Самоуправлението и неговата роля за постигане на човешките цели

Всички приложения, графични материали, формули, таблици и чертежи на работа по темата: Самоуправлението и ролята му за постигане на човешките цели (предмет: Управление и трудови отношения) са в архива, който можете да изтеглите от нашия уебсайт. Започвайки да четете това произведение (чрез преместване на лентата за превъртане на браузъра надолу), вие се съгласявате с условията на публичния лиценз Creative Commons Attribution 4.0 (CC BY 4.0) .

Себе сиуправление и неговата роля за постигане на човешките цели

Себе сиуправление или управлението на собствения си живот е работа върху себе си в рамките на личностното развитие и овладяване на методите на бизнес дейност, свързани с пари и управление на проекти. Освен това управлението на собствения ви живот включва способността да изградите конкурентна стратегия и да знаете ключовете за щастието.

Себе сиуправление - това е последователното и целенасочено използване на ефективни работни методи в ежедневната практика с оптимално използване на техните ресурси за постигане на целите им.

Себе сиуправление ви позволява ефективно да преминете през всички етапи на успешен път към целта, а именно:

Ш Решете какво искате да постигнете

Ш Създайте своя собствена визия за успех.

Ш Използвайте метода "големи скокове"

W Вярвайте, че успехът ще дойде

Ш Фокусирайте се върху целите, водещи до успех.

Ш Не падайте духом при неуспехи.

Ключови умения за ефективно самоуправление

Себе сиуправление или управлението на собствения си живот е работа върху себе си в рамките на личностното развитие и овладяването на методите на бизнес дейност, свързани с парите и управлението на проекти. Освен това управлението на собствения ви живот включва способността да изградите конкурентна стратегия и да знаете ключовете за щастието.

Себе сиуправление - това е последователното и целенасочено използване на ефективни работни методи в ежедневната практика с оптимално използване на техните ресурси за постигане на целите им.

Основни умения за ефективно самоуправление:

Способността да се управляваш - способността да използваш пълноценно времето, енергията, уменията, способността си да се справиш със стреса.

Ш Разумни лични ценности, ясни адекватни на съвременната реалност.

Ш Ясни лични цели: яснота за бизнеса и личния живот, реалистични цели в живота.

Ш Акцент върху непрекъснатото личностно израстване

Ш Умения за решаване на проблеми: притежаване на ефективни стратегии за вземане на решения и способност за решаване на съвременни проблеми.

Ш Креативност и способност за иновации: изобретателност, способност да се генерират достатъчно идеи за решаване на проблем.

Ш Висока способност за въздействие върху другите: осигуряване на подкрепа и участие, влияние върху техните решения.

Ш Познаване на съвременните подходи за управление

Ш Способност за водене, способност за обучение и развитие на подчинени

Ш Способност за формиране и развитие на ефективни работни групи.

Емоциите и техните роля в развитието на самоуправлението

За мениджър емоции като

вълнение, защото стимулира активността

съпричастност (съчувствие), защото прави комуникацията хуманна.

ь Интерес и любопитство, защото ви позволява да овладеете нови области и да продължите напред.

Тъй като задържането на емоциите провокира хронично притискане на определени мускулни групи и провокира различни заболявания. Антидотът на стреса и самозадържането може да бъде следното поведение:

ь Учете се и приемайте себе си такива, каквито сте

ь Изграждайте близки и доверителни отношения с другите

Потърсете предизвикателство: успехът увеличава способността да използвате енергията си

ь Оценете реално и оптимистично какво си струвате.

Цели и задачи за управление на времето

Целта на управлението на времето е да го организира, така че да можете да правите това, което искате с голямо удоволствие и ефективност.

Класически задачи за управление на времето:

ь Анализирайте ефективността на организацията на вашата работа, идентифицирайте тесни места

b Ефективно формулирайте цели и задачи за себе си и другите.

