Анализ на броя на служителите
Анализ на броя на заетите - раздел Икономика, Анализ и планиране на показатели за труд и заплати на търговско предприятие Ефективност на финансово-икономическите дейности на търговско предприятие .
Ефективността на финансово-икономическите дейности на търговско предприятие до голяма степен зависи от персонала, изпълняващ всички необходими функции, неговия брой, състав и рационалност при използването на служителите, следователно икономическианализ на всички процеси, свързани с използването накойто е важен трудов ресурс като брой служители.
Абсолютната промяна в броя на служителите () определяСя като разлика между показателите на отчитането (Chotch) и миналото ()години:
Изчисляването на относителното отклонение (спестявания или превишаване на разходите) в броя на служителите се основава на коригиранотоосновният показател на броя (като се вземе предвид индексът на растеж на оборота), който след това се сравнява с действителната му стойностпрез отчетния период:
където Chkorr е коригираният брой служители, хора; Chbaz, Chotn - броят на служителите в базовия и отчетния период, хора; Ut е индексът на растеж на търговския оборот в съпоставими цени; Chotn - относителни икономии (прекомерни разходи) в броя на служителитеcov, хора.
Динамика на броя на служителите и структурата на персонала на LLC "Alliance-83"
Както можете да видите от таблицата. 2.5, общият брой служители на занаятаприемането през отчетната година в сравнение с последното в абсолютно изражение се е увеличило с 2 души (37 - 35), или 5,7%. Измянаувеличаването на броя на служителите е свързано с увеличаване на работниците по продажбитеkov от 24 на 25 души, или с 4.2%, и увеличение на помощния (друг) персонал с 1 човек (7-6), или с 16.7%.
58676 - оборот на дребно за отчетната година, хиляди рубли;
1.165 - индекс на цените;
50514 - оборот на дребно през предходната година, хиляди рубли;
58676/1,165 = 50366 - оборот на дребно за отчетната година в съпоставими цени, хиляди рубли;
50366 * 100/50514 = 99,7% - скоростта на промяна в оборота в съпоставими цени, хиляди рубли.
Коригиран индикатор, характеризиращ промяната в номераla служители, като се вземе предвид намаляването на оборота за отчетната година презопредели цените с 0,3%, направи възможно заключението, че предиприемане, има относително прекомерно изразходване на трудботников:
35 * 0,997 = 34,9 души.
37 - 34,9 = 2,1 души.
Това означава, че увеличаването на броя на работниците по продажбите в предприятието не е оправдано, тъй като не е свързано с икономическа необходимост (увеличение на обема на търговските дейности, повишаване на нивото на обслужване и т.н.).
Характерна особеност на много търговски предприятия еНалице е високо ниво на текучество на персонала, поради което подробният анализ на проблемните аспекти на състоянието и динамиката на персонала действа като най-важното условие за рационалността на използването му, за да се подобри ефективността на цялото предприятие.
Анализът на движението на персонала се основава на изчислението и оценкатаki от редица показатели, обединени в две групи. Първият отразява интензивността на количествените промени в човешките ресурси (коефициенти на текучество при наемане и напускане на работници, коефициентиобща текучество на персонала, обективно съотношениекомпания от персонал). Втората група характеризира качествените параметридинамика на структурата на персонала (процент на текучество, попълване и стабилност, коефициент на постоянство на персонала).
Определят се коефициенти на оборот при приемане (Кn) или изхвърляне (Кв)се изчисляват като съотношението между броя наети служители (H) или васбивш (Chv) за анализирания период, до средния бройброй персонал (HR):
K = (H/Hs) x 100%; Kv = (Bw/Hss) x 100%.
Коефициентите показват степента на обновяване и оттегляне на рамкатаобщият състав на предприятието. Стойностите им трябва да се сравняват в динамика със сходни показатели за базовия период, а също така да се вземе предвид съотношението между тях през отчетната година, като се идентифицират преобладаващите промени в броя на служителите и технитечинове. Например превишението на нивото на пенсиониране на служителите в сравнениеприемането им може да показва както въвеждането на neнови търговски технологии, обективно водещи до намаляване на персонала и различни кадрови проблеми (организационни, икономически, психологически и др.), водещи до уволнениеработници.
Коефициентът на общата текучество на персонала (Ktot) се изчислява като съотношението между наетите и пенсионираните служители към средната им численост:
Коефициентът отразява общото ниво на интензивност на кадров в предприятието и характеризира дела на тези служители, които по някакъв начин са свързани с движението на персонал. Нарастването на коефициента, като правило, показва нестабилността на работната лентаsonal и, следователно, за проблемите на кадровата политика на търговско предприятие.
Коефициентът на обективен оборот (Cob) показва съответнияносещ броя на напусналите служители за обективно необходимиобстоятелства (Chob) и средния брой на персоналасонален. Такива обстоятелства са свързани с редица причини от държавен или търговски и производствен характер: набор в армията, пенсиониране, прием в образователни институции, преместване в другадруги предприятия, увреждания, спазване на държаватавоенни задължения:
Този коефициент не зависи от дейността на предприятието и характеризира спецификата на обективната промяна в състава на персоналапари в определен период от време.
