Целта и задачите на контрола - Контролиране на библиотека на руски учебници

Така че, целта на контрола се свежда до поддържане на ефективното функциониране на предприятието, той се определя от висшето ръководство и може да бъде усъвършенстван в зависимост от промените във факторите на вътрешната и външната тежест, в които предприятието работи. Целта може да бъде висококачествени продукти, получаване на дял и разширяване на пазара на продажби, намаляване на производствените разходи, намаляване на цените, увеличаване на печалбите, независимост на кредиторите.

Целта на контрола е също така да диагностицира реалното техническо, икономическо и финансово състояние, да го сравнява с прогнозираното, да идентифицира тенденции и модели на икономическо развитие на предприятията в съответствие с основната цел и да предотврати отрицателното въздействие на вътрешните и външните фактори върху финансовия резултат и пазарната позиция.

С други думи, контролът е система за наблюдение и изучаване на поведението на икономическия механизъм на конкретно предприятие и разработване на начини за постигане на целта, която си поставя. Състоянието на обектите за контрол се определя от количествени, качествени, структурни, времеви и пространствени характеристики.

Ключовата концепция при определяне на целите на контрола е тенденцията и моделите на икономиката на предприятието, неговото технико - икономическо и финансово състояние. Говорейки за икономиката, трябва да се има предвид, че това, което се случва, е преди всичко за използването на нейните активи и пасиви, а информацията показва тенденции и модели на развитие. Възможна е диагностика на техническото, икономическото и финансовото състояние, при условие че са предоставени реалните счетоводни и други видове информация за обектите и сравнени с планираните показатели.

Целта на контрола може да бъде събиране, обработка и трансформация на данни в информация за управление и вземане на решения. Такава информация е нестандартна, тя има за цел да идентифицира тенденции и закон за номиналност на явления и процеси в дейността на предприятието, помага да се разработят мерки за осигуряване на жизнената му дейност.

Контролингът е информационна система, която допринася за дългосрочното съществуване на предприятието, насочена е към бъдещето. Тези, които държат на старото, остават с последствията от него, а задачата на компетентните мениджъри е да се адаптират предварително към новите обстоятелства. Опитът обаче показва, че в повечето случаи мениджърите не разбират необходимостта да се адаптират към новите реалности на живота и темпът на промяна не се ускорява. Ако проблемът с приспособяването се свежда до темповете на техническите промени, тогава няма друга алтернатива освен да се обърнем към науката за нейните решения.

. Основните задачи на контрола трябва да се има предвид:

• планиране (методология и организация);

• счетоводство (събиране и обработка на информация);

• контрол (сравнение на планираните и действителните стойности на показателите);

• поддръжка на управление на услуги (събиране, обработка, тълкуване, консултации);

• специални системи за наблюдение (маркетинг, мониторинг на промените във външната среда)

Дадените задачи са доста общи и в тази връзка е известен руски учен. MS Pushkar дава за всеки аспект формулирането на по-специфични задачи на контрола [55, стр. 47-48]

- създаване на регулаторна рамка за прогнозиране на развитието на фирма;

- съдействие на разработчиците на стратегически планове при определяне целите на организацията и насоките за развитие;

- координация на планирането и бюджетирането;

- участие в определяне на количествените и качествени параметри на предприятието за стратегическия период;

- съгласуване на междинни цели и планове и изготвяне на стратегически планове

В областта на счетоводството контролните задачи изискват:

- създаване на модерна система за информационна подкрепа и докладване на отговорни лица, участващи в процеса на стратегическо управление;

- идентифициране на специфичните нужди на мениджърите от необходимата информация и отчитане;

- периодично подаване на информация за отклонения на действителните стойности на показателите от планираните;

- подаване на доклади до ръководството на предприятието с обяснение на факторите, довели до отклоненията;

- анализ на отклоненията и дискусия със заинтересованите страни. В областта на информационния и аналитичен контрол е необходимо:

- разработване на архитектура на информационната структура;

- изберете индикатори, носители на информация и канали за тяхното предаване;

- определя контролните точки на икономическите и финансовите дейности;

- изготвяне на схема за събиране и систематизиране на най-важните данни за вземане на решения;

- да се разработят инструменти за планиране, счетоводство, контрол, анализ и вземане на решения;

- съветва мениджърите относно функционирането на системата за контрол

Работата по контрола на служителите трябва да бъде насочена към следните области на контрол:

- стратегически цели (количествени и качествени);

- критични условия на външната и вътрешната среда, които са в основата на стратегическите планове;

- тесни места и слабости, установени при планирането и анализа на предприятието

Контролингът ви позволява да създадете високоефективна система за управление на предприятието и да решите проблема с нейното усъвършенстване, но в зависимост от развитието на украинската икономика към по-широко ниво на свобода на подаване; пълна подмяна на държавно-социалистическата система на властта, проявите на която могат да се видят и днес, тъй като тя се характеризира с такива признаци като обедняване и лумпенизация на 60-70% от населението на държавата, висок дял от криминално- полицейски и бюрократично-административен апарат (до 15% от населението); пълен контрол върху всички източници на доходи; премахване на всички пречки пред управлението на собствен бизнес и всякакъв вид съдействие за това и т.н. от популярния капитализъм, който трябва да се основава на демократична система на управление, здравословна конкуренция, средна класа и развита частна практика.

Предишно СЪДЪРЖАНИЕ Следващо