Характеристики на предприятието като обект на анализ

Планирането е най-съществената от всички управленски функции, тъй като е свързано с цели, алтернативни избори, определя действия, както обещаващи, така и текущи. Планирането се отразява във всички управленски функции, но логично ги предхожда, тоест мениджърът организира, контролира, стимулира и ръководи в съответствие с плановете.

Планирането е основната, изходна функция на управлението. С изготвянето на планове започва дейността на всяка организация.

Планирането е процес на определяне на цели и приоритети за развитието на организацията, както и програма за действие за тяхното постигане.

Планирането е ранно решение на въпросите: Какво трябва да се направи? Кога трябва да го направите? Как трябва да се направи? Кой трябва да го направи? Планирането има пет важни цели:

- намаляване на отрицателния ефект на несигурността във външната среда;

- фокус върху основните задачи; постигане на икономична работа; да насърчава интегрирането на дейностите на различни отдели за постигане на целите на предприятието;

- улесняват контрола. За да бъде планирането ефективно, то трябва да разчита на разнообразна и надеждна информация за състоянието на външната среда, бързо да „улавя“ и да предвижда всички промени, настъпващи в нея.

В зависимост от способността за наблюдение на състоянието на външната среда се различават:

- планиран отговор (идентифициране на промени във външната среда и адаптиране на структурата на организацията и нейните дейности към тези промени);

- проактивно планиране (прогнозират се бъдещи характеристики на външната среда и съответно естеството на бъдещите планирани дейности се „приспособява“ към очакваните външни условия);

- активно планирано въздействие (определят се желаното състояние на външната среда и начините за постигане на това състояние).

Самото състояние на външната среда може да бъде класифицирано като контролирано, частично контролирано или неконтролирано.

Числен план на очакваните резултати е бюджет. В тесен смисъл целта на бюджета се състои в сравняване на действителните разходи с планираните показатели и упражняване на контрол на тази основа. В по-широко определение бюджетът е финансов план, както и план за използване на труд и материални ресурси.

OJSC Gazprom е глобална енергийна компания.

Основните области на дейност са геоложко проучване, производство, транспортиране, съхранение, преработка и продажба на газ и други въглеводороди, както и производство и продажба на електрическа и топлинна енергия. Държавата е собственик на контролния пакет акции в Газпром - 50,002%.

Газпром вижда своята мисия в най-ефективното и балансирано снабдяване с газ за руските потребители.

Федерация, изпълняваща дългосрочни договори за износ на газ с висока степен на надеждност. Стратегическата цел е да превърне ОАО Газпром в лидер сред световните енергийни компании чрез разработване на нови пазари, диверсификация на дейностите и осигуряване на надеждност на доставките.

OJSC Gazprom притежава най-голямата газопреносна система в света, способна на непрекъснат транспорт на газ на големи разстояния до потребители в Руската федерация и в чужбина.

Дължината на магистралните газопроводи на Газпром е 159,5 хил. Км. 165 дъщерни газоразпределителни организации на Газпром обслужват 445,3 хил. Км газоразпределителни тръбопроводи, осигурявайки транспортиране на 164,3 млрд. Куб. Метра. м природен газ. Газпром изнася газ за съседни и страни извън ОНД и продължава да укрепва позициите си на традиционните външни пазари. През 2008 г. продажбите в страни извън ОНД достигнаха 184,4 милиарда кубически метра. м, до ОНД и балтийските страни - 96,5 милиарда кубически метра. м.

Приоритетната област на дейност на Газпром е разработването на газови ресурси на полуостров Ямал, арктическия шелф, Източен Сибир и Далечния изток. В източната част на Русия ще бъде създадена преработвателна и газохимическа промишленост, чието развитие ще позволи рационално да се използват значителни запаси от хелий и други ценни компоненти, съдържащи се в източносибирския газ.

Средната капитализация на ОАО „Газпром“ през 2008 г. намалява със 7% и възлиза на 241,1 млрд. USD (259 млрд. USD през 2007 г.).

Въпреки спада на капитализацията през 2008 г., ОАО „Газпром“ през този период заема водеща позиция по пазарна капитализация сред европейските компании и е една от десетте най-големи енергийни компании в света по този показател.

Върховният орган на управление на Отворено акционерно дружество Газпром е Общото събрание на акционерите, което се провежда ежегодно. Правото на глас в общото събрание на акционерите принадлежи на акционерите - собственици на обикновени или привилегировани акции.

Съветът на директорите осъществява общо управление на дейността на Дружеството, с изключение на решаването на въпроси, отнесени към компетентността на Общото събрание на акционерите. Членовете на Съвета на директорите на Дружеството се избират от Общото събрание на акционерите за период до следващото годишно събрание.

Председателят на Управителния съвет (едноличен изпълнителен орган) и Управителния съвет (колегиален изпълнителен орган) ръководи текущата дейност на Дружеството. Те организират изпълнението на решенията и са отговорни пред тях.