Теоретични основи на управлението в агропромишления комплекс

Компоненти на системата за управление на земеделското производство

Агропромишленият комплекс обикновено се нарича набор от сектори на националната икономика, интегрирани от общата задача за осигуряване на страната с храни и селскостопански суровини. Той включва отрасли, специализирани в производството на селскостопански продукти, тяхната преработка, продажба, производство на средства за производство на селско стопанство и неговите услуги. [18]

В икономическата наука е общоприето, че управлението е целенасочена организация и координация на социалното възпроизводство. Тя е органично свързана с политиката на държавата, нейния аграрен сектор. В крайна сметка следното трябва да се разглежда като ключови задачи на развитието на икономиката на агропромишления комплекс в съвременните условия:

непрекъснато подобряване на благосъстоянието на хората;

осигуряване на населението с храна на достъпни цени;

хранителна независимост на страната. [18]

Управлението на производството винаги е било от голямо значение за развитието на обществото, но ролята му се е увеличила особено в условията на пазара. Има много фактори, които добавят стойност към управлението, включително:

- увеличаване на мащаба на производството и качествени промени в икономиката;

- ускоряване на научно-техническия прогрес, използването на постиженията на което се превръща в една от основните задачи във всяка индустрия;

- засилване на концентрацията и специализацията, разширяване на кооперацията и комбинацията в общественото производство;

- преход от екстензивни към интензивни форми на земеделие;

- разширяване на управленските възможности поради общото повишаване на нивото на развитие на образованието, развитието на науката за управление, използването на компютърни технологии. [18]

Управлението е връзката, където се организират, трансформират и прилагат икономическите закони на обществото, определят се формите на организационно-икономическите отношения, неговите регионални аспекти, разработват се формите и методите на функциониране на предприятията и организациите. [десет]

Само такова управление може да се счита за ефективно, ако успешно решава проблемите на икономиката въз основа на определяне на насоките на селскостопанската политика. [20]

Контролна система - набор от форми, с помощта на които процесът на контрол се прилага на практика. Тези форми включват субектите на управленските дейности, връзките между тях, целите, функциите, методите, управленските техники и др. [18]

Същността на системата за контрол трябва да бъде следната:

осигуряване на максимално активиране на всеки служител на всички нива и подобряване на качеството на живот;

засилване на ролята на материалните стимули;

осъществяване на икономически стабилни отношения между селското стопанство и неговия сектор на услуги;

висококачествено разработване на регулации, установяване на контрол върху тяхното спазване. [4]

Процес на управление предполага съществуването на управляван обект и субект. Това означава, че всяка организация е единство от две подсистеми за управление: управлявана и управляваща. И в двата случая връзката между контролираната и контролиращата подсистеми е връзката между хората. [10]

По този начин обектът на контрола трябва да се разбира като отделна структура на организацията или организацията като цяло, към която е насочено контролното действие. Предметът на управление е орган или лице, извършващо управленско действие. Авторитетните правомощия на субекта, икономическите и морално-етичните лостове на влияние са в основата на процеса на управление.

Процесът на управление се характеризира с редица характеристики:

- извършва се непрекъснато във времето и пространството; покривайки необходимото пространство, той действа не само по време на управленския акт, но и в следващия период;

- изисква задълбочен анализ, разработване и поставяне на определени цели;

- в резултат на влиянието на субекта на контрол върху обекта трябва да се получи някакъв резултат, който трябва да се съпостави с целта. Колкото по-точно резултатът съответства на поставената цел, толкова по-високо е качеството на управление.

- Принципи на управление, - Цели на управление, - Цели на управление,

- Методи на управление, - Управленски функции, - Социално-икономически системи и процеси.

Законите за управление имат двойно тълкуване: като актове, приети от законодателната власт; като обективна необходимост в природата и обществото. Принципите на управление произтичат от законите - първоначалните, основни, основни идеи на управленската дейност. Идеите генерират цели - идеалният краен резултат, който управленските единици искат да постигнат.

След като сте си поставили цел, трябва да разрешите много проблеми.

Общоприето е, че в процеса на управление се изпълняват следните основни функции: планиране, организация, мотивация и контрол.

Всяка от четирите функции на управление е жизненоважна. Планирането като управленска функция обаче осигурява основата и се счита за най-важната от другите функции. [десет]

Основните принципи на управление са: принципът на оптималния баланс на централизация и децентрализация; принципът на едноличното управление и колегиалността; принцип на научна валидност; принципът на планиране, принципът на съчетаване на права, задължения, отговорности; принципът на частната автономия и свобода; принципът на йерархия и обратна връзка; принципа на мотивацията и принципа на демократизация на управлението. [ 12 ]

Фокусът на методите за управление е фокусиран върху системата за управление (обект) (отдел, отдел, служба и др.). Съдържанието е спецификата на техниките и методите за въздействие. Организационна форма - въздействие върху конкретна ситуация.

В тази връзка могат да се разграничат следните методи за управление:

организационно - административна, базирана на преки директиви;

икономически, движени от икономически стимули;

Съвкупността от субекти (връзки) на управлението и връзките между тях са основните елементи на управленската структура.

Структурата на управлението трябва да се разбира като набор от управленски връзки, разположени в строго подчинение и осигуряващи връзката между управлението и контролираните системи. В управленската структура на организацията се разграничават следните елементи: връзки (отдели), нива (етапи) на управление и комуникация - хоризонтални и вертикални.

Връзките на управлението включват структурни подразделения, както и отделни специалисти, изпълняващи съответните управленски функции.

Формирането на мениджърска връзка се основава на изпълнението на определена управленска функция от отдел. Връзките, установени между отделите, са хоризонтални.

Нивото на управление се разбира като набор от управленски връзки, които заемат определен етап в системата за управление на организацията.

Етапите на управление са във вертикална зависимост и са подчинени един на друг в йерархията.

В зависимост от естеството на връзката между различните отдели на организациите се различават следните типове организационни структури: линейни, функционални, линейно-функционални и матрични. [4]

Разнообразието от форми на собственост, организационни структури на предприятията, тяхната вътрешноикономическа и междуикономическа специализация и сътрудничество причиняват появата на нови икономически връзки между отделните производствени системи, което постоянно води до усложняване на управленските задачи, увеличаване на стрес от работата на мениджъра, повишаване на отговорността му за качеството и валидността на решенията.

Опитът на агропромишлените предприятия, използващи нови форми на управление, показва, че в съвременните икономически условия много зависи от компетентността и независимостта на мениджърите и специалистите. [4]