Защо добрите професионалисти са лоши предприемачи?

Добрите специалисти са основните кандидати за предприемачи и първите кандидати, напуснали редиците на бизнесмени. Те са повече майстори на своя занаят, отколкото на своя бизнес. И всичко това, защото за тях техният собствен бизнес е възможност да правят това, което им харесва и как им харесва. Но нещо друго се добавя към натоварването на свободата на предприемачеството.

Историята на един бизнес

Имам приятелка, нека я наречем Света. Света през целия си живот се стреми да стане най-добрата фризьорка. За 10 години работа тя постигна това, на което мнозина биха й завидели, и стана майстор от висок клас.

Работейки дълго време в известен салон, тя изучи цялата кухня на този бизнес и спечели прилична клиентска база. Вдъхновена от примера на колегите, напуснали салона заради бизнеса си, тя реши, че е време да си тръгне.

Света отвори салон, като вложи в него всичките си усилия и ресурси, включително заети. Всичко беше там, както тя искаше: най-доброто оборудване, удобни мебели. Фактът, че избраното място беше непроходимо, не притесняваше Света, тъй като тя имаше сериозна клиентска база. По същата причина инвестициите в табели и улични облицовки изглеждаха ненужни.

За да победи разходите и да изплати заема, Света трябваше да работи 12 часа 7 дни в седмицата. След 2 месеца такъв график въпросът за асистентите стана предимство. След 8 месеца не остана и следа от ентусиазъм. Светът беше обзет от умора и гняв към служителите: те крадяха и правеха всичко погрешно.

Освен това редовните клиенти са свикнали с цените и отстъпките, които са били на предишното място на работа на Света. За да ги запази, Света предложи подобни условия. В резултат оборотите нарастват, докато печалбите падат. Света все още не искаше да привлича нови клиенти, страхувайки се да не потъне в още по-големи дългове.

Скоро тя призна, че е била напълно изтощена и е спряла в професионалното си развитие. Тя се задушаваше от монотонността и рутината, а любимото й занимание се превърна в тежък труд.

Пристигането на кризата се отрази драматично върху дейността на редовните клиенти и на практика нямаше нови. Бизнесът най-накрая стана отрицателен. Скоро Света затвори салона и се върна към обичайния си живот. Известно време й напомняха за предприемаческия си опит дълг и негодувание.

Предприемачът е 3 в 1

Може би този пример ще ви се стори очевиден - в края на краищата той винаги е по-видим отвън. Но добрият специалист често е толкова запален по процеса, че не забелязва прости неща. Неговото мислене се оказва твърде тясно за развитие на собствен бизнес.

Той е убеден: ако искате дадена работа да се свърши добре, направете я сами. За него е по-лесно да направи всичко сам, отколкото да обяснява или преподава и затова той делегира рядко и често от отчаяние. В резултат на това първият проблем, пред който е изправен специалистът, е нежеланието и невъзможността за обучение и развитие на персонала.

Ситуацията се усложнява и от факта, че специалистът не толерира последователност, така че му е трудно да организира процеса на взаимодействие във фирмата. Тази функция в бизнеса се изпълнява от мениджър. Мисленето на мениджъра позволява координирането и отстраняването на грешки на всички процеси в съответствие със стратегията.

А формирането на стратегия за развитие вече е плод на мисленето на собственика на бизнеса. За разлика от специалист и мениджър, собственикът на бизнес гледа към бъдещето, той е смел мечтател и вечен изобретател. Той е този, който движи бизнеса напред и го кара да се променя.

Обикновено начинаещ бизнесмен е 70% от специалист, 20% от мениджър и 10% от собственик на бизнес.

Тайната на успешния предприемач е да постигнете баланс и способността да гледате на собствения си бизнес през очите на специалист, мениджър и собственик.