Социално-демографски характеристики на лидера като фактор за възприятие от неговите подчинени

Полът на лидера като фактор за възприятие от подчинените.

Понастоящем жените лидери са представени във всички области на дейност. Има много примери за това как превъзходно жените лидери си вършат работата. Освен това има области на производство, където само жена лидер има шанс за успех. Например предприятия, в които работят предимно жени (тъкане, трикотаж и др.), Тъй като управлението на женски екип има свои сложни специфики. Каква е разликата между жена лидер и мъж лидер? Въз основа на проведените проучвания можем да говорим за това, което отличава женския лидер от мъжкия лидер: висока проницателност, хитрост, въображаемо възприемане на света, мечтание, силен самоконтрол на поведението, емоционална нестабилност, безпокойство. Когато вземат решения, те често разчитат на интуицията, отколкото на логиката. Всяка информация се възприема емоционално образно, чувствителна към нюанси в общуването, отношенията. Следователно тук е уместно да се отбележи, че жените лидери проявяват по-голям интерес към междуличностните отношения, отколкото мъжете. Лидерската работа, в която те са напълно погълнати, до известна степен прави непълнотата на личния им живот. Мъжете, работещи под техния пряк надзор, често не разбират мотивите на своите решения и взаимоотношения - те казват: "Женската логика!" И самите жени не винаги могат да обяснят това: „Ние чувстваме, че трябва да направим точно това и това е всичко“/2 /.

В смесените екипи жените са по-малко склонни да станат лидери (мениджъри) и показват по-малка склонност от мъжете да постигнат тази роля/4 /.

В същото време се смята, че мъжките лидери имат по-голяма компетентност в решаването на групови проблеми, както и желанието да доминират в групата поради наличието на определен културен стандарт на поведение: от мъжкия изпълнител те също очакват подходящо поведение.

Възрастта на лидера като фактор за възприятие от подчинените.

Процесът на развитие на личността се характеризира с динамизъм и хетерохронизъм. Всеки възрастов период се характеризира със специални качествени комбинации от основните структури на личностните компоненти, въз основа на които може да се говори за определено отношение на работниците към мениджърите.

Техните по-млади (31-40 години) и по-възрастни колеги (51-60 години) са оценени много по-ниско. Тези оценки се дължат на редица фактори. Те включват следното:

1. за възрастовата група 31 - 40 години: Приблизително на 30-годишна възраст професионалното самоопределяне на личността на човек приключва и настъпва професионална стабилизация. Ако младите хора, постъпващи на ръководна длъжност, се характеризират с липса на практически опит, необходимите технически знания, комуникативни умения и т.н., тогава при адаптирането им към производството тези недостатъци се отстраняват с възрастта. В същото време в първите години на работа, в процеса на адаптация, се извършва скрининг на професионално негодни хора и по този начин извадката от по-старите възрастови групи не включва хора, които в предишни възрастови групи са могли да бъдат в позиция случайно. Младите лидери също имат значителна пропаст в оценките си, тъй като имат кратък период на интеграция в екипа. Като правило на тази възраст има етап на овладяване на нова роля, която се нарича „период на проби и грешки“, а грешките на лидера са от доста глобален характер и получават широк обществен отзвук.

2. за възрастовата група 51 - 60: спадът в оценките на личностните черти на лидер над 50 е до известна степен свързан с физиологични фактори, т.е. влошаване на здравето, умора. На тази възраст (51-60 години) физическата активност намалява. Въпреки че инерцията на труда продължава, перспективите за индивида се превръщат в пенсия. Налице е преструктуриране на мотивационната сфера. „Човек преразглежда целите си, като взема предвид професионалния си статус, физическото си състояние и състоянието на нещата в семейството“ (С. Бюлер)/6 /.

Въз основа на проведеното изследване и горните примери може да се заключи, че както полът на лидера, така и неговата възраст имат пряко влияние върху възприятието на подчинените му.