Значение и развитие на иновативна стратегия

ВЪВЕДЕНИЕ

Уместностизбраната тема е, че ролята и значението на иновациите за повишаване на ефективността на общественото производство са добре известни. Повече от 70% от нарастването на ефективността на общественото производство се осигурява от иновации.

Целта на курсовата работа -Проучете методите за избор на иновативна стратегия и обосновете нейната същност.

Решени задачи за постигане на тази цел:

- проучване на управление на иновациите;

- изучаване на понятията „иновация“, „иновация“, „иновация“;

- проучване на иновационната стратегия;

- изучаване на методи за избор на иновативна стратегия.

Методи за решаване на проблеми -обобщения, индукции, сравнения.

Обект на изследване -предприятие ОАО "Газпром".

Предмет на изследване -Избор и обосновка на новаторска стратегия.

Иновационната дейност е резултат от творческа и инвестиционна дейност, насочена към разработването, производството и разпространението на нови видове стоки, услуги, технологии, организационни форми на ниво фирма. Целта на тази дейност е конкурентоспособността на компанията, стоките и услугите и увеличаването поради тази печалба на компанията. В момента Русия преживява бум на иновации. Някои форми и методи на икономическо управление се заменят с други. При тези условия всички организации са буквално принудени да се занимават с иновативни дейности, всички стопански субекти от държавното ниво на управление до новосъздадено дружество с ограничена отговорност в областта на малкия бизнес.

Тази курсова работа е завършена в размер на 41 листа машинописен текст, включително въведение, три глави, заключения, списък на използваната литература. Творбата съдържа 6 таблици, 9 фигури.

Значение и развитие на иновативна стратегия

Изборът на стратегия е ключът към успеха на иновативните дейности.сти. Фирмата може да изпадне в криза, ако не успее да предвидивземете променящите се обстоятелства и отговорете на тях ввреме.

Изборът на стратегия е най-важната част от невинния цикълуправление на действията.

В пазарната икономика лидерът не е такъвно за да има добър продукт, той трябва да следи отблизо появата на нови технологии и да планира тяхното внедряване в своята компания, за да е в крак с конкурентите.

Стратегията може да се определи като процес на вземане на решениеНий. И в двата случая има цели (обекти) и средства, от дос помощта на които се постигат поставените цели (взимат се решения).

Стратегията се отнася до взаимосвързан набор от действия за укрепване на жизнеспособността и силата на дадено предприятие.монти (фирми) по отношение на неговите конкуренти. Това е подробен, изчерпателен, изчерпателен план за постигане на вашите цели.

Все по-голям брой фирми осъзнават необходимостта от стратегпланира и активно го прилага, което се дължи на нарастващата конкуренция: не можете да живеете само за днес, трябва да предвидите и планирате възможни промени, за да оцелеете и да спечелите в състезанието.

Изборът на стратегия е свързан с разработването на планове за научноизследователска и развойна дейност и други форми на иновации.тации.

Стратегическото планиране има две основни цели.

1. Ефективно разпределение и използване на ресурси. Това е така наречената вътрешна стратегия.ограничени ресурси, като капитал, технологии, всякаквиди. В допълнение, придобиването на предприятия в

индустрии, излизане от нежелани индустрии, избор на ефективниактивен портфейл от предприятия.

2. Адаптиране към външната среда Задачата е да се осигури ефективностефективна адаптация към промените във външните фактори (економически промени, политически фактори, демографскиситуация в небето и т.н.).

Стратегическото планиране се основава на множество проучвания, събиране и анализ на данни, позволяващикато има постоянен контрол над пазара. Трябва да се има предвид, че в съвременния свят ситуацията е бързосе променя. Следователно стратегията трябва да бъде проектирана така, че при необходимост да може да бъде заменена с друга.

Разработването на стратегия започва с формулирането на обща цел на организацията, която трябва да е ясна за всеки. Поставянето на цели играе важна роля в отношенията на фирмата с външнитенейната среда, пазар, потребител.

Общата цел на организацията отчита:

основната дейност на компанията;

принципи на работа във външната среда (принципи на търговиядали, отношение към потребителя, бизнес отношения);

културата на организацията, "нейните традиции, работен климат.