Всички останали коефициенти отразяват качествените аспекти в движението на персонала и позволяват да се идентифицират положителни и отрицателнинови тенденции в този процес.
Коефициентът на текучество на служителите (Ktek) е съотношениетоувеличаване на броя на напусналите служители за редица субективни личностипричини (Chsu), към средния брой на персонала:
.
Когато заместващият фактор е един, има полколичествено (но не непременно качествено) заместване на намаляващотонови работници. Когато коефициентът е по-малък от единицаможе да има недостиг или намаляване на персонал, а надвишаването на един показва допълнително търсенеБрой служители. В същото време и в двата случая можем да говорим за едно или друго ниво на текучество на персонал в търговско предприятие. Коефициентът на стабилност на персонала (Kst) показва съотношението на броя на напусналите по субективни причини (HR) към общата стойност на средния брой на персонала и отново призаети работници:
Колкото по-близо е стойността на този коефициент до един, толкова повечесъставният състав на персонала е стабилен, което положително характеризира дейностите на предприятието по отношение на употребататрудов потенциал.
Коефициентът на постоянство на персонала (K) характеризира наличието на aботници, които работят в това предприятие сасрок и се изчислява като дял от броя на служителите с пет или повече години опит в общото население на заетите. Виевисоката стойност на този коефициент обикновено показва наличието на един сплотен екип, способен да изпълнява успешнопреследвайте цели.
Показатели за текучеството и движението на персонал на LLC "Alliance-83"
Оценка на коефициентите, дадени в табл. 2.6, показва доста стабилна ситуация в областта на движението и текучеството на персонал в предприятието. С увеличаване на средния бройброят на персонала на 2 души, коефициентите на оборот за приемане и напускане на служители намаляват съответно с 3,5% и 6,0%. В същото време доста високи стойности наувеличението на коефициента на общата текучество на персонала, особено миналата година (25,7%), когато всеки четвърти служител е бил нает или уволненспално бельо. През отчетната година се наблюдава спад на този показател до 16,2%, което може да се счита за положителна тенденция. Нивото на текучество на персонала в предприятието е ниско, а през отчетната година, в сравнение с предходната година, стойността му е намаляла още повече (от 5,7 на 5,4%). Степента на попълване надвишава единицатагниди, тоест предприятието не изпитва недостиг на персонал, тъй като броят на наетите работници годишно надвишава брояв изходящи.
Високото ниво на стабилност на кадрите (0,95) се дължи и на двете proминалата година и малка през отчетната година - в сравнение с общатамързел на персонала във връзка с новонаети служителиками - броят на уволнените лица (2 души) по субективни причини.също така наличието на стабилен контингент от служители, работатопене в това предприятие за повече от 5 години; техният дял беше околоотговорни 51,4% и 54,1%.
По-нататъшен анализ на показателите за използване на персоналаприемането може да се задълбочи в посока, първо, по-подробно проучване на показателите за движение и текучество на персонала в контекста на основните групи (търговски работници, помощен персонал и др.) и, второ, идентифициране и оценка на причините за уволнениеслужители за допълнително намаляване на текучеството на служителите.
В съвременните условия на интензивно развитие на нова информацияния и търговски технологиибизнесът може да бъде снабден само с персонал със съответните знания и квалификациякатион. Следователно, важен компонент на анализа на изобилието на раbotniks изучава своите образователни и професионалнино-квалификационен персонал.
Към показателите, характеризиращи образователното ниво на работапрякори, делът на специалистите с висше образованиев общия брой (или същите лица, но по отношение на броя на административно-управленските служители); тора на специфичното теглоперсонал със специализирано средно и висше образование в групата на търговците (или същите лица, но в сравнение сброят на служителите); съотношение на младша службаперсонал в общия брой служители на предприятието и др.
където TRsred е средната тарифна категория за група продавачи; P - стойност (номер) на категорията (например 4-та, 5-та и т.н.); H - брой paботници от тази категория; H - общ брой продавачи.
Обобщени резултати от анализа на динамиката, състава, движението и квалицензирането на служители на търговско предприятие е задължителна основаVA да разработи набор от организационни и технологични мерки за подобряване на ефективността на използването на персонала, включителноработа в такива области като оптимизиране на броя на работните местапрякори за конкретни длъжности и работни места, подобряване на условията на труд, намаляване на дела на ръчния труд, увеличаване на техническото оборудване, подобряване на организацията на работните места, използване на модерни търговски технологии, обучение иусъвършенствано обучение на служителите. Прилагането на целия набор от мерки или на отделните му насоки спомага за намаляване на потокачест на персонала, стабилизиране на персонала, засилване на дисциплини и, следователно, увеличаване на ефективността на трудовия процес в предприятието.
- Анализ на броя на служителите
- Анализ на условията на работа на галваничните работници
- 1 Анализ на броя на служителите
- Генетичен анализ на метаболизма за желаещите да отслабнат - Диагностика в Германия - Journal of Treatment
- Генетичен анализ