здравни продукти

1973 г.
Името на компанията е променено от Hughes Development Company на National Multi Corporation.
Наркотиците се продаваха в магазините на дребно.

1974 г.
Добавени са многостепенни (директни) продажби. National Multi Corporation е приела плана за директни продажби или маркетинг на много нива като право на преференциална продажба за дистрибуторите. Поети ангажименти за корпоративно развитие и научни изследвания.

1977 г.
Преминаване към Испанската вилица.

1978 г.
Губернаторът Матесън присъства на церемонията по откриването на испанския завод за вилици.
Проведе се първата публична продажба на акциите на компанията. Регистрирана е първата поява на компанията в NASDAQ. Джак Ричасън, Джуди Прайс, Арлен и Джийн Лайман и Dell Abplanalp стават лидери на NSP.
Създадена лаборатория за контрол на качеството.

1979 г.
Годишните продажби достигат 10 000 000 долара.
Първото пътуване на членове на Клуба на успешните дистрибутори до Мексико Сити.

1980 г.
Отвори първия дистрибуционен център извън Юта, Охайо. Представени са концентрирани билки и витамини с продължително освобождаване.

1981 г.
Името на компанията е променено от Amtec Industries на Nature's Sunshine Products. Проектирано и представено лого на Nature's Sunshine Products.

1982 г.
Компанията беше домакин на първото парти за Деня на благодарността. Служителите на компанията организираха парти, за да отпразнуват 2 милиона долара месечни продажби.
Amtec беше представен от P.M. Списание (телевизионна новина). Интервюиран е Джийн Хюз.
Отворен център за доставка на доставки в Комптън, Калифорния.
600 поръчки се изпълняват ежедневно (от три склада). Изпълнена милионна поръчка.

1990 г.
NSP изпълнява двумилионна поръчка.
Компанията има 480 000 дистрибутори по целия свят. Общ актив - 20 милиона долара.
Испанска вилица застроена площ - 126 000 квадратни метра.
Брой акционери: 625. Инвестирани акционери от "трета страна"
компания $ 40 000 000.
Рекордният брой на участниците в конвенцията - 1600. Броят на производствените линии на компанията - 360.

1991 г.
NSP отваря първото си дъщерно дружество в Латинска Америка. Въведена линия от хомеопатични лекарства.

2000 г.
Компанията обявява планове за увеличаване на производствения капацитет във връзка с разширяването на международния бизнес. NSP открива операции в Израел.

2001 г.
NSP придоби Synergy.
Стартиране на Optima, нова козметична линия от 4 поколение.

2002 г.
Пускане в експлоатация на нови производствени мощности. Честване на 30-годишнината на компанията. Компанията бе обявена за производител на годината в САЩ. Стартиране на нова линия козметика Tropical Mists.

2003 г.
Стартиране на нова линия козметика Natria.
За първи път компанията беше включена в рейтинга на "Топ 100 американски корпоративни граждани".
Откриване в Казахстан и Монголия.

2004 г.
Откриване в Литва.

2005 г.
Zambroza излиза на пазара и се превръща в бестселър. NSP Global достига рекордни продажби от 130 милиона щатски долара годишни продажби.

2006 г.
Разширяване на козметичната линия Tropical Mists. Откриване на склад и сертифициране на продукти в Молдова.

2007 г.
Компанията планира да отвори пазари в Полша и Китай. Процесът на сертифициране на NSP продукти в Азербайджан започна. Година на продажбите на напитката Zambroza.

2008 г.
Въвеждането на козметика за мъже от линията Tropical Mists. Процесът на сертифициране на продукти в Узбекистан започна.
Откриване на склад и сертифициране на продукти в Таджикистан. Открито представителство в Украйна.
Стартира системата за международно спонсорство - сега е възможно да се подпишат дистрибутори на друг пазар (жител на друга държава)

2009 г.
10-та годишнина на NSP на пазара на страните от ОНД, Монголия, Балтийските държави и Кавказ.
Компанията въвежда нова посока на пазара - препаратът NSP CONCENTRATE.
Появява се нова линия продукти без капсули S0LSTIC. Първият продукт от тази линия е Solstic Energy Drink.

СЛЪНЦЕТО НА ПРИРОДАТА. НАЧИН ЗА УСПЕХ
Джийн и Кристин Хюз, базирани в Прово, Юта, САЩ, заедно с други членове на семейството, бяха първите в света, които пуснаха капсулирани лечебни билки.
Сами по себе си някои лечебни билки и техните компоненти имат неприятен вкус или мирис и опаковани в желатинова капсула не причиняват смущения при прием.
Първо, Хюз за себе си напълни ръчно капсули със смлян червен пипер, който се препоръчва да се приема при язва на стомаха, а след това, след като работят три поредни нощи, успяват да приготвят 3000 капсули. Тогава те закупиха 30 празни кутии в аптеката, напълниха ги със 100 капсули, един от племенниците нарисува етикети и бизнесът започна. Цената за 30 буркана, без да се броят много часове труд, беше 30 долара. Шест от консервите са закупени от магазин за здравословни храни, а останалите от местен хранителен магазин за 1,15 долара на брой. Печалбата за всички беше $ 4.50. Но потребителите харесаха продукта и влязоха нови големи поръчки. Процесът на опаковане трябваше да бъде механизиран, да се наемат работници и специалисти. Така през 1972 г. семейство Хюз основава Nature's Sunshine Products (NSP).
Започвайки от нулата, семейство Хюз трансформира своята компания в международна корпорация, която достига оборот от над 330 милиона долара до 2005 г. и разполага с най-новото техническо оборудване за производствени комплекси, чиято обща площ днес е около 30 000 квадратни метра. метри.
Днес Nature's Sunshine има 21 офиса по целия свят, а продуктите на компанията се продават чрез директни продажби чрез 600 хиляди независими дистрибутори и 30 хиляди лидери в 70 страни по света чрез многоетапна система за мрежов маркетинг.
Многоетапният мрежов маркетинг е форма на продажба на продукти от производител на потребител чрез независими дистрибутори, което включва изграждане на дистрибуторска мрежа.
През последните десетилетия мрежовият маркетинг се развива успешно, като е един от мощните двигатели на икономиката на XXI век. Световният паричен оборот в тази област е около 100 милиарда долара годишно. Около 20 милиона активни дистрибутори по целия свят са ангажирани с този успешен бизнес.