Методи за мотивация на персонала. Начини за мотивиране на служителите

1. Парична

Заплата
Б) Процент
В) Награди
Г) Удовлетворение
Д) Компенсация
Д) Болничен отпуск
Ж) Ваканция

В много големи предприятия заплатите имат три компонента: ПЪРВО се плаща за изпълнение на служебни задължения: всеки получава еднакво възнаграждение за равно изпълнение на задълженията.

ВТОРО се определя от трудовия стаж и разходите за живот в момента: получава се и от всички служители, но се изгражда по-индивидуално и се променя ежегодно.

ТРЕТИ се определя от резултатите, постигнати през предходния отчетен период от всеки служител поотделно: тази част от плащането е различна за всички служители.

2. Кариера

А) Участие на служителите на компанията в конкурса за заемане на една или друга свободна длъжност на общо основание
Б) Специфична промоция
В) Наличие на символи за статут на услугата (длъжност, кола, мобилни комуникации, отделен офис и местоположението му в офиса).
Г) Чувство за принадлежност (срещи, благодарност за помощ, писма)

3. Обучение

А) Редовни обучения и професионално развитие
Б) Опреснителни курсове с диплома
В) Второ висше образование, придобиване на научна степен
Г) Обучение и преквалификация, свързани с кариерно израстване (въвеждане)

4. Ценни персонализирани подаръци

А) За стажа
Б) За изпълнението на фирмените планове
В) За голям личен принос в развитието на компанията
Г) Рождени дни

5. Почивка

А) Почивки (предлагат избор на туристически пакети, предварително сключване на споразумения с агенции за преференциални корпоративни услуги). Ваучерът се осребрява изцяло от служителя.
Б) Съвместна корпоративна почивка (краткосрочни пътувания: за три дни до Санкт Петербург или 2 дни в санаториум, къща за почивка; излети: пътуване с моторни кораби по река Москва, Ден на здравето на територията на пейнтбол клуб). Платено от служителя частично.
В) Награда за нещо (награждаване с конкретен ваучер). Напълно за сметка на компанията.

6. Еротична мотивация

Според резултатите от множество проучвания смесените (по пол) екипи работят по-продуктивно от хомогенните. Но!
За жените е по-важно самото присъствие на сексуално привлекателни мъже в екипа и възможността да си „играят“ с тях (което означава, че стимулът е лек флирт и самосъзнание на самата жена, а не пълнотата на гещалта като такива). Пример: „В митническия отдел има толкова много млади хора и едно момиче като теб ще има много фенове там.“.
За мъжете по-важни са външните признаци на привързаност и добро отношение, които са видими за всеки и следователно позволяват на мъжа да се чувства в определен смисъл в най-добрия си вид. Пр .: „Имате ли командировка до Иваново?! Да, Иваново е град на булките! ".

7. Здравно осигуряване

Тя ви позволява да се грижите за здравето на служителите за сравнително минимална сума пари, спестява време за служителите и мениджърите. Ако е необходимо, той може да бъде частично изплатен от самия служител. Пример: при сключване на договор за застраховка на най-малко сто души цената на средния застрахователен пакет е 200 долара годишно, т.е. $ 16.7 на месец.

От друга страна, ръководството винаги ще разполага с информация за здравословното състояние на своите служители, независимо дали имат наследствени или придобити заболявания, включително скрити лоши навици (алкохолизъм, наркомания или друга зависимост).
Също така е важно да се отбележи, че споразумението със застрахователна компания ви позволява да получавате определени данъчни облекчения.
Това може да включва и споразумение с всеки спортен клуб, фитнес и т.н. за абонаментно посещение от нашите служители.

8. Състезание

Възможност да разберете кой е по-готин по цивилизован начин. Пример: провеждане на редовно състезание "Най-добър мениджър продажби".
От една страна, той допринася за растежа на благосъстоянието на компанията, от друга страна, задоволява естественото желание на човек да бъде първият.

За да мотивирате група, можете да използвате същата типология като за мотивиране на отделен служител, като вземете предвид следните точки:

Въвеждане на нов служител на длъжността

Смятам, че следва да се приложат следните стъпки за социализиране на служител във фирма:

Първо е необходимо да се създаде блок - пакет материали за тази компания и това работно място („История на компанията“ - евентуално цветна брошура, описваща историята на формирането, корпоративните ценности; трябва да бъде придружена от снимки на офиса, служители и групата стоки, директно продадени; целите и стратегията на компанията бяха обявени). „Ръководство за служителите“ - черно-бяла брошура, съдържаща материал за правилата на работа, както по време на работно време, така и извънреден труд, списък с информация, която е търговска тайна, правилата за преместване на служители на други работни места, организационната структура на отдела, степента на отговорност на длъжностните лица, както и пряко списъка на работните отговорности на този специалист). На второ място, необходимо е да има предмети - символи за принадлежност на служителя към тази организация, като: марково облекло за складови и транспортни работници, визитки, химикалки, каси за офис.

Самият процес трябва да протича по следния начин:

1. Нов служител трябва да започне работа в понеделник или от първия ден на месеца.
2. На новия служител се дава временна карта и пакет от материали.
3. Запознаване с работното място.
4. Представяне на нов служител на служителите на компанията.
5. Служителят получава информация за важността на работното си място в технологичния процес на предприятието.
6. На служителя се показва всеки етап от изпълнението на служебните му задължения.
7. Работете на ново работно място без съдействието на инструктор, но със стриктно периодично (ежедневно) докладване на непосредствения ръководител за предприетите действия.
8. Самостоятелна работа (разкриване на самодисциплина).
9. Приключване на пробния период.

По правило в екипа нов служител получава допълнителна информация за неписаните правила на организацията, реалното разделение на властта, възнаграждението и възможния му растеж, възможността за повишаване и т.н. Тази информация също трябва да се управлява (може би дори с помощта на слухове, лансирани по това време).

Години служба

Служителите, които са работили 1 година, получават допълнителни проценти към заплатата си с всяка следваща година (не е важен броят, а тенденцията, доколкото формира усещането сред служителите, че има напредък):

за служители със заплата до 8 000 рубли - 4% от заплатата;
до 10 000 - 3%;
до 14 000 - 2,5%;
до 20 000 - 2%;
до 25 000 - 1,5%.

Служителите, които са работили 3, 5, 7, 10 години, получават еднократен бонус от 40 до 15% от заплатата си.

Ценни персонализирани подаръци:

За мъжете можете да използвате часовници, химикалки с лого и име на фирма (съответно подаръците трябва да бъдат с достатъчно качество). По-широка гама от подаръци може да се използва за жени.

Необходимо е също така да използвате различни писма, благодарности, отпечатани за предпочитане на добра хартия, подпечатани и подписани от висшето ръководство, за да прикачите рамки към тези писма, така че служителите да не скриват подадените хартии на масата, а да ги закачат на работните си места (служителят трябва да получи одобрение и признание за правото си да има успех в сферата на дейност, в която работи).

Самата работа и работното място могат да бъдат добра мотивация, ако са правилно организирани и оборудвани с необходимите инструменти за изпълнение на работата.

http://www.center-yf.ru

Обърнете внимание на нашите обучителни програми:

Статии по темата "Мотивация":