Как да подчертая основното нещо

Много е трудно да се намери черна котка в тъмна стая.
Особено ако тя не е там.
„Мястото за среща не може да бъде променено“

Пълнотата на информацията не води до правилни решения. Напротив, това им пречи. Това се мисли отзад, казват те, „в края на краищата всичко беше ясно, всичко беше поразително“. Само отзад, всичко е поразително. Защо? Защото сега знаем къде да търсим. Някаква информация „пусна“. А някои - не. Като поглед назад, наблюдателят разполага с инструмент за подчертаване. Но - отзад.

Пълнотата на информацията е вредна не само чрез запушване на зрителното поле на наблюдателя с хаос от детайли, чиято стойност е неясна. Стремежът към изчерпателност на информацията ви кара да губите време. По този начин, колкото повече информация, толкова по-трудно е да се вземе решение и толкова повече - закъснението.

Колкото повече информация, толкова по-близо е грешката и толкова по-силно е закъснението.

Не става въпрос за информация. По-точно не в самата информация. Инструментът за пресяването му е важен. Важно е да знаете как да подчертаете основното. И да знаете предварително. Знайте ПРЕДИ да започнете да събирате информация. За да не се събира ненужна информация. Нуждаете се от начин да знаете предварително КЪДЕ да търсите.

Например, представете си, че дори не знаете със сигурност, но познайте, че някъде в дълбините на офис служителите, необятни и затрупани от дългогодишни усилия, има необходимия документ. И какъв точно е този документ, вие също не знаете. И имате нужда спешно. Можете последователно да преглеждате всички малки неща отляво надясно и отгоре надолу (правите систематично търсене), можете да заредите търсенето за всички служители, като спрете останалата работа. Можете да наемете детективи, които методично ще търсят всичко или почти всичко. И няма да ви помогне. Тъй като документът ще е у дома, в спалнята, сгънат зад нощното шкафче. И няма да бъде намерен.

Друг е въпросът, ако знаете за какъв документ става въпрос и можете ли да познаете къде се намират тези два квадратни метра, сред които да го търсите. Тогава нещата ще вървят много по-забавно и ефективно. И дори няколко души не се срамуват да бъдат разсеяни в търсенето.

Още преди да се захванете с търсене, е полезно да решите какво точно търсите и - КЪДЕ.

Важно е да знаете предварително какво и къде да търсите.

И ако търсите това, което търсите, това е въпрос на техника. Не информация.

Модел като ориентир

И така, как да отрежете излишното? Ключът е в моделиране на системи ситуации. За разлика от конвенционалното моделиране, което изисква последователно изясняване на детайлите, системното моделиране ви позволява надеждно да предположите кои детайли ще бъдат на определени места. И ние не говорим за математически, а за доста илюстративни на ниво здрав разум модели.

Системният модел показва как дадена ситуация се поддържа в състояние на стабилност и/или развитие, демонстрира преки и обратни причинно-следствени връзки.

Когато се опитваме да отговорим на едни и същи въпроси емпирично (произволно да изберем и опишем достъпното за нас преживяване) или индуктивно (опитваме се да съберем всички части), получаваме неясен и недоказуем отговор. В системния модел доказателство е самият факт, че системата е затворена. Разсъждавайки по отношение на системите, ние считаме за надеждно съществуването на определена ситуация (като даденост), което означава, че тя се поддържа, възпроизвежда. Всичко, което е необходимо за това, неизбежно ще бъде взето под внимание от системния цикъл. Останалото се изхвърля. Колко маловажно.

Цикълът на системата включва необходими и достатъчни условия за съществуването на резултата: текущата ситуация

По този начин елементите на системния цикъл са нашите фокуси на внимание, забележителности - къде да търсим, къде да търсим. И - доста разбираеми описания на това, което трябва да се намери там.

Confinement®-система

Моля, обърнете внимание, че всеки елемент на негово място трябва да бъде логически свързан с шест други: трима трябва да го предизвикат, а три да произтичат от него.

В горния пример щастието се разглежда като комбинация от преживяването на радост, благополучие и съвпадение на надеждите и резултатите като цяло. Можете да анализирате веригата и да откриете нейното фундаментално важно свойство: всеки елемент е едновременно причина и следствие на цялата система. Тоест, системата е причина за себе си.

Системата се причинява сама

Разбира се, ние помним, че в това има известно разтягане и че системният модел също е приближение, защото единственият правилен модел на Вселената е само самата Вселена. Ние обаче не целим Вселената. Предполагаме, че ако се съсредоточите върху главното, останалото има тенденция да се подрежда.

