Контролирайте гъвкавостта

Контрол на гъвкавостта - раздел Образование, Контрол, ако може да се предскаже нещо неочаквано, след това Контрол .

Ако може да се предскаже нещо неочаквано, тогава контролът става ненужен. Контролът, както и плановете, трябва да бъде достатъчно гъвкав, за да се адаптира към промените. Незначителните промени в плановете рядко се свързват с необходимостта от големи промени в системата за контрол. Например фирма, произвеждаща 100 различни артикула, трябва да използва техники за контрол на запасите, за да контролира всяко относително голямо увеличение или намаляване на количеството артикули, както и количеството на всеки артикул, наличен в даден момент. Без достатъчна (и много значителна) гъвкавост системата за управление няма да работи в ситуациите, за които е проектирана. Така например, ако неочаквано възникне нов фактор на разходите, причинен, да речем, от необходимостта да се адаптира към наскоро приетото ново законодателство, тогава докато не бъде вграден в системата за контрол на фирмата, системата за контрол няма да може да проследява производствените разходи .

Тази тема принадлежи към раздела:

Същността и значението на контрола, думата контрол, подобно на думата сила, поражда предимно отрицателен . процесът на контрол.

Какво ще направим с получения материал:

Всички теми в този раздел:

Същността и значението на контрола
Думата „контрол“, подобно на думата „сила“, на първо място поражда негативни емоции. За много хора контролът означава предимно ограничение (като верига за куче), принуда, otsu

Защо е необходим контрол?
Лидерите започват да упражняват контролна функция от момента, в който формулират цели и задачи и създават организация. Контролът е много важен, ако искате

Предварителен контрол
Контролът наподобява айсберг, за който се знае, че повечето са скрити под водата. Някои от най-важните контроли на дадена организация могат да бъдат прикрити.

Текущ контрол
Както всъщност следва от името му, текущият контрол се извършва директно в хода на работата. Най-често негов обект са подчинени служители и той самият

Финален контрол
Рутинното наблюдение използва обратна връзка от самата работа, за да постигне необходимите цели и да реши възникващите проблеми, преди да е твърде необходимо

Поставяне на стандарти
Първият етап от процедурата за контрол показва колко тясно са обединени функциите за контрол и планиране.Стандартите са специфични цели, за които може да се постигне напредък.

Сравнение на постигнатите резултати с установените стандарти
Втората стъпка в процеса на мониторинг е сравняването на действителните постигнати резултати с установените стандарти. На този етап мениджърът трябва да определи до каква степен постигнатото р

Действия
След извършване на оценката процесът на контрол преминава към третия етап. Мениджърът трябва да избере една от трите линии на поведение: да не прави нищо, да коригира отклонението или да преразгледа

Поведенчески аспекти на контрола
Хората са неразделна част от контрола, както и всички други етапи на управление. Следователно, когато разработва процедура за контрол, мениджърът трябва да вземе предвид поведението

Възможни негативни последици
КОНТРОЛИРАНО ПОВЕДЕНИЕ. Хората в дадена организация обикновено са наясно, че ръководството използва различни методи за контрол, за да измери тяхното представяне. Те знаят

Препоръки за поведенчески науки за ефективен контрол
Нюман е формулирал няколко насоки за мениджъри, които искат да избегнат неволното негативно въздействие на контрола върху поведението на служителите и по този начин,

Стратегически фокус на контрола
За да бъде ефективен, контролът трябва да бъде стратегически, т.е. отразяват и подкрепят общите приоритети на организацията. Относителната трудност при оценяване на която и да е

Ориентация към резултатите
Крайната цел на контрола не е да събира информация, да определя стандарти и да идентифицира проблеми, а да реши предизвикателствата на организацията. Измерване

Годен за бизнес
За да бъде ефективен, контролът трябва да съответства на дейността, която се контролира. Той трябва обективно да измери и оцени това, което е наистина важно. Неподходящ

Навременност на контрола
За да бъде ефективен, мониторингът трябва да бъде навреме. Навременността на контрола не се крие в изключително високата скорост или честота на изпълнението му, а във времето

Лесно управление
По правило най-ефективният контрол е най-простият контрол по отношение на целите, за които е предназначен. Най-простите методи за контрол изискват по-малко усилия

