ТЕОРИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
Макро и бизнес среда на организацията
Външната среда действа като суперсистеми за организацията. Външната среда на организацията може условно да бъде разделена на вътрешен кръг - бизнессреден и далечен кръг - макросреда:
За организаторитебизнес средата действа като суперсистема, а макросредата като суперсистема. Развитието на желаната система - организация зависи от състоянието на суперсистемите.
Бизнес среда. Бизнес средата включва всичко, което, намирайки се извън организацията, взаимодейства с нея и има пряко въздействие върху нея като цяло или върху отделните й подраздели.ния. По правило бизнес средата на организацията включва: потребители на продукти и услуги; доставчици на материални и природни ресурси; състезатели; инфраструктура; държавни и общински опорганизация; международен сектор.
Бизнес средата се формира в процеса на развитие на организацията,Трудно е да се определи нивото на бизнес среда. Организацията може да се променинишка от цел, стратегия, сфера на дейност, продукти или услуги - всичко това съответно ще промени границите на своята бизнес среда. Ето кратко описание на основните елементи на бизнес средата.
Потребителите са преки купувачи и клиенти на comпания. Съставът на потребителите зависи от сферата на дейност, от вида на стоките и услугите, от мащаба на производството, от заетостта на пазара и многои други фактори. В допълнение към преките купувачи и клиентиcomov, обществени организации (потребителско общество, еко обществологическа защита и др.).
Доставчиците на материали, суровини, полуфабрикати, електричество, вода, газ създават ресурсна зависимост. Зависимостта на организациите от доставчиците е една от най-силните. Връзките с доставчиците знаятимат съществен ефект върху себестойността, качеството на продукта, времето за производство, като по този начин пряко влияят върху ефективносттаефективност. Доставчиците на монопол могат да надуват тарифи, ценани, изключете енергията, газа, поставяйки организациите в кризисна ситуацияnie, до ръба на фалита. При сключване на отношения на доставка е необходимо да се обърне внимание на цените, качеството, спазването на сроковете за доставка, възможността за подмяна на доставчик, необходимо е да се установи дали той е монополист.
По правило конкуренти са онези организации, които продават подобни продукти на едни и същи пазари на едни и същи потребители.
Компетентната конкурентна стратегия изисква анализ:
- конкуренция между съществуващи компании;
- вероятността нови компании да планираттормозят подобен продукт;
- нови заместващи продукти, които могат да се появят на пазара;
- възможности за появата на по-печеливши доставчици.
- Операционна зала, организация на работата и съдействие при операции
- Организиране на развлекателни дейности за младежта
- Организиране на свободното време за по-малките ученици на почивка
- Организация на обучението по безопасност
- Организация на храненето на бременна котка