Повишението на колегите в службата завижда на повече от половината от екипа

Свързани новини

Според проучване на Headhunter, 49% от анкетираните изглежда се радват на колегите си, но изпитват душевни страдания.

Когато колега отиде на повишение, малко служители остават безразлични. Особено когато става дума за позиция, за която служителят сам кандидатства. Според проучване на компанията Ловец на глави (участваха около 3000 души), 49% от анкетираните изглежда се радват на колегите си, но изпитват душевни мъки, 16% са разстроени, а 7% открито изразяват недоволството си и хукват към шефа си с въпроса: „Защо не аз? " Повече от 30% от мечталите за повишение са убедени, че техният колега е незаслужено повишен. А 39% признаха, че завиждат.

Всъщност дори един недоволен човек може значително да развали работния процес. Ако се сблъскате с подобна ситуация в екип, обърнете внимание на нея още в самото начало, проведете разговор с всеки човек, който открито изразява недоволство от даден човек и разберете личните му мотиви. Не забравяйте също да напомните на него и на всички от екипа за следните истини:

  1. Грижата за обща кауза трябва да е на първо място. Ако лидерите и членовете на екипа споделят общи ценности и се притесняват за съдбата на компанията, това сближава целия екип и позволява взаимодействие между отделите.
  2. Всеки служител трябва да се развива професионално и лично на негово място. Дори човек да е постигнал някакво майсторство, придобитото умение трябва да бъде усъвършенствано, доведено до съвършенство, поставяйки все по-висока летва за себе си. Само в този случай служителите ще спрат да решават проблеми, използвайки стереотипни, изпитани методи и ще започнат да търсят нови възможности. Бизнес обученията и неформалните съвместни събития помагат за развитието и обединяването на екипа от топ мениджъри. И една производствена компания има библиотека за бизнес литература. Всички служители трябва да четат книга за лично или професионално развитие веднъж месечно и да споделят идеите, които са натрупали там.

Друга компания се бори с ревността на линейните мениджъри по този начин. Временно се предлага на човек да се премести в друг отдел или да заеме друга длъжност. Обикновеният служител, веднъж в ролята на началник, осъзнава колко трудно е да се управляват дейностите дори на един отдел. Ако мениджърът се провали и се върне към предишната работа, той започва да го прави с голям ентусиазъм. И ако служител се справи с нова длъжност, директорът го кара да разбере, че веднага щом се появи нов проект във фирмата, служителят ще го ръководи.