Конкуренцията като технология за привличане на персонал

Организационно участниците в ODI се разделят на три групи: 1) група кандидати (разделени на подгрупи); 2) група експерти и 3) работна група с функция за партньорска проверка.

Във всяка фаза се отделят 2 - 3 часа за работа в подгрупи, след което се провежда общо събрание, на което всяка подгрупа прави 5 - 10-минутен доклад. За всеки доклад се открива дискусия. Задължителна процедура (1 час) - рефлективен анализ на ситуацията, т.е. анализ на случващото се в играта, анализ на представянето на групата и действията на всеки играч, програмиране на работа за следващата фаза.

След приключване на ODI започва „предизборната кампания“, по време на която кандидатите финалисти представят своите програми в различни служби и подразделения на предприятието. Този етап завършва с окончателния подбор на кандидата за свободната позиция.

Предимството на ODI е решаването на проблеми, като се вземат предвид реалните проблеми на предприятието:

• формиране на стратегия за развитие на предприятието (без нова собствена стратегия става безсмислено да се променя управлението);

• идентифициране на основните производствени проблеми на предприятието;

• формиране на консолидирани групи и екипи в рамките на организационната и управленска структура, които ще прилагат нови стратегии за развитие на предприятието.

Процедурите за състезание са разработени във връзка с проблема с подбора.

Решението на проблема с избора на процедури се основава на избраната парадигма на състезанието. В зависимост от комбинацията от управленски форми и техния дял в организационната култура на предприятието се разработват препоръки към разработчиците на състезанието относно използването на определени процедури.

Един от възможните методи за определяне на дела на управленските форми е експертна оценка на организационната култура на предприятието. Резултатът от тази оценка може да бъде изразен като процент от присъствието на определена форма на управление и представен под формата на диаграма - кръг с акции. В зависимост от тяхната комбинация е възможно да се включат процедури, използвани в други парадигми на състезанието, проведено с доминиране на тези управленски форми (Таблица 3).

Таблицата използва следната нотация:

"+" Оптималното използване на тази процедура в рамките на парадигмата;

"-" несъвместимост с парадигмата за използване на тази процедура;

"0" незначителност на резултатите от тази процедура в рамките на парадигмата.