ТЕОРИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА


Макро и бизнес среда на организацията


Външната среда действа като суперсистеми за организацията. Външната среда на организацията може условно да бъде разделена на вътрешен кръг - бизнес­среден и далечен кръг - макросреда:


За организаторите­бизнес средата действа като суперсистема, а макросредата като суперсистема. Развитието на желаната система - организация зависи от състоянието на суперсистемите.
Бизнес среда. Бизнес средата включва всичко, което, намирайки се извън организацията, взаимодейства с нея и има пряко въздействие върху нея като цяло или върху отделните й подраздели.­ния. По правило бизнес средата на организацията включва: потребители на продукти и услуги; доставчици на материални и природни ресурси; състезатели; инфраструктура; държавни и общински оп­организация; международен сектор.
Бизнес средата се формира в процеса на развитие на организацията,­Трудно е да се определи нивото на бизнес среда. Организацията може да се промени­нишка от цел, стратегия, сфера на дейност, продукти или услуги - всичко това съответно ще промени границите на своята бизнес среда. Ето кратко описание на основните елементи на бизнес средата.
Потребителите са преки купувачи и клиенти на com­пания. Съставът на потребителите зависи от сферата на дейност, от вида на стоките и услугите, от мащаба на производството, от заетостта на пазара и много­и други фактори. В допълнение към преките купувачи и клиенти­comov, обществени организации (потребителско общество, еко общество­логическа защита и др.).

Доставчиците на материали, суровини, полуфабрикати, електричество, вода, газ създават ресурсна зависимост. Зависимостта на организациите от доставчиците е една от най-силните. Връзките с доставчиците знаят­имат съществен ефект върху себестойността, качеството на продукта, времето за производство, като по този начин пряко влияят върху ефективността­ефективност. Доставчиците на монопол могат да надуват тарифи, цена­ни, изключете енергията, газа, поставяйки организациите в кризисна ситуация­nie, до ръба на фалита. При сключване на отношения на доставка е необходимо да се обърне внимание на цените, качеството, спазването на сроковете за доставка, възможността за подмяна на доставчик, необходимо е да се установи дали той е монополист.
По правило конкуренти са онези организации, които продават подобни продукти на едни и същи пазари на едни и същи потребители.
Компетентната конкурентна стратегия изисква анализ:

  • конкуренция между съществуващи компании;
  • вероятността нови компании да планират­тормозят подобен продукт;
  • нови заместващи продукти, които могат да се появят на пазара;
  • възможности за появата на по-печеливши доставчици.