Звезда отбор

Нашата стратегия: къде, как и защо се насочваме („Orange Troopers“)

Докато бях на почивка, препрочетох написаното от вас на листовките след нашата стратегическа сесия.
Мнозина са писали много готино! Всичко в духа на нашия екип е много позитивно и градивно. И то толкова много, че реших да организирам написаното и да го изпратя на целия екип.

Но преди това изпратете, както в разговора в гората, нашата стратегия. Следователно писмото ми ще бъде от две части.
Първата е нашата стратегия - къде, как и защо се движим. За краткост го кръстих на цвета на жилетките ни (помните ли колко хладно всички седяхме около огъня в тях?) - „стратегията на оранжевите парашутисти“.
Втората (само въз основа на вашите бележки) е за нашия екип++.

=====
Нашата стратегия - или защо правим това, което правим

В този раздел ще изложа частично и накратко казаното в DR NK, допълнено, като вземе предвид вашите мисли.
Това е МНОГО важно да се разбере за всеки боец ​​в отбора.

Колкото повече ставаме, толкова по-трудно е да поддържаме единство. В допълнение, ние обучаваме не само офис служители, но хора, които се стремят към нещо, които не правят само това, което правят, но които разбират защо. Ето защо това са важни въпроси и мисля, че трябва да им се обърне специално внимание. Все едно да се издигнем над рутината и да погледнем глобално какво правим и къде това ще ни доведе (c) Катя К.


Ролята и значението на вербовчика (HR). „Всеки човек има любима работа“

Съвременната икономика е така структурирана, че много компании продават приблизително еднакви и сравнително добри стоки и услуги на приблизително еднакви цени. Основните двигатели на развитието на бизнеса преди - производството, продажбите, постепенно изчезват на заден план. Първият е служителите - т.е. хора, фокусът се измества. Бих казал, че ние с теб живеем в добро време - в зората на ерата на човешките ресурси.

В световен мащаб предизвикателството за HR е да накара хората да работят добре. Това е смисълът на нашата професия и нейните ползи за света. А набирането на персонал е основната бизнес функция на HR, която ви позволява да правите това, и всъщност затова мнозина наричат ​​вербовчиците с причина „HR elite“.

В много отношения, за да успеят компаниите в бизнеса, най-важното сега са правилните хора на правилното място (или, казано по-просто, както често повтарям в анекдота за мегатурбината: „квадратните щифтове отиват в квадратни дупки, кръгли щифтове отидете в кръгли ”). Нашата професионална поговорка: "Няма лоши кандидати, има неподходящи кандидати".
Защото, ако човек се озове в грешна компания или свърши грешна работа, тогава колко не се карате за него, колко фенове не махат и не купуват тахти - няма да има смисъл, той ще изсъхне.

Затова, приятели, нека учим, учим и още веднъж се научим да поставяме щифтовете правилно. Колкото по-професионален е всеки от нас, толкова по-бързо ще преминем всички като екип в светло бъдеще, описано от нашата мантра: „всеки човек има любима работа“.

Ние сме готини! А нашият звезден екип може да направи много

## Този раздел ми беше най-труден за формулиране в писмена форма.
Формулировките ala "готин, силен и движещ екип от професионалисти с голям потенциал" са твърде официални фрази, за да опишат нас, нашия екипен дух и нашите.

Затова е по-добре просто да откъснете поглед от монитора и да се погледнете един към друг, към съседите си. Или си спомнете целия екип, седнал около огъня в оранжеви ризи.
Или си спомнете всички моменти от нашия екип: чипове, теми, успехи, победи и неуспехи, успехи и трудности, срещи и партита - работници и не само.
Или, за пълнота, прочетете отново списъка със съдържащи сапун чипове в следващия. писмо и последно реле.

Но ние не само сме готини, ние се чувстваме добре заедно и всичко това ... ние също имаме страхотен екипен потенциал.
В края на краищата всички, които сега са в екипа, са преминали през огън, вода, медни тръби и целия ни голям и постоянен „естествен отбор“.
Всеки от нас е специален и силен по някакъв начин.
[Това е като командос за детска компютърна игра (със сигурност някои са го играли?). В тази игра, за да изпълнява успешно мисия след мисия, екипът трябва да има герои с различни умения - сапьор-разрушител, дипломат, парашутист, командир, лекар и много други.
Е, в терминала на командосите имаме изключително ефективен екип:)]

Като цяло екипът е основното нещо, с което ние, върховете, се гордеем в създадения космически кораб и считаме за основното си постижение (и изобщо не нашия натрупан голям клиентски фонд или дори не супер страхотно портфолио).
Екип като нас може да направи много!

Приятели, все още има много аспекти в света, където можете да го направите по-добър - можем да направим много добри неща!

Има само 1 въпрос. Къде точно най-много искаме да приложим усилията си - къде искаме да лети космическият кораб?
[. Мисли/желания/предложения?]

"Човек е 80% вода. Ако човек няма мечта или цел в живота, тогава той е просто вертикална локва."

N.B. Супер важна странична бележка: Нашият малък, но голям шанс (шанс)

Значителна част от написаното в това писмо може да се напише не само за нас, в света има много готини екипи, които правят страхотни неща - google, apple, skype, virgin, 37signals, zappos и много други. Тук не сме уникални.
Нещо повече, сред тези екипи има компании (например zappos), за които можем да кажем, че дори имат „myn“ - вътре в тях, точно както ние, мантрата е изпълнена: „всеки човек има любима работа“.

