Как да изградим лидерски екип

Ще работи, макар и не за дълго, защото тайната на всеки успех се крие само във вас. Невъзможно е да се позиционирате дълго време като лидер, без да сте такъв. Всичко тайно рано или късно става очевидно.

Днес обаче не говоря за това. Да приемем, че всички вие сте диво харизматични лидери с колосална визия. Да кажем, че хората те следват на тълпи ...

Какво следва? Е, те идват ... Е, на тълпи ... И тогава?

Умеете ли да образовате, мотивирате и да направите всички успешни? Това е физически невъзможно. Рано или късно, но преди всеки лидер възниква въпросът: "кой трябва да даде време?" Защото вашата организация трябва да расте и да се укрепва не само чрез вашето супер-лидерство, но и чрез появата и развитието на други лидери. Тези. трябва да се създаде екип от лидери .

Всеки иска да има лидери в екипа си. За предпочитане вече оформени, готови, с плам, с топлина. Такова, което би ухххх ! С един замах всички побои, ъ-ъ-ъ, т.е. всички очарование, вдъхновение, добре и т.н. Че той самият е създал екип за един месец и че той се разраства безкрайно. Разбира се, това се случва понякога, но не при всички и не винаги. Не че такива лидери не съществуват в природата, но не са толкова много - "къде да намеря всички зъби? Това означава безработица".

Следователно има смисъл растат лидери в техния трудов колектив. Тогава се появяват въпроси от различен план. Кои са основните лидерски качества в отбор? И на какво основание може да се изведе тъмен кон на чиста вода, т.е. идентифицирайте потенциален лидер, на когото трябва да се даде повече време, да се инвестира повече сила и енергия. Принцип на Парето, нищо повече.

Кои са основните качества на бизнес лидера?

О, можете да говорите за това с часове с възторг и вдъхновение. Но всъщност има само пет основни такива качества:

Много по-интересно и по-лесно е да работите с такива хора. Те знаят защо им е нужен точно този бизнес, какви цели искат да постигнат, никога не съм чувал от такива хора: „Присъединих се, само защото ме поканихте“, те са отворени, позитивни и активни. Те знаят къде и защо отиват.

Единственият проблем е, че когато работите изключително в интернет, никога не знаете предварително кой е пред вас. И само след известно време, според някои признаци, истинските лидери вече стават видими, потенциалните лидери стават видими, дори и да не се чувстват като такива.

Какви са признаците на лидера?

Желанието да разширят установените граници: те могат да възразят, без да се страхуват да изразят своята гледна точка, дори ако тя не съвпада с нечия друга
Активност, способността да излезете от "зоната на комфорт"
Учебност, желание да научиш нови неща и да се развиваш
Добросъвестно отношение към бизнеса, вътрешни принципи и стандарти, които те не могат да прекрачат
Организационни умения
Наблюдение, способност да се правят заключения
Адекватно самочувствие, нормално отношение към критиката
Позитивно отношение на хората и живота, способността да се разбираме с другите

Вярно, тук също има подводни камъни.

Рядко се случва всичко да присъства, нещо може да изпадне, но всички тези характеристики трябва да са в баланс, да бъдат балансирани помежду си.

Ако има желание постоянно да изпробвате вашето търпение за сила, но в същото време коментарите се възприемат с враждебност - тук не става въпрос за лидерство, а за капризност и абсурд.
Ако човек не е умерено активен, но в същото време не само не изпълнява получените задачи, но и винаги намира причината за своята безотговорност - тук не става въпрос за лидерство, а за желанието да привлече вниманието към себе си.
Ако наклонностите на организатора се проявяват без способността да се разбираме с хората, това отново не е претенция за лидерство, а желание да има власт над някого.
Между другото, дори да се проявят почти всички качества, но без положително отношение към живота, себе си, хората и адекватно самочувствие, това не е лидерство, това е маскировка комплекси за малоценност и/или проява на лошо родителство.

Тези, които се интересуват да инвестират времето си в лидери, не бива да се заблуждават от такива моменти: лидерът има свобода отвътре - тогава той има визия, може поставяне на цели, постигнете ги и мотивирайте другите, като намерите изходи от всяка ситуация.

Обикновено са малко от тях, но това са 20%, последвани от 80% от успеха. Тези хора, в които трябва да инвестирате време, усилия, знания - защото това е гръбнакът на вашата организация.

И така, идентифицирани са потенциални лидери, какво да правим с тях сега, как точно да инвестираме Време в тях? Колко дълго и под каква форма?

Това може да се случи както целенасочено, в специални треньорски групи, така и мимолетно, прилагайки Закона за чакането при всяка възможност.

Игрален филм "Господарят на моретата. В края на Земята" с Ръсел Кроу и Пол Бетани. Самият филм е страхотен, макар и не за всички. Действието на филма е по време на Наполеоновите войни. Хвърлият и безстрашен капитан на британския флот Джак Обри (по време на филма го наричат по-често „Късметлия“) получава отговорна задача: да намери и унищожи френския кораб Acheron. задачата. Какво прави той, съответно.

Джак Лъки е това, което се нарича слуга на краля, баща на войници, умен, харизматичен, интелигентен стратег, жилав, но справедлив командир. Не лидер, а лидер, за когото всеки е готов да стреля и да полива.

И как знае как да мотивира. „Искате децата ви да пеят Марсилезата.“ Песен! Аз самият почти извих от излишък на чувства 🙂

Как Джак е нашата илюстрация днес? Да, той има тълпа от лейтенанти с жълти уста на 10-16 години под негово командване (тъй като майките им имаха право да ходят само в такива предприятия.).

Джак работи с всеки от тях поотделно, а не в специално определено време. Той просто не съществува, този път за личен коучинг. Той вижда силата и слабостта на всички и въпреки че е стар войник и не знае думи за любов, той намира думи, не, не утеха (не може да остави екипа да се отлепи), но обещаваща визия, подбужда някои с шега, някои с пряка критика ... пита за съвет, интересува се от мнение ... И всичко това без ни най-малко намек за слабост, неуважение, много коректно, спазване на дистанция. Нито малко познаване! Този филм е само учебник за лидерство като наставничество

Всъщност не можем да издълбаем Дейвид от повреден мраморен блок, като Микеланджело, изрязал диамант от необрязан диамант. Ясно е, че не можете да промените някого, а само себе си. Гранит ни е самият живот. Но помагането на друг да цъфти е в силните страни и възможностите на всеки лидер.

Какво и как инвестирате във вашите лидери? Как се работи с екип от лидери?

Направи си!

Статия в пощенския списък „Илюстрирани закони на лидерството“ .
Абонирайте се за този пощенски списък (и за другите ни пощенски списъци), за да получавате най-новите издания на вашия имейл, можете на тази страница: http://net-way.org/rassylki/

Помагам на хората да направят живота по-лесен и по-богат. Интереси: лидерство, личностно израстване, личен брандинг, водене на блогове, маркетинг по имейл, Мрежов маркетинг 2.0