Практическа оценка на икономическите щети от текучеството на служители в индустриално предприятие

Практическа оценка на икономическите щети от текучеството на служители в индустриално предприятие

Практическа оценка на икономическите щети от текучеството на служители в индустриално предприятие

В настоящата статия искаме да представим практическия опит от такава оценка на примера на дейността на малко индустриално предприятие LLC Stroy-ZhBI, което произвежда стоманобетонни изделия. Във фирмата работят 210 души, от които 25 са инженери и 185 работници. Оборотът на персонал за работници беше изключително висок и достигаше 80% годишно, но това не създаваше големи затруднения за осигуряване на производствения процес, тъй като предприятието се намираше в голям град и винаги имаше много хора, които искаха да получат работа.

Практическа оценка на икономическите щети от текучеството на служители в индустриално предприятие

В настоящата статия искаме да представим практическия опит от такава оценка на примера на дейността на малко индустриално предприятие LLC Stroy-ZhBI, което произвежда стоманобетонни изделия. Във фирмата работят 210 души, от които 25 са инженери и 185 работници. Оборотът на персонал за работници беше изключително висок и достигаше 80% годишно, но това не създаваше големи затруднения за осигуряване на производствения процес, тъй като предприятието се намираше в голям град и винаги имаше много хора, които искаха да получат работа.

Като причини, причиняващи нежеланието на работниците да продължат да работят в това предприятие и водещи до масови съкращения, анализът разкрива следното:

1) липса на оборудвани помощни помещения за хранене и преобличане;

2) отказ на работодателя да издаде гащеризони на работниците;

3) известна отдалеченост на предприятието от основните транспортни мрежи на града;

4) не високо ниво на възнаграждение;

5) системата на възнаграждение на парче, като се има предвид неравномерното натоварване на дълготрайните активи, което се дължи на липсата на постоянно търсене на продукти, доведе до нередовно изплащане на заплатите. Струва си обаче да се отбележи, че това предприятие по никакъв начин не е прекъсвано от поръчка до поръчка, а напротив, икономическата му ефективност се дължи на периодичното присъствие на големи поръчки. В онези моменти, когато следващата поръчка беше изпълнена, оборудването беше спряно, изплащането на заплатите беше спряно и имаше масови съкращения на работници. И обратно, при получаване на голяма поръчка беше извършено масово набиране.

6) системата на възнаграждение по отделни ставки беше структурирана по такъв начин, че допълнителната работна заплата, освободена от наличието на свободни работни места, беше разпределена между останалите работници от бригадата. Тази система беше насочена към засилване на интереса на работниците към увеличаване на производителността на техния труд, но на практика тя доведе до оцеляването на нови служители от колектива. Това се дължи на факта, че загубите в заплатите от неизпълнение на плана са повече от компенсирани от допълнителен разпределен фонд, формиран от наличието на свободни работни места.

7) поради липсата на достатъчно професионални умения сред работниците, ръководителите на отдели, за да осигурят плана за пускане на готовата продукция и да решат други производствени въпроси, трябваше да използват т. Нар. Административен ресурс (или просто да викат и псуват).

Анализът на тези причини, базиран на въпросници на персонала, даде възможност да се направи следното разпределение на причините за уволнението на работниците:

На второ място е нестабилността на плащанията на заплати, причина 5.

На трето място - липсата на домакински помещения и непродаването на гащеризони, причина 1,2.

На четвърто място е отдалечеността от градските транспортни мрежи и липсата на автобус за наблюдение, причина 3.

Ниското ниво на заплати при това разпределение е на последното, пето място, което противоречи на убеждението на ръководството на компанията, че основната причина за уволнението са ниските заплати на служителите. Всъщност средното ниво на заплатите на работниците в това предприятие, от една страна, съответства на средното ниво на заплатите в дадения регион, а от друга страна, е по-високо от действителното възнаграждение на живота в дадения град ( т.е., просто казано, служител на това предприятие не е гладувал, получавайки такава такса за заплата).

Разбира се, правото на всеки собственик да извършва икономическа дейност на компанията си, както намери за добре и няма да обсъждаме това тук, но ще се опитаме да преценим дали провеждането на такива икономически дейности е толкова рентабилно, колкото изглежда на пръв поглед.

Най-общо икономическият ефект от такива бизнес дейности, който причинява повишена текучество на персонал, в този случай ще се състои от следните елементи:

- спестявания от заплати по време на периоди на престой на бизнеса;

- спестяване на работно облекло;

- спестяване на оборудване за битови помещения;

- спестяване от часовник под наем.

Икономическите щети от високата текучество на персонал ще се състоят от следните елементи:

- недоразвитие на готовата продукция поради липсата на професионални умения сред новонаетите работници;

- висок процент дефектни готови продукти поради липсата на професионални умения сред новонаетите работници;

- заплата на служител от кадровия отдел, платена за отработеното време за регистрация на допускане и уволнение на работа;

- заплатата на инженер по обучение, бригадири, бригадири, платена за отработеното време, изразходвано за обучение на професионални умения на нови служители.

Крайният икономически резултат се определя по следния начин (виж таблица. 1).

Оценка на годишния икономически резултат от провеждане на бизнес дейности, насочени към повишена текучество на персонал на LLC "Stroy-ZhBI"