Икономически ефективен контрол
Много рядко се стремим да постигнем пълно съвършенство в работата на организацията чрез контрол, тъй като прогресивните подобрения и подобрения в последните етапи изискват

Международен контрол
Когато организациите извършват бизнеса си на чужди пазари, контролната функция придобива допълнителна степен на сложност. Тъй като при навлизане на международно ниво, броят на

Необходимостта от официална информационна система
Голяма част от информацията, по която ежедневно се вземат решения, се получава неофициално. Мениджърът комуникира с подчинени, разговаря с колеги и клиент

Какво е конфликт
Както при много концепции в теорията на управлението, конфликтът има много определения и интерпретации. Ние определяме КОНФЛИКТА като липса на съгласие между две или повече страни

Видове конфликти
Има четири основни типа конфликт: вътрешноличностен конфликт, междуличностен конфликт, конфликт между личността и групата и конфликт между групите. ИНТРА ЛИЧНИ К

Причини за конфликта
Всички конфликти имат няколко причини. Основните причини за конфликта са ограничените ресурси, които трябва да бъдат разделени, взаимозависимостта на задачите, различията в целите, различията

Модел на конфликтния процес
Фигура: 2. представя модел на конфликт като процес. Това показва, че съществуването на един или повече източници на конфликт увеличава възможността за конфликтна ситуация.

Структурни методи
ЧЕТИРИТЕ МЕТОДИ ЗА РЕШЕНИЕ НА СТРУКТУРЕН КОНФЛИКТ изясняват изискванията за работа, използвайки механизми за координация и интеграция, установявайки корпоративни ангажименти.

Междуличностни стилове за разрешаване на конфликти
Има пет основни СТИЛА ЗА РЕШЕНИЕ НА КОНФЛИКТ: укриване, изглаждане, принуда, компромис и решаване на проблеми. ЕВАЗИЯ. Този стил предполага,

Естеството на организационните измерения
Когато Боб Дилън започва да композира песните си през 60-те години на миналия век, младежта на Америка е била наясно с ветровете на промяната. Лидерите на големи организации, макар и критикувани заради тях

Мерки за успешна организационна промяна
Лари Грайнер разработи модел на процес за успешно управление на организационните промени. Това е показано на фиг. 18.4. и се състои от 6 етапа. СТЪПКА 1. НАЛЯГАНЕ И ВЪЗДЕЙСТВИЕ

Използване на участието на служителите в управлението, за да доведе до промяна
Благодарение на влиянието на Училището за човешки отношения е силно препоръчително да се използва участието на служителите в управлението на организационните промени. Както отбелязва Пол Лорънс, лидерът

Преодоляване на съпротивата за промяна
Съпротивата срещу промяната е може би неизбежна. След като обаче ръководството реши да въведе промени, съпротивата трябва да бъде преодоляна. Според редица автомобили

Организационно развитие
Хора и малки групи бяха в центъра на нашата дискусия по въпросите на управлението на промените. Въпреки това, за да се развие пълноценна готовност в организацията за възприемане на промените,

Какво е организационно развитие
ОРГАНИЗАЦИОННОТО РАЗВИТИЕ (ИЛИ) се определя от Wendell French и Cecil Bell като „дългосрочно усилие за подобряване на процесите за решаване на проблеми и обновяване в организацията

PR предпоставки и стойности
Разнообразие от предположения и ценности лежат в основата на концепцията за организационно развитие. Те третират хората като личности, хората като лидери и членове на групи, хората като членове на

Участие в ИЛИ
Понятието "участие в ИЛИ" или инвазия, намеса в организация, обозначава различни планирани дейности, в които участва организация, подразделение или производство

Какво е стрес
Стресът е често срещан и често срещан. Всички го преживяваме понякога - може би като усещане за празнота в дълбините на стомаха, когато ставате, представяйки се в клас или

Причини за стрес
Стресът може да бъде предизвикан от фактори, свързани с работата и дейностите на организацията, или събития в личния живот на индивида. ОРГАНИЗАЦИОННИ ФАКТОРИ. Широко разпространен

Как да успеем да подобрим представянето и да намалим стреса
Идеалната ситуация е, когато производителността е възможно най-висока, а стресът е възможно най-нисък. За да постигнат това, лидерите трябва