Прочетете руски мениджмънт - Токарев Владимир - Страница 1

Осъществено от Ridero Intelligent Publishing System

Нивото на управление на вашата компания може да се сравни с управлението на подобна компания на Запад по отношение на такива показатели като производителност на труда и качество на стоките и услугите. С редки изключения разликата е голяма. Как да се преодолее пропастта?

Първото нещо, което трябва да направите, е да придобиете критична маса от управленски знания: научете се да прилагате научния метод за намаляване на отпадъците във всяка работа; овладейте функциите на управлението, за да научите как да решавате проблемите на вашата организация, така че те вече да не се повтарят и т.н. Как да постигнете това е описано в раздела Критична маса от управленски знания.

Но не е достатъчно да настигнете вашите западни конкуренти (предимно американски), трябва да знаете повече, за да станете лидери, в противен случай те отново ще продължат напред: теорията на управлението не стои на едно място. Раздел за книги - Бъдете първи! ще помогне за решаването на този труден проблем.

Овладяването на теорията на управлението обаче изисква упорита работа. Колко добре беше в руските приказки: няма нужда да се работи - той пропълзя в едното ухо за Сивка-Бърк и пропълзя в другото като интелигентен, богат и красив добър човек.

Как да овладея сложната теория на научния мениджмънт, като същевременно получавам удоволствие? Тук ще ви бъде помогната Приказки за топ мениджъри - управленска интерпретация на известни приказки.

Четейки книгата и следвайки нейните препоръки, ще получите удоволствие и в същото време набор от инструменти, който ще ви позволи да станете победител в състезанието „Руски мениджмънт срещу американски“.

Като част от специални образователни програми по мениджмънт - от еднодневни обучения до университетски курсове и MBA - ние получаваме обемни части от основните принципи на управлението и провеждаме дебрифинг на всички видове управленски птици под формата на случаи. Но след като сме се преместили от класната стая на работното място, не усещаме ли разликата между новозаучения материал и ежедневната ни реалност? Уморяваме ли се от невъзможността да насаждаме безболезнено безупречната си визия на колегите? Искате ли да се откажете от хармонията на теорията и красотата на световния опит и да стигнете до успех по свой собствен мениджърски път, отклонявайки се от умни постулати?

Искам да. Поне понякога.

Но дори и в такава ситуация не бива да се забравя за крайъгълните камъни на управлението. Първо, ако ги държите в „памет с произволен достъп“, рискът от изразходване на енергия за изобретението на добре познатия велосипед намалява. И второ, за да нарушавате законите и да унищожавате стереотипите, трябва поне да ги знаете.

Книгата на Владимир Токарев ще ви послужи като точно такъв мост, свързващ класическия мениджмънт и управленските реалности. И също така - кратко ръководство за основни понятия, особено след като оригиналният стил на представяне на материала няма да ви позволи да заспите над думи и диаграми, познати от времето на лекциите, но ще поддържа ума ви в добра форма до последната страница, която сте Прочети.

Няма управление (имаме), казва Владимир Токарев. Съгласен ли си? Във Вашите сили е да разберете тънкостите на управлението - било то наука или изкуство (между другото, в Русия все още няма научна степен по управление!) - и да станете пионери, това ще ви отвори нови хоризонти и ще ви даде глава старт в сравнение с конкурентите. Не се съгласявам? Имате всички основания да управлявате с твърда уверена ръка, разчитайки на законите и принципите на управление и започвайки от тях в стремежа си към върховете на успеха. Във всеки случай тази книга също ще ви помогне.

Особеността на книгата е, че тя не е написана в тенденция и следователно бизнес издателите не са рискували да я публикуват (точно поради тази причина предговора към книгата е написан още през 2012 г.).

От друга страна, самата книга е тенденция (и съвсем нова). В смисъл, че инициира нова тенденция. Тъй като тя е посветена на решаване на спешен проблем - преодоляване на пропастта между теорията на управлението, представена в книгите, и практиката на управление у нас.

Ето защо първоначалното (работно) заглавие на книгата - „Няма управление. Бъдете първи! " - Смених го с по-прозаичен - „Руски мениджмънт“. От днес той е точно такъв - на теория отдавна е настигнал Запада, но в управленската практика е накуцвал и на двата крака. Това е причината за структурата на износа и вноса, която имаме в Русия днес.

Инструкции за използване на книгата

Книгата представя не само теория на управлението, но и упражнения (известно е, че управлението е едновременно наука и изкуство на управлението). За да завършите упражненията в тази книга, ще ви трябва фирма - тоест компанията, която управлявате. Например да правите упражнения за увеличаване на производителността на труда във вашата компания с 2 пъти.

Ако обаче все още нямате компания, която управлявате, а може би дори няма отдел под ваше ръководство, всичко е наред - можете да правите всички упражнения по отношение на себе си - увеличавайки ефективността на вашата лична работа.

Обърнете внимание на следното - ако имате възможност сами да започнете да преподавате управление на тази книга - това е най-добрият вариант за „тренировка във фитнеса“. Най-добрият обучаем не е този, който учи, а този, който преподава. Когато работим с нашите клиенти (например при разработването на стратегия за консултантска фирма), ние винаги провеждаме доста дълъг семинар по мениджмънт и молим мениджъра сам да проведе такъв семинар. Тъй като формата на семинара е отговорите на въпросите на водещия, се оказва, че няма нужда да се подготвят лекции за класовете. Е, примери за въпроси за вашите слушатели са представени в части 1 и 2 на книгата.

. - така са посочени въпросите в книгата,

. - така са маркирани възможностите за отговор, които не трябва да съвпадат с вашите отговори.

Ако в хода на книгата имате затруднения с понятийния апарат, в приложението са дадени редица важни управленски термини (в речника на термините).

Между другото, тук има няколко приложения, въпреки че не всички от тях се наричат ​​приложения.

Например приказки за топ мениджъри (това е част 2), които се опитах да разгледам в комична форма като вид бизнес казус. Необходима е почивка по време на работа и учене. За един вид „управленска почивка“ тук са представени добре познати приказки.

Друго приложение е малка поредица от статии по важни теми на научния мениджмънт. Те са събрани в първата глава на част 3 - „Есе за топ мениджър“ - НАУЧЕТЕ ДА ПИШЕТЕ.