Пластмасова електроника. Създаване на производство на дисплеи и други устройства, използващи технологията Plastic Logic

основна информация
Описание на проекта
Видео
Новини

Статии
Отваряне/затваряне на продукти
- Стоки
Доклад

Пластична логика и високотехнологичен бизнес в Зеленоград - експертни мнения

Партньорите на Plastic Logic, които обявиха отлагане на строителството на производствено съоръжение в Зеленоград, и експерти от бранша разказаха на Zelenograd.ru за своята оценка на това събитие за високотехнологичната бизнес екосистема в Зеленоград.

„Условията са все още неконкурентни“

Хайнц Кюндерт, председател на европейската асоциация SEMI: Неотдавнашното прекратяване на строителството на завод в Русия от Plastic Logic е сигнал, че инвестиционните условия и държавната подкрепа в Русия все още са неконкурентоспособни в сравнение с други региони. Държавната подкрепа трябва да бъде насочена към трансфер на технологии и локализиране на масовото производство в страната. За да се стимулира процесът на локализация, трябва да се създадат специални икономически условия и силни екосистеми. Инвестиционните фондове в Русия трябва да инвестират в компании, които планират да локализират производството в Русия и да създадат работни места, добавена стойност и образование в страната.

„Решението не е изненада“

Юрий Василиев, ръководител на Зеленоградския клон на ОАО "Специални икономически зони": Клонът знаеше за плановете на Plastic Logic и това не беше изненада. Одобреният бизнес план на Plastic Logic остава в сила и клонът на SEZ продължава да работи по подготовката на обекта за строителство: оттегляне на комуникации, геодезия и други дейности, необходими за сключване на договор за наем, както и създаване на комунални услуги в площадката Алабушево за всички жители на ОЕЗ Зеленоград.

SEZ разбира рисковете от технологичния бизнес, но вярва, че значителните успехи на разработчиците на Plastic Logic, включително разширяването на гамата от продукти, които се разработват, отварят възможността за разширяване на сътрудничеството между компанията и Специалната зона.

„Градът трябва да се придържа към подобни мащабни проекти със зъби“

Карина Абагян, маркетинг директор на Mikron: От гледна точка на макросредата, отмяната на строителството на завод в Русия може да означава, че днес нашата икономика и механизмите на Специалната икономическа зона не осигуряват конкурентни икономически и административни условия за развитие на високотехнологично производство . Проучихме икономическите стимули за производителите на микроелектроника, работещи в други страни по света - те са по-значими както по отношение на данъчното облагане, така и по отношение на подпомагането на екосистемата. Високотехнологичният бизнес за Русия все още е сравнително нова посока, очевидно е, че държавата има нужда от време, за да разработи ефективни мерки.

За града, разбира се, това не е положителна новина - това не са създадени работни места, не обучени специалисти, неплатени данъци и т.н. Градът трябва да се придържа към такива мащабни проекти.

По-добре е да попитате представители на Plastic Logic за мотивацията за решението конкретно. Пазарът на високи технологии е много динамичен, компаниите реагират на променящата се конкурентна ситуация, като променят своя бизнес модел. За нас, като доставчик на микрочипове, производителят на готови електронни устройства представляваше интерес като потенциален клиент, тъй като всеки четец съдържа стотици силиконови микрочипове, много от които биха могли да бъдат произведени в Mikron. Ние сме изключително заинтересовани от развитието на производството на електроника в Русия.

„Участието на MIET в изследвания в интерес на Plastic Logic значително разширява компетентността на университета“

Сергей Гаврилов, заместник-ректор по научната работа на MIET: Разбираме, че това не е лесно решение за Зеленоград. Планира се да бъдат разкрити 300 работни места в завода в много перспективен район. От друга страна, Plastic Logic не оставя намеренията си да се намира в Зеленоград с R&D център. Присъствието в Зеленоград на компания с ниво на технология, което се предлага само в света в Англия и Германия, е поне положително по отношение на имиджа им. И като цяло това е шанс за нас да участваме активно в развитието на тази обещаваща технология.

Растението и научният процес са паралелни неща. Всъщност за истинското обучение на специалисти е важно да им се дадат знания и умения на напреднало ниво на фундаменталната наука. И в този смисъл ние сме не по-малко заинтересовани да участваме в работата на изследователския център. Освен това възможността MIET да участва в изследователския процес в интерес на Plastic Logic значително разширява компетентността на университета като учебен център в областта на „гъвкавата електроника“, който се развива много интензивно в света.

Освен това, със съдействието на MIET, 5 руски инженери се обучават в завода за пластмасова логика в Дрезден. Доколкото ни е известно, компанията планира да върне тези специалисти в Русия, за да продължат да работят тук.

Вече започнахме да обсъждаме изследователския център за органична електроника. MIET разполага с развита инфраструктура за научни изследвания. Съвременното оборудване и системи за проектиране, придобити през последните години, могат да се превърнат в основата за развитието на R&D център в Зеленоград. Сега обсъждаме взаимните интереси и нашите възможности. Квалифицираните консултации от водещи специалисти по Plastic Logic ни помагат при избора на области на изследване. Това е неразделна част от функционалността на такъв център.

„Трябва да се направят системни изводи от историята с пластичната логика“

Дмитрий Саприкин, председател на срещата на жителите на Специалната икономическа зона "Зеленоград" и директор на компанията NII ESTO: Решението на Plastic Logic е разбираемо и разумно (няма да преценя дали е добро или лошо) и в известен смисъл очаквано, тъй като други компании и инвеститори имат подобни проблеми в една или друга степен. Има два основни проблема.

Първо, липсата на капиталова инфраструктура (пътища, електричество, вода), която се координира повече от пет години, се проектира и едва сравнително наскоро започна да се изгражда и пуска в експлоатация. Докато инфраструктурата не е готова поне 70-80%, рисковете за големите инвеститори (и за компания като нашата) са доста високи. Следователно завършването на столичната инфраструктура и нейното свързване с инфраструктурата на града е въпрос номер едно. Подчертавам (вече казах това в скорошно интервю) - 100% от усилията на SEZ OJSC трябва да бъдат насочени към решаване на този минимален проблем.

На второ място, иновативните компании, които са разположени в специална зона от технологично-иновативен тип, се отличават с бързи темпове на развитие. Plastic Logic вече направи значителна стъпка напред в технологиите през 1,5-2 години, когато тяхната територия в SEZ се координира и почиства. Ако говорим за нашата група от компании - „ESTO-лазери и оборудване“, то през петте години на пребиваване в зоната разработихме ново поколение оборудване, номенклатурата се промени значително и се появиха нови области на дейност. И, разбира се, изискванията за параметрите на проектираните сгради са се променили. Това е същият проблем, който има и Plastic Logic - докато те се занимаваха с бавна координация за изхода на определен кабел, те разработиха и донесоха на пазара принципно нов тип оборудване. Трябва да можем бързо да правим промени. Фирмата трябва да може да преструктурира, променя своите проекти, да обединява, разделя, да кани инвеститори, да дава помещения под наем на други високотехнологични компании.

Основният въпрос е, че гъвкавостта на иновативните компании не върви ръка за ръка с бавността и бюрокрацията. Трябва да направите нещо по въпроса. Лично аз вярвам, че от историята с Plastic Logic трябва да се направят системни изводи. Процедурите трябва да са много прости. Зоните за технологични иновации трябва да се управляват по различен начин от индустриалните или туристическите зони. Днес те са в периферията на вниманието. Първоначално експертният съвет за зоните включваше видни учени, които, макар и да не са индустриални работници или предприемачи, някак си разбират спецификата ни. Сега има изключително хора, които са много далеч от нашия бизнес, не го разбират.

Зеленоград трябва да бъде най-удобната територия за иновативни компании. На първо място, това е бързината и гъвкавостта на вземане на решения. Имаме период на разработка на продукта от шест месеца или година. Сроковете за извършване на институционални промени трябва да бъдат приблизително еднакви. В противен случай не става. Например компанията SPT - това, което казаха преди пет години, вече е безнадеждно остаряло и експертният съвет не разглежда заявлението им за изменение на бизнес плана от шест месеца. Считам, че или трябва да се отдели подраздел в експертния съвет, или да се създаде отделен експертен съвет към Министерството на икономическото развитие, който ще се занимава с тези високотехнологични проекти. Както нашият надзорен съвет, така и органите за самоуправление трябва да премахнат тези проблеми.

Това е немислимо, когато продуктът се променя през годината и решенията се вземат и прилагат в продължение на три до пет години. Надявам се, че сега правителствените реформи ще приключат - има разумни хора, които разбират всичко и са в състояние да работят върху грешки. Така че е добре, че Plastic Logic повдигна този въпрос силно. Вярвам, че другите трябва да правят изводи.