Анализ на броя на служителите

Анализ на броя на заетите - раздел Икономика, Анализ и планиране на показатели за труд и заплати на търговско предприятие Ефективност на финансово-икономическите дейности на търговско предприятие .

Ефективността на финансово-икономическите дейности на търговско предприятие до голяма степен зависи от персонала, изпълняващ всички необходими функции, неговия брой, състав и рационалност при използването на служителите, следователно икономически­анализ на всички процеси, свързани с използването на­който е важен трудов ресурс като брой служители.

Абсолютната промяна в броя на служителите () определя­Ся като разлика между показателите на отчитането (Chotch) и миналото ()години:

Изчисляването на относителното отклонение (спестявания или превишаване на разходите) в броя на служителите се основава на коригираното­основният показател на броя (като се вземе предвид индексът на растеж на оборота), който след това се сравнява с действителната му стойност­през отчетния период:

където Chkorr е коригираният брой служители, хора; Chbaz, Chotn - броят на служителите в базовия и отчетния период, хора; Ut е индексът на растеж на търговския оборот в съпоставими цени; Chotn - относителни икономии (прекомерни разходи) в броя на служителите­cov, хора.

Динамика на броя на служителите и структурата на персонала на LLC "Alliance-83"

Както можете да видите от таблицата. 2.5, общият брой служители на занаята­приемането през отчетната година в сравнение с последното в абсолютно изражение се е увеличило с 2 души (37 - 35), или 5,7%. Измяна­увеличаването на броя на служителите е свързано с увеличаване на работниците по продажбите­kov от 24 на 25 души, или с 4.2%, и увеличение на помощния (друг) персонал с 1 човек (7-6), или с 16.7%.

58676 - оборот на дребно за отчетната година, хиляди рубли;

1.165 - индекс на цените;

50514 - оборот на дребно през предходната година, хиляди рубли;

58676/1,165 = 50366 - оборот на дребно за отчетната година в съпоставими цени, хиляди рубли;

50366 * 100/50514 = 99,7% - скоростта на промяна в оборота в съпоставими цени, хиляди рубли.

Коригиран индикатор, характеризиращ промяната в номера­la служители, като се вземе предвид намаляването на оборота за отчетната година през­определи цените с 0,3%, направи възможно заключението, че преди­приемане, има относително прекомерно изразходване на труд­ботников:

35 * 0,997 = 34,9 души.

37 - 34,9 = 2,1 души.

Това означава, че увеличаването на броя на работниците по продажбите в предприятието не е оправдано, тъй като не е свързано с икономическа необходимост (увеличение на обема на търговските дейности, повишаване на нивото на обслужване и т.н.).

Характерна особеност на много търговски предприятия е­Налице е високо ниво на текучество на персонала, поради което подробният анализ на проблемните аспекти на състоянието и динамиката на персонала действа като най-важното условие за рационалността на използването му, за да се подобри ефективността на цялото предприятие.

Анализът на движението на персонала се основава на изчислението и оценката­ki от редица показатели, обединени в две групи. Първият отразява интензивността на количествените промени в човешките ресурси (коефициенти на текучество при наемане и напускане на работници, коефициенти­обща текучество на персонала, обективно съотношение­компания от персонал). Втората група характеризира качествените параметри­динамика на структурата на персонала (процент на текучество, попълване и стабилност, коефициент на постоянство на персонала).

Определят се коефициенти на оборот при приемане (Кn) или изхвърляне (Кв)­се изчисляват като съотношението между броя наети служители (H) или вас­бивш (Chv) за анализирания период, до средния брой­брой персонал (HR):

K = (H/Hs) x 100%; Kv = (Bw/Hss) x 100%.

Коефициентите показват степента на обновяване и оттегляне на рамката­общият състав на предприятието. Стойностите им трябва да се сравняват в динамика със сходни показатели за базовия период, а също така да се вземе предвид съотношението между тях през отчетната година, като се идентифицират преобладаващите промени в броя на служителите и техните­чинове. Например превишението на нивото на пенсиониране на служителите в сравнение­приемането им може да показва както въвеждането на ne­нови търговски технологии, обективно водещи до намаляване на персонала и различни кадрови проблеми (организационни, икономически, психологически и др.), водещи до уволнение­работници.

Коефициентът на общата текучество на персонала (Ktot) се изчислява като съотношението между наетите и пенсионираните служители към средната им численост:

Коефициентът отразява общото ниво на интензивност на кад­ров в предприятието и характеризира дела на тези служители, които по някакъв начин са свързани с движението на персонал. Нарастването на коефициента, като правило, показва нестабилността на работната лента­sonal и, следователно, за проблемите на кадровата политика на търговско предприятие.

Коефициентът на обективен оборот (Cob) показва съответния­носещ броя на напусналите служители за обективно необходими­обстоятелства (Chob) и средния брой на персонала­сонален. Такива обстоятелства са свързани с редица причини от държавен или търговски и производствен характер: набор в армията, пенсиониране, прием в образователни институции, преместване в друга­други предприятия, увреждания, спазване на държавата­военни задължения:

Този коефициент не зависи от дейността на предприятието и характеризира спецификата на обективната промяна в състава на персонала­пари в определен период от време.

