмено са използвани 34 литературни източника.

Ключови думи: РАЗХОДИ ЗА РАБОТНО ВРЕМЕ, ФОНД ЗА РАБОТНО ВРЕМЕ, СНИМКА НА РАБОТНИЯ ДЕН, МЕНИДЖЪР, РАБОТНИ ЦЕНИ, ОЦЕНКА, САМОФОТОГРАФСКА КАРТА ЗА РАБОТНО ВРЕМЕ.

Работното време е продължителността на работния ден, работната седмица, установена със закон. В същото време под работно време се разбира периодът, през който служителят е в предприятието във връзка с извършената от него работа.

Целта на тази работа е да се анализират разходите за труд.

За да се постигне тази цел, трябва да се определи набор от задачи, които трябва да бъдат решени:

- Помислете за класификацията на разходите за труд;

- Анализирайте видовете трудови стандарти;

- Помислете за методи за нормиране на труда;

- Анализирайте разходите за труд, като използвате примера на предприятие;

- Предложете начини за подобряване на използването на работното време;

Обект на изследване е търговско дружество в Новосибирск, LLC "Alpha-M".

Предмет на изследването е фондът за работно време на специалист на LLC "Alpha-M".

Методологичната основа на изследването са многобройните трудове на руски и чуждестранни учени, посветени на анализа на тази тема. Анализът е извършен въз основа на съществуващи изследвания на този проблем, представени в периодични издания и Интернет, както и с използване на нормативни документи.

1 Теоретични основи на анализа на труда

1.1 Класификация на разходите за труд

Класификацията на разходите за работно време се извършва в три направления: по отношение на служителя (разходите за работно време на изпълнителя); по отношение на оборудването (време за използване на оборудването); по отношение на предмета на труда (времето на производствения процес). За удобство на записването, обработката, формализирането на изчисленията за всеки вид разход на работно време се установяват обозначения с индексни букви.

1.2 Видове трудови стандарти и тяхната класификация

Нормата на труда определя размера и структурата на разходите за работно време, необходими за извършване на дадена работа, и е стандарт, с който реалният разход на време се сравнява, за да се установи тяхната рационалност. При нормиране на труда на работниците и служителите се прилагат следните видове трудови стандарти: времеви норми, производствени норми, поддръжка, брой, контролируемост, стандартизирани задачи. Тъй като работното време е универсалната мярка на труда, всички норми на труда са получени от нормата на времето.

1.3 Методи за нормиране на труда

Под метода на нормиране се разбира набор от методи за установяване на трудови стандарти, включващ: анализ на трудовия процес; проектиране на рационални технологии и организация на работата; изчисляване на норми. Изборът на метода на трудово регулиране се определя от естеството на стандартизираната работа и условията за тяхното изпълнение.

Според основната диаграма за установяване на норми методите за нормиране на труда се делят на аналитични и обобщени.

Аналитичните методи включват: анализ на конкретен работен процес, разделянето му на елементи, проектиране на рационални режими на работа на оборудването, организация на труда и необходимото времеемкост по елементи на работния процес, определяне на стандарти за операциите.

2. Анализ на разходите за труд във фирма "Алфа-М"

Заглавна страница на наблюденията

План на работното място:

2.1. Характеристики на разходите за работно време на LLC "Alpha-M"

В тази глава ще разгледаме анализа на времето, прекарано от управителя на Alpha-M LLC. Такъв анализ ще бъде извършен въз основа на собствена снимка на работното време на мениджъра.

Картите за самоснимане на работното време за първата и втората седмица на наблюденията за 10-часов работен ден на мениджъра са представени съответно в таблици 1 и 2. Освен това за попълване на картите за самоснимка на работното време са използвани кодовете на елементите на разходите за работно време, взети от класификатора на работното време, представен в таблица 3.

Таблица 1. Карта на самостоятелна снимка на работното време за първата седмица

Таблица 5. Анализ на съответствието на действителните разходи за работно време с функциите на специалист

(списък на разходните елементи) Планирани разходи за работно време, мин. Действителни разходи за работно време, мин

Таблица 6. Анализ на разходите за работното време на специалист за първата седмица на наблюденията

Таблица 7. Анализ на разходите за работно време на специалист за втората седмица на наблюденията

2.2 Анализ на разходите за работно време

За да бъде възможно да се анализира прекараното време, всички видове разходи трябва да бъдат групирани в отделни, относително независими групи. За да направите това, е необходимо да определите времето, прекарано за всеки вид разходи, като използвате шифрите на класификатора, показан в Таблица 3:

където - Време, прекарано в j-тия ден на наблюдение за i-тия вид работа, мин.

След това е необходимо да се определи специфичното тегло на всеки вид разходи в общите разходи:

3. Начини за подобряване на използването на работното време

Проведеното изследване за използването на работното време на мениджъра ни позволява да заключим, че този процес не е изграден рационално. Следователно трябва да се подобри.

Работата за подобряване на организацията на работата на мениджъра се състои от два етапа. На първия етап е необходимо да се консолидират съществуващите положителни аспекти на разпределението на работното време.

За анализирания мениджър разпределението на времето за присъствие на оперативни срещи и в командировки се признава за положително. В същото време трябва да се отбележи, че са постигнати положителни фактори благодарение на тяхното регулиране от ръководството на предприятието и неговата структура.

Таблица 11. План за организационни и технически мерки за подобряване на използването на работното време

Въз основа на извършения анализ могат да се направят следните заключения: