Одит и оптимизация на бизнес процесите
Поръчайте демо версия 1C: ERP
ОДИТ И ОПТИМИЗАЦИЯ НА БИЗНЕС ПРОЦЕСИТЕ
Структурата на работата за оптимизиране на бизнес процесите:
- Одит на бизнес процесите
- Оптимизиране на бизнес процесите и повишаване на тяхната ефективност
ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОМЕНИТЕ В БИЗНЕС ПРОЦЕСА
Одит на бизнес процесите - анализ на ключови показатели за изпълнение на процесите. Основната задача на одита на бизнес процесите е да се установят причините за неефективността на компанията.
Основният индикатор за ефективността на компанията е бърз отговор на заявки и промени на пазара с оптимално използване на наличните ресурси. С течение на времето ефективността може да намалее:
- Появяват се допълнителни действия и процедури, съществуващите процедури остаряват и губят своята актуалност
- Отделите започват да дублират работата на другия
- Ръководството на компанията не е в състояние да анализира информацията, необходима за оценка на наличните ресурси и оптималното използване на тях
Последицата от намаляването на ефективността на бизнес процесите може да бъде:
- Надуване на персонала и увеличаване на разходите за персонал
- Разширяване на асортимента, поява на нерентабилни, непотърсени позиции с ниски обороти
- Неконтролирано увеличаване на складови наличности
- Замразяване на пари в наличност
- Изхвърляне на печеливши и перспективни клиенти, изразходване на усилия за клиенти, които не носят доходи на компанията
- Увеличение на вземанията и неотчетената работа в размер на договора
- други проблеми
Оптимизацията на бизнес процесите е насочена към решаване на проблемни ситуации, идентифицирани по време на одита. Оптимизирането на бизнес процесите позволява:
- подобряване на ефективността на бизнес процесите
- оптимизиране на разходите
- разработване на процедури за редовно наблюдение на изпълнението на бизнес процесите
- оценява ефективността на бизнес процесите
В резултат на одит, оптимизация и внедряване на промени в бизнес процесите в работата на компанията се наблюдават следните качествени промени:
- Увеличаване на скоростта на изпълнение на бизнес процесите и намаляване на разходите, свързани с тяхното изпълнение чрез премахване на дублиране, ненужни операции
- Подобряване на качеството на резултатите, предоставени от компанията чрез осигуряване на отговорност за резултата и координирано взаимодействие на всички отдели
- Повишаване на прозрачността на дейностите на компанията за нейното управление чрез ясно разграничаване на отговорността, засилване на контрола, намаляване на загубите, свързани с липсата или липсата на контрол
- Намаляване на общите фирмени разходи, свързани с неефективни решения, процедури за планиране и липса на последователност на взаимодействието в рамките на бизнес процесите и между процесите
КОМПАНИЯ "Раздолие" ПРЕДЛАГА НА НАШИТЕ КЛИЕНТИ ДА ОПТИМИЗИРАТ БИЗНЕС ПРОЦЕСИТЕ
Това може да се направи както в рамките на независим проект, така и в рамките на проекта за внедряване на нова информационна система в предприятието.
Важно е да се отбележи, че ако оптимизацията на процеса предхожда внедряването на ERP система, това позволява на предприятието да получи много по-голям ефект, отколкото при автоматизиране на бизнес процеси "както е".
Това се дължи на факта, че повечето от нашите клиенти инициират автоматизация, включително с цел подобряване на работата на предприятието, и не винаги е възможно да се постигне това само чрез изпълнението на програмата.
По този начин най-разумният вариант за внедряване на ERP система е последователното изпълнение на проект за оптимизиране на бизнес процесите с изход към автоматизация.
- Одит на бизнес процеси, реинженеринг на бизнес процеси
- Наем на специално оборудване като бизнес идея
- Държавата не може да бъде ефективен собственик Икономика и бизнес Newsland - коментира,
- 4 важни съвета за печалба от вашия бизнес
- 7 Оптимизиране на антитромботичната терапия при остър миокарден инфаркт