Бизнес план на консултантска компания

Днес консултантските компании са популярни, защото техните услуги са подходящи и необходими за широк кръг хора. Обикновено най-важните клиенти на тези компании са юридически лица, които се нуждаят от експертни съвети по различни въпроси. Следователно бизнес планът на консултантска компания включва създаването на бизнес, чиито основни участници ще бъдат заможни хора, които ще плащат добри пари за професионалните, подходящи и съответни знания на служителите в консултантската компания.

Обхват на предлаганите услуги

Колкото повече услуги предлага новата компания, толкова повече клиенти ще получи, което значително ще увеличи нейните печалби. Най-често срещаните са експертни услуги, с помощта на които е възможно да се подобри и подобри асортиментът, който предлагат различни компании, и с помощта на получената информация те могат да навлязат на нови пазари без проблеми и страхове.

Има няколко вида консултации, които една компания трябва да предложи. Най-често срещана се счита за еднократна консултация, която се състои в това, че специалистите на компанията оценяват състоянието на компанията клиент, нейните възможности и рискове. След това се оценява обхватът на неговата дейност и пазарът, на който работи. В резултат на това на клиента се предлагат най-подходящите за него стратегии, намират се доставчици и потенциални партньори.

Вие също трябва да предложите специални консултации по проекти, които предполагат, че консултантите имат пълен контрол върху изпълнението на конкретен проект на компанията клиент. В резултат на това всички проблеми или възникващи трудности се решават бързо и ефективно, а на компанията се дават и много съвети за обещаващи и печеливши дейности в бъдеще.

Също така трябва да предложите на клиентите висококачествени пазарни проучвания, в резултат на което ще им бъде предоставена подходяща и надеждна информация за състоянието на пазара, неговата наситеност и капацитет, както и състоянието на конюнктурата му.

Пазарен анализ

Бизнес планът на консултантската компания взема предвид, че преди директната регистрация е необходимо да се извършат пазарни проучвания, за да се определи броят на конкурентите в тази област, както и да се идентифицира реалното търсене на услугите на компанията.

Конкуренцията е много важна, тъй като повечето юридически лица, които се нуждаят от консултации, ще обръщат основно внимание на онези компании, които работят на пазара от дълго време, тъй като те ще преценят, че имат повече опит и ще могат да се справят с всички възложените задачи с високо качество.

Консултативен процес

Новата компания трябва да използва изключително модерно оборудване, програми и технологии, благодарение на което е възможно да се извършват висококачествени изследвания, в резултат на което на клиентите ще се предоставя само надеждна и необходима информация. Можете да изпращате всички отчети и резултатите, получени по електронната поща, тъй като в съвременния свят този метод на комуникация става все по-прост и популярен.

Клиенти на компанията

Необходимо е правилно да се идентифицират клиенти, които могат да принадлежат към различни сегменти. Най-печеливши са големите корпорации, които имат свои собствени консултанти, но за нормални дейности те искат да включат организации на трети страни, които постоянно да наблюдават собствените си служители. Тези компании обикновено изготвят дългосрочни договори и редовно използват услугите на консултантски фирми.

Бизнес планът на консултантската компания отчита, че е необходимо тези клиенти да отделят колкото се може повече време и внимание, за да бъдат доволни от резултата и да не спират да работят. Други клиенти са средни компании, които нямат свои собствени специалисти, поради което, ако трябва да получат необходимата информация или няколко съвета, те се обръщат към консултантски фирми. Те обикновено сключват договор за еднократни услуги, но трябва да им давате отстъпки за текущо сътрудничество и редовно да им напомняте за себе си, тъй като често малките и средните компании се превръщат в големи корпорации.

Трети клиенти на компанията са лица, които дори още не са започнали собствен бизнес, но искат да го направят. За целта те трябва да получат голямо количество информация, за да не изгорят и да се възползват от своите дейности.

Ценообразуване

В началото на бизнеса цените трябва да са ниски, а дискриминационното ценообразуване е отличен вариант. Например, на по-големите компании могат да се предложат по-високи цени, тъй като по-ниските цени ще ги предупреждават. Обикновено изпълнителните директори на големи корпорации подозират ниските цени за качествени услуги и ще намерят организацията за несериозна и недостойна за внимание. За малки компании и частни лица могат да бъдат определени по-ниски цени, тъй като те искат да закупят услуги на ниска цена.

Особено внимание трябва да се обърне на персонала, тъй като всички служители на компанията трябва да бъдат висококвалифицирани специалисти, които знаят как да работят със сложни компютърни програми и ще могат лесно и бързо да решават всички задачи, които клиентите поставят пред тях.

Бюджет и рентабилност на бизнес плана на консултантската компания

За да отворите консултантска компания, не е нужно да харчите твърде много пари, тъй като се смята, че откриването на този бизнес е много просто, но е доста трудно да се поддържа и популяризира.

  • Наем на офис - 30 000 рубли
  • Подреждане на офиса - 50 000 рубли
  • Покупка на компютри и софтуер - 220 000 рубли
  • Реклама - 130 000 рубли

Служителите трябва да получават заплата, която изцяло зависи от работата, която извършват. Нетната печалба от дейности с голям брой поръчки и голямо търсене на компанията може да бъде 240 000 рубли.