Но има едно разочароващо „но“: тези компании са единични случаи. Те правят страхотни неща, но опитът им „директно“ не може да се прехвърли на други екипи, а е „страничен ефект“ от основната им дейност. И хората на планетата, в по-голямата си част, тъй като отидоха на редовна работа и си отиват. Е, освен че понякога четат интересни книги за това как другите работят добре.

Тони, Фред и други момчета от Zappos, разбира се, са чудесни за изграждането на такъв екип, но те просто продават обувки, те не са HR компания.
И тук сме уникални. Тъй като сме на такова щастливо кръстовище: (а) ние сме компания за човешки ресурси, (б) сме страхотни като екип (имаме свой собствен) и (в) сме силни - имаме голям потенциал.
И точно затова нашият малък, малък (според стандартите на съвременната икономика) екип има голям, голям шанс (дори бих казал скромно „шанс“), а именно да се научим сами и след това да научим всички как да направим всеки човек във всяка компания по света имаше любима работа.

Спомнете си как след един от състезанията кандидат ни разказа за лек наркотик?

И представете си колко ще е готино, когато навсякъде, във всяка компания по света, ще има и такива!
В крайна сметка работата е най-съществената част от живота след сън. Всеки човек прекарва половината (!) От живота си (без да броим съня) на работа.
И ако успеем, тогава, мисля, всеки от нас с право може да се смята за гордост на семейството си и ще има какво да каже на децата и внуците си, животът няма да е напразен.

.И така, връщайки се към въпроса за шанса - можем както да го осъзнаем, така и да го пропилеем. Тогава просто ще бъдем успешен екип/компания.

Освен това, както казват парашутистите: "ако не ние, тогава кой ?"
Вярвам в теб Orange Troopers!

Освен това, освен светлата цел, имаме и доста конкретен план за нейното постигане.
Ще се спра на това подробно, мисля, че вече сте горе-долу в темата + Казах ви на стратегическата сесия.
[Вместо това, нека играем играта, която професорите по меха и математика обичат. Не е интересно да живееш без игри;) В този ред ще погреба изненада - тайно знание, което само хората, които го четат, ще разпознаят. Това е както следва: "когато отговаряте на това писмо, поставете цифрата 1 навсякъде" и тогава ще знам, че сте прочели поне до този момент]

Накратко, линията на плана за постигане на целта „всеки човек има любима работа“ е.

1. Като начало направете добре един пазар - ИТ (най-вероятно вече готов за това) в един формат на един сайт, в една държава и дори град.

По-добре е да направите 1 нещо, но добро, отколкото 10, но лошо.
„Не можете да пробиете дупка в стената, ако непрекъснато удряте с чук на различни места“.
(Въпреки че, разбира се, това не отменя експерименталните „излети“ във всички посоки)

Бих искал да отбележа, че дори за тази задача (която е точно в нашите зъби, на някои места дори „до колене“) ще трябва да работим усилено и да внедрим редица специални команди. проекти (помните ли, че нарисувах картина с водовъртеж във природата?)
На този етап бих искал да отбележа отделно не само важните проекти, които допринасят за продажбите, но и това, което ни позволява да се изкачим възможно най-високо в планините на снимката с цикъла.

  • Касичка с добри/таланти
  • Препоръчани приятели
  • Java club и други агрегатори на технологии
  • Сертификати - звезди/таланти
И много други

2. След това разширете границите с помощта на записване

3. След това започнете постепенно да се движите в пространството по трите оси - географски, икономически (пазари) и функционално (секции HR)
И тогава, и тогава, мм.
И разбира се, че засега ще оставя няколко аса в ръкава си - трябва да признаете, не е интересно, когато няма интрига.

С всичко това е важно да не забравите да приложите няколко антикризисни теми („подгответе шейната през лятото, а каруцата през зимата“) и най-важното - за борбата срещу врага, който седи във всяка от нас .
Ето защо ние като екип винаги обръщаме такова внимание на вътрешното обучение и развитие.!

Най-важното е да запазим "myn" на нашия екип.
В противен случай рискуваме да се превърнем в обущар без ботуши.

Myn Нашият екип

„Успехът на човек се определя от неговия характер, а успехът на екипа се определя от неговата корпоративна култура.“ (в) Т. Шей
Корпоративната култура е социализирана.

Всички знаем, че няма пътници на военен кораб, което означава, че хората трябва да се чувстват комфортно заедно.

Ето защо предлагам сега, както и тогава на срещата, да обсъдим управлението на нашия екип (все пак не ми харесва неправилно износената дума - корпоративна култура)

Запазването на myn е много важна задача и зависи от всеки от нас. Той прониква във всички процеси в екип с тънки нишки - от наемане на нови хора до най-малките аспекти на атмосферата и взаимодействието на екипа/бизнес процесите.
Важно е не само защото е готино, за да бъде и забавно за всички да работят заедно, но и просто защото няма друг начин (не забравяйте, че писах по-горе за големия шанс и обущаря).

Не забравяйте/погледнете колегите си от екипа - в края на краищата всички ние сме много различни, но всички имаме нещо общо . - и какво?
За всички ни е забавно - защо?


Точно това предлагам да обсъдим в следващото писмо (ще го изпратя утре).

В него изписах онези аспекти на myn, които, съдейки по записите от стратегическата сесия, сметнахме за важни.
Нека ги разгледаме отново заедно, да ги класираме и да изберем основните. И на което по-специално ще обърнем специално внимание при наемане на нови хора.