Половината вляво

Веднага си струва да се изясни, че статистиката на Централната банка включва не само класически банки, но и така наречените небанкови кредитни организации. Практическата разлика между някои от останалите се крие в обхвата на извършените операции. Ако банка има право да извършва всички банкови операции, включително привличане на пари за депозити и откриване на сметки на граждани и фирми, тогава небанкова кредитна институция може да извършва само някои от тях. Например извършване на събирането на пари, менителници, документи за плащане и сетълмент или участие в обслужване на юридически лица на междубанковия, валутния пазар и пазара на ценни книжа.

Гръбнакът на кредитните институции обаче е представен от банките. И този сектор претърпя цялостно почистване, особено през последните няколко години, когато Централната банка отне почти 200 лиценза.

Максималният брой действащи кредитни институции в Русия е в края на 1994 г. - почти две хиляди и половина. Тогава броят им започна бързо да намалява. Особено трудно беше за банкерите по време на кризата от 1998 г. След него на пазара останаха около 1300 кредитни институции.

През 2013 г. Банката на Русия обяви началото на възстановяването на финансовата система, което доведе до оттегляне от пазара на застрахователни компании, микрофинансови организации, кредитни и потребителски кооперации и на първо място банки.

Сега вече има по-малко от 600 класически банки в Русия: нови никога не дойдоха да заменят напусналите по време на здравната кампания.

Има причини за това, казват експертите.

Първо, банковият бизнес става все по-сложен от гледна точка на регулиране и надзор всяка година. Затягането на изискванията към кредитните институции от страна на Банката на Русия им налага определени задължения, за изпълнението на които са необходими време и труд и следователно материални разходи, които могат да си позволят само големите играчи, отбелязва Ирина Носова, заместник-директор на Групата за банкови рейтинги Агенцията за аналитичен кредитен рейтинг (ACRA).

На второ място, рентабилността на банковия бизнес през последните години е доста ниска в сравнение с такива индустрии, като например търговията, минното дело, транспорта и комуникациите. Ето защо инвеститорите предпочитат да правят дългосрочни инвестиции във финансово по-привлекателни бизнеси. Освен това активното отнемане на лицензи, като показател за качеството на банковия сектор, се отразява негативно на желанието на инвеститорите да инвестират в банковия бизнес, отбелязва Носова.

Трето, дори да има желание или нужда да влезете в този бизнес, е много по-лесно да го купите, отколкото да отворите банка от нулата. И тук обаче възниква проблем: в руския банков сектор има много малко висококачествени предмети за закупуване и собствениците им не искат да ги продават.

Наистина няма причина да очакваме, че руският банков сектор сега ще формира бизнес от нулата, съгласен е Константин Корищенко, ръководител на катедрата по фондови пазари и финансов инженеринг във Факултета по финанси и банково дело, RANEPA. Ако говорим за чужденци, които биха могли да дойдат в Русия, то през 90-те години всеки, който активно е работил на световните пазари, вече е направил това.

"Санкционният режим също не допринася за международната банкова дейност. Така че практически няма предпоставки за разширяване на банковия бизнес у нас сега", заявява Коришченко.

Олга Найденова, анализатор в BCS Global Markets, дава още един аргумент: дори в условията на малък икономически растеж търсенето на заеми остава слабо. Това също не допринася за разширяването на броя на играчите на банковия пазар.

Има обаче някои добри новини. Според прогнозите банките ще спечелят около 1,2 трилиона рубли тази година. По този начин рентабилността на този сектор ще достигне нивото отпреди кризата. Това може да бъде добър стимул за навлизане на нови играчи на пазара.

Колко банки са достатъчни?

Възстановяването на банковия сектор, според регулатора, ще продължи поне още две до три години. Това означава, че на този пазар ще има още по-малко играчи. Това няма ли да повлияе на наличността на банкови услуги за населението? Експертите не са съгласни.

русия

"Преди това броят на банките наистина винаги беше свързан с наличието на банкови услуги, а това от своя страна с наличието или отсъствието на определена офис инфраструктура. Но при сегашните обстоятелства, когато банковият бизнес, както и много други, влиза в интернет, наличието на офис е все по-малко важен фактор ", казва Константин Корищенко. Така че целевият брой банки вече може да бъде определен само от необходимостта да се поддържа определено ниво на конкуренция, обяснява той.

Дори 50 банки да останат в страната, но те се конкурират яростно помежду си, това ще бъде достатъчно, смята събеседникът на "РГ". Друго нещо е кой притежава най-големите банки: един човек, тоест държавата или различен. Според Коришченко този въпрос е от основно значение.

Доцент в катедра „Банково дело”, PRUE Плеханова Лазар Бадалов от своя страна отбелязва, че когато банките предлагат да използват отдалечени канали за обслужване, те го представят като вид удобство. „Трудно е да се спори с това, но клиентите трябва да имат избор между онлайн услугите и традиционния формат на услугата, когато човек дойде в офиса“, сигурен е експертът. „Тенденцията обаче е, че големите напреднали банки, въвеждайки канали за отдалечено обслужване, намалете броя на офисите. ".

Заедно с плановете на регулатора да продължи възстановяването на банковия сектор, това може да се отрази негативно на достъпността на банкови услуги за някои граждани, особено тези, които живеят в отдалечени региони, обобщава Бадалов.