Въпреки това, за тези, които обичат да копаят по-дълбоко, предлагаме да разгледаме обемния модел на състоянието на задържане:

В такова представяне ясно се вижда, че „външният“ и „вътрешният“ кръг са практически еквивалентни и самият модел може да продължи в двете посоки за неопределено време. Ако си представяте това, във вашето въображение ще се появи пълен модел на Confinement R, за разлика от ограничения модел, който предлагаме да използваме на практика.

Как да работи

Попълването на модела Confinement® има свои собствени правила. Първо, редът:

1 е действителният резултат от системата, нейните видими проявления.

2,3 и 4 са непосредствените причини за този резултат. Изборът им е продиктуван от следното изискване. И трите заедно, те трябва да дадат резултат с необходимост и достатъчност. В този случай причината "2" трябва, в допълнение към самия резултат, да причини и засили причината "3", а това, от своя страна, причината "4". В този случай елементът "4" сам трябва да предизвика резултата и в същото време да бъде засилен от него.

5 - Сега трябва да намерим елемент, който едновременно да причинява и трите предишни причини. Не „той е сам“, разбира се, тук е по-важно „и трите“. Причина "5" е взаимосвързана с "2".

6 - Това е причината за „2“ и „5“ едновременно.

7 - Трябва да извикате "6" и "2".

8 - Този елемент е взаимосвързан с "7" и причинява "6" и "5".

9 - Много важен елемент. Това е първият сериозен тест на нашите разсъждения. Той трябва да затвори системата. Тоест да служи като причина за „7“ и „8“, като в същото време е следствие и от двете причини „4“ и, което е по-важно, основният резултат на системата.

Втората проверка ще бъдат връзките, посочени в диаграмата с пунктирана линия. Всъщност това са пълноценни връзки, описани с думата "причини". Проследявайки ги в завършената диаграма, трябва да засечем затварянето на средния кръг: "3" - "9" - "6".

Ако това е успяло, ще имаме трета проверка:

Ограниченият R-модел е ясно наслоен в три кръга: вътрешен, среден и външен. Вътрешното и външното, както помним, са практически равни. Но централният служи като свързваща връзка, прехвърляйки въздействието от вътрешния кръг към външния и обратно. Смятаме, че средният кръг е стюардът.

Във всеки случай сега се интересуваме от еднаквостта на кръговете. Вътрешните и външните кръгове като цяло са по-склонни да бъдат свързани с дадената, с резултатите, а централната - с междинни причини.

Ако и това е вярно, остава четвърта проверка:

По пътя забележете, че всяка следваща проверка става все по-малко директна, което означава все повече препоръчителни. Ако първият е задължителен, тогава четвъртият преминава често, но за функционалната стойност на системата вече не е важен. Нека просто кажем, че ако четвъртата проверка премине, това е добре.

Дългосрочното използване на готови модели на ConfinementR и заключенията от тях направиха възможно обобщаването. В рамките на такъв модел обикновено има три сектора. Позволихме си да ги разделим по цвят. (Като кварки в нуклон).

Елементите в този сектор по един или друг начин описват „външен вид“, „специфики“, „ключови резултати“. Това са най-"истинските", конкретни, очевидни части от системата.

„Зелените“ елементи приписват на „червените“ „значения“, „заключения“ и, по наше мнение, в много отношения „заблуди“. Зеленият сектор, като че ли, превръща спецификата на червеното в сини заключения.

„Сините“ елементи са „ефекти“, „значения“ и „субективни преценки“. Синият сектор обхваща областта на заключенията, правилата и решенията.

Ние считаме системата за строга, ако тя напълно отговаря на проверки 1 и 2 и проверки 3 и 4 - за предпочитане.

Какво става

В резултат на това получаваме диаграма, която показва необходимата информация (която се различава от пълната) и част от тази информация вече е предоставена директно.

От друга страна, ако схемата не се появи, ние заявяваме грешен подход за намиране на решение и търсим по-нататък. Наистина успешна схема, освен че посочва необходимата информация, предлага начини и решения. Или поне ключови елементи, опорна точка за промяна на ситуацията.

Логиката на проверките предполага магическата роля на елемента, който е едновременно разположен в „контролния“ централен кръг и „трансформиращия“ зелен сектор - шестият елемент в нашата схема. Всъщност често се оказва значимо и решаващо.

Полезно е обаче да сравнявате всяка схема с реалността и да правите корекции по пътя. Колкото по-строга е схемата, толкова по-малко такива корекции ще са необходими.

Пример: Система на стабилна организация.

Тази система се използва успешно при организационно консултиране, тъй като посочва ключовите моменти за наблюдение. И за промяна.

Интересно е да се отбележи, че ресурсите на организацията попаднаха в самия „шести“ елемент. Характерни са също така „представеният“ характер на елементите на червения сектор, „трансформиращ“ - зелен и „процедурно-ментален“ - син.

резултати

Можете да работите по-подробно с моделиране на конфайнмента в курса на Т. Гагин "NLP треньор".