ь Съгласувайте управлението на времето си с управлението на други хора, делегирайте и споделяйте задачи

ь Рационално планирайте работата и свободното си време.

b Ефективно организирайте работното си място.

b Ефективно използвайте срещи и комуникация.

Към управлението на времето трябва да се подхожда цялостно, като се вземат предвид както емоционалната и интуитивна, така и интелектуалната и рационална природа на човека.

Най-доброто решение е креативно, което дойде в прилив на вдъхновение. Дясното полукълбо на мозъка отговаря за вдъхновяващата работа и цялостната визия, а лявото за логическото мислене и анализ.

Управлението на времето трябва да включва планиране на работния ден. (седмици, месеци, години и т.н.), като се вземат предвид състоянието на ума, вярванията и характеристиките на вашата личност.

Механизъм за планиране на времето

Към управлението на времето трябва да се подхожда цялостно, като се вземат предвид както емоционалната и интуитивна, така и интелектуалната и рационална природа на човека.

Ефективното управление на времето трябва да отчита значението на емоционално значимите удоволствия, без които никоя схема няма да принуди човек да направи нещо.

Механизмът за планиране изисква ориентиране към резултати, т.е.дефиниране на ключови цели и оценка на най-важните възможности.

Класическото планиране на времето е първо да планирате годината и след това деня.

Схема за управление на времето

1. отбелязвайте важни дати от годината в седмицата (редовни срещи и доклади за работа, празници, семейни дати, важни неща)

2. планираме следващия месец, изчисляваме колко непланирани дни са останали, отбелязваме незначителни въпроси, оставяме 1 ден в седмицата безплатно и оставяме резервно време за непредвидени събития.

3. планираме следващата седмица. Ние правим списък с повтарящи се ежедневно задачи, култивираме традиции като седмична разходка със семейството или бизнес обяди.

Схема за управление на времето, възможности за ефективно управление на времето

Управлението на времето се извършва по същата схема, според която проектите се организират само като се отчита акцента върху времето, а именно:

b поставяне на цели

вземане на решения и определяне на приоритет

l изпълнение и организация

l анализ и контрол върху изпълнението на резултатите

l комуникация и работа с информация.

Всеки от тези етапи има свои възможности за ефективно управление на времето. Когато си поставяте цел, времето се спестява чрез висока мотивация, отстраняване на слабости, подчертаване на предимства, определяне на срокове и следващи стъпки

В процеса на планиране може да се спести време за оптимално разпределение на времето, прекарано на етапите на проекта и за намаляване на планираната времева рамка за изпълнение на задачите

По време на периода на вземане на решения времето се спестява от ефективната организация на труда, решаването на приоритетни проблеми и подреждането на делата по време и степен на важност

Когато се вземат решения, времето се управлява чрез фокусиране върху смислени задачи, използване на лични върхове на ефективна работа, както и създаване на ефективен индивидуален стил на работа.

Контрол на намаляването на разходите, ако е придружен от бърза проверка на постигнатите резултати и дава положително усещане за „изпълнено задължение“

Когато работите с информация, можете да спестите време, като използвате техники за рационално или бързо четене. Възможност за подчертаване на основното в информационния блок и изграждане на важни връзки, блокиране на намесата на разсейващите фактори и ефективно организиране на комуникациите и преговорите.

Принципи на управление на времето

Управлението на времето е свързано с управлението на личността. Тъй като планирането на времето е средство за постигане на цели, които трябва да бъдат определяне и постигане на тези цели.

Принципи на управление на времето

1. висококачествена система за организиране на времето си може да бъде разработена от самия човек.

