Съвременни инструменти за управленски анализ на дейността на строителните организации

Заглавие: Икономика и управление

Библиографско описание:

Анализът на управлението е предназначен да идентифицира нуждите на предприятието, да формулира задачи, да взема оптимални управленски решения и да наблюдава тяхното изпълнение. Целта на анализа е да проучи дейностите от минали периоди и в момента, както и да прогнозира и планира бъдещите дейности на отделите и мениджърите, като избере най-печелившите и подходящи тактики и стратегии за дадено предприятие [1]. Също така чрез анализа се оценяват стратегическите условия в организацията, като се вземат предвид ограничените ресурси и се определя посоката на по-нататъшното й развитие. В рамките на управленския анализ методите се разделят на социологически и аналитични [2]. Първият тип включва:

- Сравнение, в резултат на което има сравнение на изследваното явление с вече изследвано явление с цел идентифициране на общи свойства и разлики. По вид сравнение има три вида сравнителен анализ: хоризонтален; вертикална и тенденция.

- Метод на индекса. Индексният метод използва относителни показатели, които отразяват съотношението на стойността на даден показател към стойността, взета като база за сравнение. Този метод се използва при разглеждане на сложни процеси и явления, в случаите, когато техните елементи не могат да бъдат измерени.

- Баланс метод. За да се определи и изчисли въздействието на два или повече свързани показатели, те се сравняват, а също и с помощта на този метод се идентифицират резерви за повишаване на ефективността на предприятието [6]. Характеристика на този метод е, че връзката на показателите се записва под формата на равенство на сумите, получени в хода на различни сравнения.

- Метод на верижни замествания. Този метод се използва в случай, че има функционална пряка или обратна връзка между фактора и резултата. Тя ви позволява да идентифицирате конкретната стойност на влиянието на определен фактор върху крайния резултат и да получите коригирани стойности чрез сравняване на два последователни показателя във разглежданата верига.

- Изграждане на графика. Този метод ви позволява ясно и лесно да представяте събраната информация, да анализирате, обобщавате и изучавате явленията и показателите за определен период.

- Метод на статистиката. Различни процеси, тяхната динамика с необходимата честота, се отразяват в цифрови стойности, което ни позволява да оценим тяхното състояние и да направим предположения за тяхната промяна в бъдеще.

Като цяло управленският анализ е насочен към намиране и задълбочено определяне на необходимите подходи за развитието на едно предприятие, идентифициране на неговите проблеми и разработване на стратегически планове за тяхното премахване [6, 7]. Ето защо управленският анализ е част от стратегическото управление и една от неговите задачи е да идентифицира силните и слабите страни на предприятието. Един от най-популярните методи в тази област на изследване е SWOT анализ (Таблица 1). Той помага за оценка на условията на вътрешната среда - силните и слабите страни на компанията, както и за определяне на благоприятните явления и потенциални заплахи във външната среда. С този инструмент мениджърите могат да контролират външни фактори, за да идентифицират потенциални заплахи във външната среда и възможности. След това се изготвя таблица за анализ на вътрешната среда, където за всеки фактор се определят силните страни (предимствата на предприятието, неговите характеристики, които му предоставят допълнителни възможности) и слабостите (липсата на важни фактори, необходими за нормалното функциониране на предприятие).

Структура на SWOT матрица за определяне на целевото състояние