Когато избирате цел, трябва да имате предвид два аспекта: кой ее клиент на фирмата и какви нужди може да задоволи.

След поставяне на обща цел се извършва вторият етап на стратегическо планиране - конкретизирането на целите. Напримермерки, могат да бъдат определени следните основни цели:

1) рентабилност - да се постигне през текущата година нивото на нетна печалба от 5 милиона дена. единици;

2) пазари (обем на продажбите, пазарен дял, въвеждане в новиnii) - например да доведе пазарния дял до 20% или да увеличи обемаНие продаваме до 40 хиляди бройки;

3) производителност - например средна почасованатоварване на работник 8 единици продукти;

4) продукти (обща продукция, пускане на нови стоки или премахване на някои модели от производство и др.);

5) финансови ресурси (размер и структура на капитала; съответстващиносене на собствен и привлечен капитал; размера на оборотните средства и др.);

6) производствени съоръжения, сгради и съоръжения - напримермерки, за изграждане на нови складове с площ от 4000 м 2;

7) НИРД и въвеждане на нови технологии (основнатапорти, технологични характеристики, цена, срокове извънтриене);

8) организация - промени в организационната структура и дейности, например за откриване на представителство на компанията вопределен регион;

9) човешки ресурси (тяхното използване, движение, обучениечетене и др.);

За да бъде постигната целта, при поставянето й е необходимоТрябва да се вземат предвид следните изисквания:

ясна и специфична формулировка, изразена вспецифични измервателни уреди (парични, натурални, трудови);

ограничено време, предварително определено време за достигане (например за установяване на серийно производство на нов моделсеч до края на третото тримесечие).

Целите могат да бъдат дългосрочни (до десет години), средносрочниny (до пет години) и краткосрочни (до една година). Те изясняватотчитане на промените в ситуацията и резултатите от контрола;

трябва да бъде постижимо по принцип;

не трябва да се отричаме взаимно.

Стратегическото планиране се основава на внимателен анализНаем на външната и вътрешната среда на компанията:

промени, които се случват или могат да бъдатизлезте в планирания период;

идентифицира фактори, които застрашават позицията на фирмата;

изследват се фактори, благоприятни за дейността на фирмата.

Процесите и промените във външната среда имат жизненоважно значениено важно въздействие върху фирмата. Основните фактори, свързани с външната среда, са икономика, политика, пазар, технологии.guia, състезание. Скачането е особено важен фактор.задържане, следователно е необходимо да се идентифицират основните конкуренти и да се установят техните пазарни позиции (пазарен дял, обеми на продажбите, цели и т.н.). За това е препоръчително да се проведат изследвания в следните области:

оценява текущата стратегия на конкурентите (тяхното поведение на пазара; техники за популяризиране на стоки и др.);

проучване на влиянието на външната среда върху конкурентите;

се опитват да събират информация за научно-техническо развитиеботуши на опонентите и друга информация, измислете запрогнозиране на бъдещи действия на конкурентите и очертаване на начини задействие.

Внимателно проучване на силните и слабите страни на състезателите и сравняване на техните резултати със собствените им показателиви позволяват да мислите по-добре за конкурентната стратегия.

Извършва се анализ на вътрешната среда, за да се идентифицират силните и слабите страни в дейността на компанията.

Стратегията е отправна точка за теоретични и емпирични изследвания. Организациите могат да се различават в степента, до която техните ключови вземащи решения са се привели в съответствие със стратегията за използване на иновации.въведение, вероятността той да бъде приет за внедряване в организацията се увеличава. Тъй като висшето ръководство участва в процеса на вземане на решения, значението на стратегическоторастеж и финансови цели.

Разработената стратегия рядко е чисто формална, основана отчасти на оценките и интуицията на няколко служители.прякори от висшето ръководство. Разработване на стратегия за изпълнениесе извършва съгласно схемата по-долу (фиг. 1).

Фигура 1. Фази на стратегическо планиране

Фаза А е най-трудната. Механизмът на неговото изпълнение е ясно показан на фиг. 2.