2. Не се поддавайте на стереотипа на планиране

3. всичко може да се подобри (мислене за ефективност)

Изисквания към контролния софтуер време

o Програмата не трябва да налага строго зададен начин за организиране на времето.

o Подаване и диференциране на информация.

o Възможност за записване на времето, прекарано за различни задачи и възможности за обработка

o Саморазбиране, лекота на използване и ергономичност

o Възможност за отпечатване на данни в желаната форма

o Максимална отвореност за подобрение. достъп до интернет

Индивидуално човешко развитие и управление

Индивидуалното развитие е процес, в рамките на който човек придобива способността да се защитава, да управлява текущите събития, да формира положителна връзка със заобикалящия го свят и да се радва на живота

1. познаване на ограниченията по пътя на освобождаване на личния потенциал

2. безпристрастен поглед към себе си и своето саморазвитие

3. Ефективна обратна връзка по време на разработката

4. развитие на откритост и гъвкавост

5. хармонизиране на професионалния и личностния растеж

ефективно управление индивидуалното развитие включва следните стъпки:

o поемете отговорност за своето обучение

o задоволяване на потребността от развитие, без да се засягат другите

o постигане на успех в избраната област на развитие

o активно се радвайте на живота и бъдете благодарни за това, което получавате от него

o повишаване на енергията и устойчивостта във всекидневни ситуации

o бъдете отворени за промени и нови преживявания.

Ключови лични умения и умения за изпълнение на екипа

Личната ефективност е тясно свързана с ефективността на взаимодействието, с екипа или хората, от които зависи постигането на вашите цели. Необходимо е да се развият пътеки умения:

o управлява личното производство

o изхвърлете всичко ненужно и старо

o да се научат да общуват и да пътуват ефективно

o бъдете самомотивирани, тоест поддържайте желание за постигане на целите

o координира и проследява изпълнението на плановете в зависимост от другите участници в про-тата верига или група

o знам какво правиш.

Признаци за лична ефективност

1. Посочете ясно начина на действие за себе си

2. не само да говорите, но и да слушате

3. Излагайте висока цялост

4. да наеме способни хора за партньори или екип

5. учи и подкрепя тези хора

6. разбират финансовите и други последици от решенията.

Умение на човешкия екип

1. делегирайте властта

2. създайте екип

3. определя ключовите резултати, които трябва да се постигнат

4. да комуникира в достъпна форма идеи, цели и планове на екипа

5. да се съгласи и проследи изпълнението на тези планове

6. Ефективно провеждайте официални срещи и неформални събирания.

Нива на вземане на решения

1. Рутинно решение: взема се всеки ден за изпълнение на нормални задължения

2. селективен се появява, когато в рамките на обикновения живот се появи нова задача, която не може да бъде решена с помощта на набор от тези алгоритми, необходимо е да се избере само основен набор от известни решения и да се излезе с комбинация от тях

3. адаптивни решения, произтичащи от търсенето на нови решения на вече известни проблеми

4. Иновативността възниква, когато решаването на напълно нови проблеми по нови начини на различни нива на вземане на решения изисква разграничаване между групи умения

v рутинните решения изискват оценка на ситуацията в рамките на здравия разум, практически стриктно спазване на процедурата, хуманно ръководство, контрол на събитията.

v Селективните решения изискват елиминиране на целите, планиране, анализ на информация и разработване на проекти

v адаптивни решения, включително разпознаване и фокусиране на проблеми, системи за решаването му, анализ на риска и често включващи създаването на работни групи

v иновативните подходи разполагат с креативно управление, стратегическо планиране и системно решение на ниво сложни идеи и организации.

Автономията е усещането на човек, че има много възможности за избор и контролира сравнително добре живота си. Визия, че поне някаква част от живота и ежедневните му дейности го доближава до постигането на важна професионална и лична цел.

Общността е усещането за силни и положителни връзки с другите вкъщи, на работа, в различни групи и добри взаимоотношения с другите, чувство за нужда от хората

Перспективата е смисълът на живота, целта е страст към работата, с която се занимава човек, която не позволява на неприятните малки неща да съборят човек; голяма картина на това къде искате да насочите живота си

Тонусът е как човек чувства тялото си, енергийното си ниво, физическо състояние и външен вид.