Прочетете онлайн Правилата за работа! Защо повечето хора по света искат да работят в автор на Google

Тази книга е добре допълнена от:

Месец в небето

Доставяне на щастие

Прегърнете служителите си

Правила за работа!

Статистика от Google, която ще промени начина, по който живеете и ръководите

Правила за работа!

Защо повечето хора по света искат да работят в Google

"Ман, Иванов и Фербер"

Информация

от издателя

Публикувано с разрешение на литературната агенция Андрю Нюрнберг

Публикувано за първи път на руски език

Бок, Ласло

Правила за работа! Защо повечето хора по света искат да работят в Google./Ласло Бок; на. от английски О. Поборцевой - М .: Ман, Иванов и Фербер, 2015.

В тази книга ще намерите акаунт от първо лице за всички тайни на талантите на Google: как компаниите намират и наемат правилните хора и как задържат и мотивират хората. След като го прочетете, ще научите какви решения за човешки ресурси са превърнали Google във компания, в която царуват свобода, ангажираност и креативност, където служителите се оценяват и слушат и където повечето хора мечтаят да започнат работа. Рецептите на Google за успех работят както за големи, така и за малки компании. Както мениджърите, така и служителите могат да ги използват.

Правна подкрепа на издателството се осигурява от адвокатска кантора "Вегас-Лекс".

Посветен на Анабел, Емили и Лила. Пожелавам ви винаги да обичате това, което правите

Как да създадем идеалното резюме за Google. Поглед в миналото

Получих първия си чек за плащане през лятото на 1987 г., когато бях на четиринадесет. С моя най-добър приятел Джейсън Корли бяхме на осем години и щяхме да преминем на девето място, когато ни помолиха да се присъединим към Летния дискусионен клуб. На следващата година ние сами преподавахме там и печелехме по 420 долара.

През следващите 28 години автобиографията ми беше оцветена в цветовете на различни работни места, превръщайки се в истински HR кошмар. Работил съм в деликатес, ресторант и библиотека. Преподавах в гимназия в Калифорния и преподавах английски на ученици от прогимназията в Япония. След като бях спасител в басейн в колеж, изиграх неговата роля в „Спасители Малибу“, камея от 60-те години, която се появява на заден план. Бях в челните редици на организация с нестопанска цел, която помагаше на проблемни тийнейджъри. Работих във фабрика, в която се произвеждаха строителни материали. Дори се захванах с консултации относно плащания за управление и с цялата изтънченост, която можеше да направи един 24-годишен човек, реших, че HR е пренебрегван и забравен и затова исках да получа диплома по бизнес администрация. Две години по-късно се заех с консултанти по мениджмънт в McKinsey & Company, където се опитах да стоя възможно най-далеч от въпросите на персонала. По време на бум в интернет, който продължи до началото на 2000-те, се консултирах с технологични организации, за да помогна за увеличаване на продажбите, достигане до повече потребители и разширяване на операциите. Когато балонът на dot-com най-накрая се спука, започнах да давам съвети на интернет компаниите как да намалят разходите, да правят бизнес ефективно и да се преориентират към нови области.

Но към 2003 г. бях напълно обезсърчен.

Защо? Защото и най-красивите бизнес планове отиват на вятъра, ако хората не вярват в тях. И също така, защото лидерите винаги проповядват, че „хората са на първо място“, а след това се отнасят с тях като с консумативи. (Снимка от ранните дни на първия ми проект: Помолих управителя за съвет как да успея. И знаете ли какво ми каза? "Вие сте като стрели в колчан: всичко изглежда по същия начин."