Велика енциклопедия на нефт и газ

Фармацефтична компания

Фармацевтичните компании имат широко разпространена практика на тайно преместване, когато патентите на техните лекарства с рецепта изтичат. Вместо да се борят с конкурентите си чрез понижаване на цените по рецепта, те често преминават към сектора на лекарствата, които се продават без рецепта, където могат да се конкурират, като инвестират в имиджа на своята марка. Добър пример в това отношение е Tagamet, лекарство за стомашно разстройство от SmithKline Weespat. [2]

Фармацевтичната компания трябва да оцени разходите и ефективността на всеки инструмент и да ги комбинира по такъв начин, че да увеличи максимално влиянието върху решенията на лекарите за закупуване на лекарства. На практика подобни оценки е трудно да се направят. [3]

Фармацевтичната компания Bayer AG внедрява софтуер за управление на веригата на доставки (SCM), който ще й позволи да се справи с внезапните скокове в търсенето, като тези, причинени от скорошния биотероризъм. [пет]

Световноизвестна фармацевтична компания наскоро проведе основно проучване на разходите въз основа на тази евентуално несъвършена формула. [7]

Много големи фармацевтични компании имат свои представителства в глобалната мрежа. Предвид мащаба на неговото развитие, вече е възможно да се предвиди, че почти всички операции по търговия и обществени поръчки между организациите ще се извършват чрез Интернет. [8]

Японската фармацевтична компания Daichi Pharmaceutical изолира човешките гени, отговорни за диабета и други сериозни заболявания. [десет]

Производствената част на фармацевтичната компания Hartwoods, базирана в Лондон, произвежда редица лекарства, включително батротомин, който е предназначен за облекчаване на симптомите на артрит. Използването на сътрудничество в Hartwoods изисква наблюдение на дейностите на отделните производствени екипи и извършване на задълбочен анализ на резултатите от него. Таблицата показва резултатите от анализа на дневната продукция на горните колективи през последните три месеца. [единадесет]

През последните години фармацевтичните компании натрупаха опит в сегментирането на пазари и разработването на предлагани продукти с висока добавена стойност, които ефективно отговарят на нуждите на потребителите. [12]

Например представители на фармацевтични компании, които се обаждат на лекар, не могат да правят директни продажби, тъй като лекарите не се занимават с закупуване на лекарства. Лекарят обаче може да предпише подходящи лекарства за своите пациенти. Подобна картина се наблюдава в строителната индустрия: архитектите действат като разработчици на спецификацията на проекта, като избират конкретна марка продукти за клиента на архитектурния проект, а не за купувачите. Следователно целта на контакта с такъв търговски агент всъщност не може да бъде сключването на сделка за придобиване на определена марка строителни продукти. Задачата на продажбата в такива ситуации е да образова потребителя и да формира положителното му отношение към продукта. [13]

Ръководителят на човешките ресурси във фармацевтичната компания Hartwoods беше натоварен да анализира процента на отсъствия. [14]