Всички останали коефициенти отразяват качествените аспекти в движението на персонала и позволяват да се идентифицират положителни и отрицателни­нови тенденции в този процес.

Коефициентът на текучество на служителите (Ktek) е съотношението­увеличаване на броя на напусналите служители за редица субективни личности­причини (Chsu), към средния брой на персонала:

.

Когато заместващият фактор е един, има пол­количествено (но не непременно качествено) заместване на намаляващото­нови работници. Когато коефициентът е по-малък от единица­може да има недостиг или намаляване на персонал, а надвишаването на един показва допълнително търсене­Брой служители. В същото време и в двата случая можем да говорим за едно или друго ниво на текучество на персонал в търговско предприятие. Коефициентът на стабилност на персонала (Kst) показва съотношението на броя на напусналите по субективни причини (HR) към общата стойност на средния брой на персонала и отново при­заети работници:

Колкото по-близо е стойността на този коефициент до един, толкова повече­съставният състав на персонала е стабилен, което положително характеризира дейностите на предприятието по отношение на употребата­трудов потенциал.

Коефициентът на постоянство на персонала (K) характеризира наличието на a­ботници, които работят в това предприятие са­срок и се изчислява като дял от броя на служителите с пет или повече години опит в общото население на заетите. Вие­високата стойност на този коефициент обикновено показва наличието на един сплотен екип, способен да изпълнява успешно­преследвайте цели.

Показатели за текучеството и движението на персонал на LLC "Alliance-83"

Оценка на коефициентите, дадени в табл. 2.6, показва доста стабилна ситуация в областта на движението и текучеството на персонал в предприятието. С увеличаване на средния брой­броят на персонала на 2 души, коефициентите на оборот за приемане и напускане на служители намаляват съответно с 3,5% и 6,0%. В същото време доста високи стойности на­увеличението на коефициента на общата текучество на персонала, особено миналата година (25,7%), когато всеки четвърти служител е бил нает или уволнен­спално бельо. През отчетната година се наблюдава спад на този показател до 16,2%, което може да се счита за положителна тенденция. Нивото на текучество на персонала в предприятието е ниско, а през отчетната година, в сравнение с предходната година, стойността му е намаляла още повече (от 5,7 на 5,4%). Степента на попълване надвишава единицата­гниди, тоест предприятието не изпитва недостиг на персонал, тъй като броят на наетите работници годишно надвишава броя­в изходящи.

Високото ниво на стабилност на кадрите (0,95) се дължи и на двете pro­миналата година и малка през отчетната година - в сравнение с общата­мързел на персонала във връзка с новонаети служители­ками - броят на уволнените лица (2 души) по субективни причини.­също така наличието на стабилен контингент от служители, работа­топене в това предприятие за повече от 5 години; техният дял беше около­отговорни 51,4% и 54,1%.

По-нататъшен анализ на показателите за използване на персонала­приемането може да се задълбочи в посока, първо, по-подробно проучване на показателите за движение и текучество на персонала в контекста на основните групи (търговски работници, помощен персонал и др.) и, второ, идентифициране и оценка на причините за уволнение­служители за допълнително намаляване на текучеството на служителите.

В съвременните условия на интензивно развитие на нова информация­ния и търговски технологии­бизнесът може да бъде снабден само с персонал със съответните знания и квалификация­катион. Следователно, важен компонент на анализа на изобилието на ра­botniks изучава своите образователни и професионални­но-квалификационен персонал.

Към показателите, характеризиращи образователното ниво на работа­прякори, делът на специалистите с висше образование­в общия брой (или същите лица, но по отношение на броя на административно-управленските служители); тора на специфичното тегло­персонал със специализирано средно и висше образование в групата на търговците (или същите лица, но в сравнение с­броят на служителите); съотношение на младша служба­персонал в общия брой служители на предприятието и др.

където TRsred е средната тарифна категория за група продавачи; P - стойност (номер) на категорията (например 4-та, 5-та и т.н.); H - брой pa­ботници от тази категория; H - общ брой продавачи.

Обобщени резултати от анализа на динамиката, състава, движението и ква­лицензирането на служители на търговско предприятие е задължителна основа­VA да разработи набор от организационни и технологични мерки за подобряване на ефективността на използването на персонала, включително­работа в такива области като оптимизиране на броя на работните места­прякори за конкретни длъжности и работни места, подобряване на условията на труд, намаляване на дела на ръчния труд, увеличаване на техническото оборудване, подобряване на организацията на работните места, използване на модерни търговски технологии, обучение и­усъвършенствано обучение на служителите. Прилагането на целия набор от мерки или на отделните му насоки спомага за намаляване на потока­чест на персонала, стабилизиране на персонала, засилване на дис­циплини и, следователно, увеличаване на ефективността на трудовия процес в предприятието.