Как да организираме и проведем корпоративно събитие - Иля Мелников

Текст на книгата "Как да организираме и проведем корпоративно събитие"
Автор на книгата: Иля Мелников
Раздел: Популярни за бизнеса, Бизнес книги

Текуща страница: 1 (общата книга има 1 страници)

Представеният фрагмент от книгата е публикуван по споразумение с разпространителя на законно съдържание LLC "Liters" (не повече от 20% от оригиналния текст). Ако смятате, че публикуването на материала нарушава вашите или нечии права, тогава ни уведомете.

Платено, но не знам какво да правя след това?

Бизнес училище за 30 минути

Как да организираме и проведем корпоративно събитие

1. Изготвяне на проект

Корпоративните партита са неразделна част от корпоративната култура на всяка компания. Комуникацията с колеги в неформална обстановка подобрява атмосферата в екипа и спомага за укрепване на отношенията в екипа. Такъв празник е нещо повече от просто забавление за хората, той е повод за обединяване на екип, един от начините за формиране на екип, добра възможност за насърчаване на патриотично отношение на служителите към компанията.

Необходимо е обаче разумно да се организира свободното време на служителите на компанията. Тоест при организирането на събития, както и при всеки друг бизнес, не е важен въпросът за ефективността - не колко пари да дадете, а как и за какво да ги похарчите.

Следователно, след получаване на покана за организиране на празник, планирането трябва да се извърши не по-късно от месец преди началото на предложеното тържество. Колкото и да е странно, големите фирми - тези, които обичат да ходят по голям начин и малките фирми ще трябва да решават едни и същи проблеми, макар и с различни средства.

На първо място е необходимо да се определи фокусът на събитието, който може да бъде:

външни (за партньори, клиенти, широката общественост);

вътрешен (за служители на компанията).

Спомняйки си поговорката „Ще гониш двама зайци ...“ не бива да празнувате празника с едновременното участие на партньори, клиенти и служители. В противен случай задължително ще има гости, недоволни от невнимание, неудобни ситуации и решение на труден проблем, който е по-малко желателен: да загубим клиенти, да развалим отношенията с партньорите или да загубим доверието и уважението на нашите собствени служители.

Ако не е възможно да се организират няколко банкета, изборът на посока трябва да се направи в полза на служителите. Партньори и висше ръководство могат да бъдат поканени на гурме вечеря в ресторанта, а на лоялни клиенти могат да бъдат изпращани подаръци с логото на компанията.

След като сте избрали посоката, трябва да помислите за целите на тържеството. Ако това не бъде направено, тогава събитието може да се превърне в обикновена формалност, чието значение не винаги е ясно, или в безреден и най-често неуспешен опит за „Прегръщане на необятното“.

Целите на корпоративното събитие могат да бъдат следните:

1. формиране на корпоративната култура на организацията;

2. комуникация, изграждане на взаимоотношения (по-често с външни организации, но евентуално и между служители на дадена фирма, особено ако екипът е сформиран наскоро;

3. създаване на имидж (като правило, в очите на външни клиенти, партньори);

4. почивка, забавление.

След като целите са определени, трябва да се опитате да формулирате цели, например:

1. В неформална обстановка генерирайте нови идеи и разработете по-нататъшна стратегия за действие.

2. Информирайте екипа за предстоящите промени и привлечете неговата подкрепа за нови начинания.

3. Облекчете стреса след работа по сложен проект.

4. Запознайте се (с нови служители, партньори и др.).

5. Изграждане на лоялност към компанията.

6. Опитайте се да изясните правилата, нормите, ценностите на корпоративната култура.

7. Повишаване на креативността на служителите.

8. Опитайте се да разберете причините за някои неуспехи, да обезвредите конфликтната ситуация.

9. Постигнете по-добро разбиране на персонала на концепцията на компанията и нейната история, обхват, цели и перспективи.

10. Обобщете резултатите за определен период.

11. Откроявайте и награждавайте най-добрите служители.

12. Увеличете сплотеността и единството на екипа.

13. Демонстрирайте солидно финансово състояние на фирмата.

14. Обявете фирмата в медиите.

15. Демонстрирайте управленски грижи за служителите на фирмата.

16. Укрепване на връзките между ръководството и персонала.

17. Да мотивира служителите за по-нататъшна работа.

18. Разширяване на приятелски и бизнес отношения между служителите.

край на уводния фрагмент

Внимание! Това е уводен откъс от книгата.

Ако ви харесва началото на книгата, тогава пълната версия може да бъде закупена от нашия партньор - дистрибутор на легално съдържание LLC "Liters".