Сколково: резултати от 2016 г. и прогнози за 2017 г.

сколково

С какви приходи жителите на фондация „Сколково“ приключиха миналата година? Каква е прогнозата за 2017г?

Изхождаме от факта, че общата сума за приходите за 2016 г. е 95 милиарда рубли.

През 2017 г. ще има ръст с годишен темп от 40-50%. Сега темпът на растеж е фиксиран на около това ниво.

Но в нашия случай приходите са доста формален показател. Защото според закона фирмите, живеещи в Сколково, могат да се занимават само с изследователска дейност. В такъв контекст е доста трудно да се генерират приходи; юридическото лице става по-скоро център на разходите. А бизнесът често е концентриран в компании майки. Всъщност компаниите от Сколково разработват технологии, изсипват ги в компанията майка, което от своя страна генерира приходи. Така че, ръстът на приходите на жителите, разбира се, е в нашите KPI, но ние си поставихме задачата да изчислим какви технологии за приходи са донесли на групи от компании и холдинги.

Трудно е да се изчисли това, тъй като възниква въпросът за достъпа до информация. Ако можем законно да поискаме номера от нашите членове, тогава за компанията майка е добра воля: да разкрива такава информация или не.

Втората трудност се крие във факта, че компаниите, които генерират приходи, се подпомагат от различни институции за развитие - RVC, ASI и фондация „Сколково“. Не е много обективно да се каже, че някои компании са имали нулеви приходи, но благодарение на нас те са нараснали до 90 милиарда рубли.

Но ние ще се опитаме да разберем как да изчислим кумулативния ефект. Нека се опитаме да покажем пълната скала. Това ще бъде повече от формалните числа от сумата на приходите на нашите жители.

Иновационните програми на държавните компании остават на нивото на политически декларации или ситуацията се променя?

Мисля, че това се променя. Всъщност големите държавни компании често биват критикувани за неактивност. Но всъщност почти всички те използват технологиите на жителите на Сколково и сключват сделки. Сега интересът към местните технологии нарасна, предвид факта, че много компании искат да се отърват от зависимостта си от чуждестранните технологии. Освен това променяме модела на работа. Ако по-рано това, което стартиращите фирми донесоха, работихме с това, но сега провеждаме много съвместни състезания с големи индустриални партньори и в много отношения работим по тяхна поръчка. Нашите проекти са фокусирани върху същото - ще могат ли да адаптират своите технологии към интересите на индустриалните партньори? Това значително скъсява стартовия път до големи компании.

Аналог на корпоративен ускорител?

Ситуацията е такава, че просто не можете да влезете в голяма компания, включително в чужбина. Те имат своя собствена технологична верига, нямат нужда от нея. Затова компаниите създават буфер под формата на корпоративен ускорител, където можете да дойдете и да започнете да се опознавате в мек режим, да разберете нуждите на компанията, да покажете дали можете да се адаптирате към интересите на клиента, и започнете работа по проникване в технологичната верига.

Интересът към подобни ускорители ще нарасне и в Русия. Първият физически пример е групата Черкизово, която отвори собствен корпоративен ускорител в Сколково. Очаквам, че ще има много такива ускорители. Има много преговори.

Изборът на Доналд Тръмп за президент на САЩ засили работата на американските компании със Сколково?

По принцип нищо не се е променило. Но комуникацията не спря, американските партньори не замразиха нищо. Cisco вече подписа споразумение да се намира в Сколково. Същите меки ангажименти бяха поети от Microsoft и IBM. Очакваме, че рано или късно те ще се появят в Сколково.

И по отношение на популяризирането на нашите технологии пред тези компании, ние работим в същия формат, както преди. Мисля, че в близко бъдеще ще стартираме образователен проект с IBM. Така че, според мен, връзката е гладка.

Но ние не сме ограничени само до онези компании, с които имаме споразумения.

Азиатският вектор стана актуален за вас?

Безспорно е от значение. През последните две години инвестирахме много време и усилия в азиатската посока. Активно работим с Китай, добре се справяме с Южна Корея, японската компания Fanuc носи своята компетентност в Сколково.

Очаквайте нови жители?

Очакваме преди всичко тяхното физическо „кацане“. Засега имаме 75 партньори - това е много, но само 20 от тях са отворили офисите си. Задачата е всички те да отворят тук своите представителства и отдели за научноизследователска и развойна дейност. Работим не толкова за увеличаване на техния брой, колкото за да гарантираме, че подписаните споразумения ще се превърнат в конкретно взаимодействие.

Когато процесът е активиран?

Мисля, че тази година. Забавянето се дължи на факта, че площите и инфраструктурата не бяха готови. Сега тя се развива бързо, новите съоръжения ще бъдат пуснати в експлоатация през 2017-2018. Затова очаквам следващите две години да бъдат период на активно вземане на решения относно физическото местоположение на компаниите в Сколково. Нещо повече, през втората половина на следващата година очакваме откриването на железопътна гара, което сериозно ще подобри транспортната достъпност.

Все още ли е подходяща идеята за прилагане на собствената система за вътрешен одит на фонда, за да се намали броят на дейностите по проверка от държавата?

