Бонуси за корабен персонал. Глава 11

където Зп е заплатата на помощен работник, изчислена с помощта на проста система, базирана на времето, рубли;

Q. н. - коефициентът на изпълнение на производствените стандарти на обслужвания служител.

Система на еднократна заплата използва се, когато е необходимо да се засили материалният интерес на работниците за намаляване на времето, необходимо за конкретен обем работа, за въвеждане на готов обект в експлоатация. За тази цел фондът на заплатите се изчислява за целия обем работа (обект). Всеки месец, преди края на работата, на работниците се плаща аванс, а окончателното сетълмент се извършва след предаването на обекта в завършено състояние.

С еднократна система по правило се сключва писмено споразумение, което подробно описва всички организационни и технически условия за изпълнение на работата, тяхната материално-техническа подкрепа, крайния срок и условията за бонуси.

Прилагането на тази система в условията на променлив курс на обменната рубла (инфлация) е много проблематично, ако работата отнема много време.

Основният проблем на тази система е разпределението на заплатите в екипа между служителите.

7.5. Система за материално стимулиране (бонуси).

Важна роля за материалното стимулиране на растежа на общественото производство играят бонусите на работниците за по-високи резултати от труда. Бонусите са по-бърз, по-осезаем и ефективен лост за материални стимули.

Материалните стимули за високи постижения в работата включват: бонуси за изпълнение на установените производствени показатели; бонуси за спестяване на суровини, материали, гориво; еднократни бонуси за особено изявени служители; бонуси за годината и др.

Най-голяма стойност по отношение на специфичното тегло и разпределение (приложение) се отдава на работници, инженерно-технически работници и служители за изпълнението и преизпълнението на установените производствени показатели.

В зависимост от броя на установените бонусни показатели, системата за материално стимулиране може да бъде еднофакторна (с един бонусен показател) и многофакторна (с два или повече показателя).

Съставните елементи на системата за материални стимули (бонуси) са показатели, скала и източници на бонуси (Фигура 7.3).

Фигура: 7.3. Структурата на системата за материално стимулиране.

Бонус показателите се установяват въз основа на наложените им изисквания, както и в съответствие с основните производствени функции и специални задачи, пред които е изправена всяка група работници в конкретните условия на дадено предприятие.

Редица изисквания са наложени върху показателите и условията на бонусите. Индикаторите и условията на бонусите трябва:

- осигуряват връзката и комбинацията както на количествени, така и на качествени производствени постижения (показатели);

- стимулират както колективния, така и индивидуалния материален интерес на работниците от резултатите от техния труд;

- бъдете напрегнати, но наистина изпълними;

- да отразяват определени постижения или подобрения в работата, а не липсата на недостатъци (последните следва да се предоставят без допълнителни материални стимули);

- имат специфична производствена стойност; трябва да се организира тяхното навременно и точно отчитане.

Освен това в системите за материални стимули не трябва да се допускат множество показатели и условия за бонуси.

Всички показатели за изпълнение, използвани за материални стимули, могат да играят ролята на показатели или условия за бонуси. Основната разлика между тях е, че според индикатор за бонус премията се изчислява и следователно размерът на платените премии ще зависи от степента на нейното преизпълнение. От изпълнението на производствения показател, който играе ролята на бонусно условие, само нали за да получите бонус, изчислен по бонус индикатора.

Например, разпоредбата за бонусите предвижда, че за определена група работници (посочени са цехът и наименованието на професията на работниците), „изпълнение и преизпълнение на производствените стандарти“ се приема като показател за бонусите и „високо качествено изпълнение на работата “като бонусно условие. В зависимост от степента на преизпълнение на производствената норма, абсолютната стойност на бонуса ще бъде изчислена в рубли, но ще бъде изплатена в тази сума, ако е изпълнено условието за бонус - съответствие с качеството на извършената работа.

Бонус условия могат да бъдат задължително (ако не са изпълнени, премията изобщо не се изплаща) и допълнителен (ако не са изпълнени, премията се намалява на 50%).

За да се отговори на всички изисквания за показателите за бонуси и като цяло за системите за материално стимулиране (изброени по-горе), се създава погрешно схващане, че такава система ще има много показатели, което ще подкопае доверието на работещите в тяхното изпълнение. По-долу има диаграма (фиг. 7.4) на рационалната структура на показателите, изключваща тази опасност.

Фигура: 7.4. Схема на рационалната структура на бонусните показатели.

Следните могат да бъдат предложени като специфични показатели:

1) намаляване на времето за паркиране на плавателни съдове под товарни операции спрямо установените норми;

2) изпълнение и преизпълнение на производствените норми при претоварни работи;

3) висококачествено изпълнение на работата (липса на актове на неконсервиране, повреда на контейнери и опаковки).

Тези три показателя отговарят на всички изисквания за стимулиращи системи.

При разработването на специфични показатели за бонуси се вземат предвид основните производствени функции и конкретни задачи, пред които е изправена всяка група работници, които се състоят в премахване на така наречените „тесни места“ в производството, премахването на които дава и подходящ икономически ефект.

Разработването на икономически жизнеспособна система за материално стимулиране на работниците трябва да бъде насочено към решаването на тези проблеми.

В зависимост от характерните особености на даден бонус показател, анализът изследва нивото на неговото представяне за изминалия период, степента на връзката му с други производствени и финансови показатели, наличността и качеството на счетоводството и отчитането и т.н.

За да се осигури висока ефективност на системите за материално стимулиране, в допълнение към показателите, също толкова важна роля играят и бонусна скала за изпълнението и за всеки процент на преизпълнение на съответния производствен показател. И двата размера на скалата (за изпълнение и преизпълнение) трябва да бъдат установени разумно, а не субективно. Обосновката за тези размери на скалата трябва да се основава на анализ на нивото на изпълнение на предложените бонусни показатели за изминалия период, на очакваните нива на тяхното изпълнение през следващия период и на прогнозния размер на платените премии.

Третият компонент на разработените системи за материално стимулиране са източници на бонуси.

Бонус от приходи предвижда, че служител или отдел получава своя дял от възнаграждението при достигане на определена, предварително определена сума (приходи, продажби, продажби, продажби на продукти) под формата на процент от приходите или абсолютната стойност на бонуса.

Бонуси от доходи ви позволява да свържете получаването на възнаграждение с постигането на определен икономически резултат (брутен, самоиздържащ се или нетен доход) под формата на предварително определен процент от дохода или абсолютната стойност на бонуса. Бонусът от доходи е форма на стимул в бригаден и колективен договор.

Печалби бонуси предвижда, че служител или отдел получава своя дял от възнаграждението при достигане на определен размер на печалбата (брутна, нетна) под формата на фиксиран процент от печалбата или абсолютната стойност на бонуса. Бонусите от печалба са най-финият стимулационен инструмент, тъй като той ясно се фокусира върху постигането на основния икономически критерий. Само топ мениджмънтът на предприятието обаче има реално въздействие върху печалбата.

Бонусите за работниците обикновено се правят от основния фонд за заплати, който е включен в производствените разходи. И тук източникът на бонуси трябва да бъде този икономически ефект, който се постига в резултат на използването на бонуси.

За да бъдат допълнителни (с изключение на заплатите) материални стимули за служителите икономически жизнеспособни, е необходимо размерът на изплатения бонус (P) да не надвишава спестяванията (E), които компанията получава от внедряването и преизпълнението на съответстващ производствен показател (бонус индикатор), т.е. P