Изграждане на конкурентен профил на предприятието и основните конкуренти, Цялостна оценка на стратегическото

Изграждане на конкурентен профил на предприятието и основните конкуренти

Профилът на конкуренцията е табличен и графичен модел, който показва сравнителните характеристики на изследваната компания и основните конкуренти.

Таблица с профили на конкурентни предприятия

Характеристики на състезателен профил

Надеждност при работа

Оперативни разходи 5%

Ремонтни разходи 10%

Транспортни разходи 0,5%

От получената графика се вижда, че двигателят КАМАЗ е по-конкурентен от двигателя МАЗ. Такива показатели, като ремонт и поддръжка, сервиз и витрати за транспортиране и обработка на двигатели КАМАЗ, ще бъдат доставени на пазара.

Обща оценка на стратегическото състояние на предприятието

Общите характеристики на стратегическия лагер на предприятието

За да оценим въздействието на възможностите и заплахите върху предприятията, ще използваме SWOT анализ. Той не съдържа окончателната информация за вземане на стратегически решения, но дава възможност за рационализиране на процеса на обмисляне на цялата налична информация, използвайки вашите собствени мисли и оценки. Това е лесен за използване инструмент за бърза оценка на стратегическото състояние на предприятието.

За да се идентифицира нивото на влияние на отделни фактори или техните групи, всички фактори, които се изследват, трябва да бъдат класифицирани като положителни или отрицателни. Те се наричат ​​„възможности“ и „заплахи“ от външната среда, „силни страни“ и „слабости“ на дейността на предприятието - неговата микросреда. Освен това тези фактори трябва да бъдат анализирани в тяхната взаимовръзка и зависимост.

SWOT анализ за Avtramat LLC

модерна компютърна база;

добре установени продажби;

доста широка гама от продукти;

наличие на цени за произведени продукти;

покачване на цените на материалите и суровините

намалена покупателна способност на потребителите;

производство на продукти с висока и ниска печалба в приблизително същия обем;

увеличаване на броя на бартерните сделки;

липса на финансово планиране.

овладяване на нови технологии;

разработване на гъвкава ценова политика;

частично финансиране на доставчици;

разширяване на асортимента, като се вземат предвид пазарните условия.