Много отдавна, в самото зори, обсъждахме идеята, че ако се формира адекватна система за контрол, тя ще даде възможност за намаляване на външния контрол. Това е само един от възможните подходи, който се състои в това, че на нивото на държавната програма правителството си поставя цели. И ако те не са постигнати, тогава е необходимо да се провери защо не се е получило. Но сега не работи. Все още сме във формат, в който се оценява всяка конкретна сделка, всеки конкретен факт от икономическия живот.

На какъв етап е обсъждането на инициативата за консолидиране на институциите за развитие - RVC и фондация „Сколково“?

Консолидацията във формата на обединяване на институциите за развитие в едно юридическо лице не е на дневен ред. Обсъжда се синхронизиране на дейностите. Може да има по-тясно взаимодействие на договорно ниво. Например, по аналогия с фондация Бортник. Ние изпълняваме програма, за която те отпускат безвъзмездни средства, и предоставяме наставническа подкрепа, намираме персонал за проекти - тук се комбинират финансова подкрепа и нефинансова подкрепа. Фондация Бортник е по-удобна: той разбира, че дава пари на професионален екип, израснал под ръководството на нашите ментори. Това е добре за нас, защото възможностите ни за безвъзмездно финансиране са по-малки от техните. Ето защо всъщност използваме инструментите на фонда, за да помагаме на компаниите. Сега обсъждаме проекта с RVC, мисля, че съвместният фонд ще бъде стартиран.

Има ли срокове?

Очаквам с нетърпение второто тримесечие на тази година. Общият размер на управляваните средства ще възлиза на 6 милиарда рубли. Ще има три фонда, по 2 милиарда рубли всеки.

Средствата ще се управляват от Сколково?

Управляващото дружество ще бъде Skolkovo Ventures. Но в действителност за тези средства ще бъдат наети професионални екипи. Мениджърите сами ще инвестират средствата си - това допълнително ще стимулира да работи. Сериозното управление на рисковете ще дойде със собствени пари, добър опит и управленски опит.

По-рано Виктор Векселберг каза, че задачата на фонда е „да умре красиво“, като изпълни задачите си. На кой етап от живота си е той сега?

В хода на работата задачите не се променят точно, но се усъвършенстват. Когато стартирахме преди седем години, задачата беше да свържем физически изследователски центрове, стартиращи фирми и университета на едно място. Имаше идея - ще ги поставим заедно, а те ще заварят нещо заедно: „Не знаем точно какво, но международният опит показва, че подобна атмосфера ще даде резултати“.

Предизвикателството се промени?

Не се е променил, но е изяснен. Сега ясно формулираме и конкретизираме това, което правим. Например Фондация „Сколково“ е сервизна организация, която предоставя стандартизиран набор от услуги - около 15. И ние започваме да взимаме определени пари за всички услуги, дори и защото наистина искаме да печелим пари - за нас е важно да оценим себе си, защото само за това, което има стойност. И компаниите са дисциплинирани в това отношение, защото се отнасяте към безплатните неща по различен начин от това, което купувате за парите си.

В чужбина подобни услуги са икономически изгодни. Но ние не го правим, защото търсенето е малко. Но ние очакваме чрез създаването на тези услуги да генерира търсене.

Фондът ще може да работи без субсидии?

Трябва да поддържаме голям брой обекти, така че няма да можем да излезем от инвестиционната част. Освен това не всички услуги могат да станат търговски. Следователно целта за намаляване на разходите си заслужава. Но да отидем до нула - в някои посоки да, но в някои не.

Остава вторият голям блок от задачи - изграждането и подобряването на града. Завършихме строителството за сметка на бюджетни средства и сега привличаме инвеститори за развитието на територии, които все още не са застроени, за да осигурим нормален живот в града.

Остава северната част на града, където се развиват Fanuc, Sibur и TMK, които ще започнат строителство в близко бъдеще. И южната територия, където московският медицински клъстер ще започне да се развива. Развитието на тези територии ще отнеме поне пет години.

Инвестиционните пари отиват за проекти за развитие на териториите на фонда?

Да. Към момента са сключени договори, общите инвестиционни задължения по които са около 100 милиарда рубли. Това е съпоставимо със средствата, които държавата е инвестирала в строителството. Най-големите инвеститори са групата Safmar и Sberbank, която вече на практика е изградила център за данни и започва изграждането на технопарк. Това ще даде мощен тласък за развитието на центъра.

С кого още успяхме да преговаряме?

Вече с много. TATNEFT ще започне да работи през 2018 г., ГЛОНАСС ще започне строителството, Boeing е пуснат в експлоатация, Renova Lab, Fanuc и Sibur. Cisco и IBM, ако не изграждат, то поне ще наемат. Има и големи руски корпорации, сега водим преговори с Руските железници.

Тяхното участие ще бъде масово?

Очаквам тази година част от подразделенията на Руските железници да се премести в Сколково.

Те са на етап вземане на решение, но мисля, че ще наемем около 100 души. Надяваме се, че в бъдеще ще постигнем споразумение за изграждането на голям център, където ще се концентрира цялата научноизследователска и развойна дейност на Руските железници. Останалото е в режим на преговори, които все още не са на финален етап.

Прочетете също: