Подобряване на системата за персонал в предприятието с цел неговата ефективност -

Подобряване на системата за персонал в предприятието с цел неговата ефективност

Ролята на човешките ресурси за осигуряване на успешни резултати, конкурентоспособност на всяка организация и продукти е изключително висока.

Така че, качеството на продукта директно зависи както от персонала, така и от ръководството; цената на продукта се влияе и от работата на персонала, което се проявява в себестойността - най-важният компонент на цената.

Новостта, като определящ фактор за привлекателност, също зависи от персонала. Появата му под формата на ноу-хау, патенти, оригинални идеи се дължи на упоритата работа на разработчици, изследователи, търговци и т.н. и техния творчески подход към решаването на конкретни проблеми [10].

Квалификацията на персонала обаче не е определящ фактор. Много зависи от избраната система за управление на персонала и лични качества, опит и знания на мениджърите. Ако управлението се извършва неефективно, тогава дори и най-квалифицираният персонал няма да работи с пълна отдаденост, той ще бъде използван неефективно.

Следователно LLC "Pavlovskasfaltobeton" трябва да търси възможности за наемане на HR мениджър, докато в момента това се прави от отдела за човешки ресурси. Успехът в управлението на човешките ресурси се дължи преди всичко на професионализма и познанията на HR мениджъра, както и на неговите лични качества, включително способността да спечели доверието на онези хора, с които работи. В същото време важно условие за осигуряване на ефективно управление на персонала е отчитането на спецификата на работата на мениджърите в различни области на дейност.

Темповете на развитие на съвременния бизнес са ограничени от възможностите за изграждане на човешки потенциал, което определя стратегическата възможност на задачите за избор на необходимата организация на персонала и задържане на висококвалифицирани служители.

Трудностите при решаването на проблемите с назначаването на персонал в предприятието с квалифициран персонал и мениджмънт са породени от необходимостта от прилагане на интегриран подход, включващ следните най-важни задачи:

Позициониране на компанията като работодател (обявяване на фактори, които са важни за кандидата, ясно определяне на изискванията за бъдещ служител).

Осигуряване на ефективни процедури за търсене и подбор на персонал (описание на спецификацията за работа и обосновка на изискванията за кандидата; осигуряване на висококачествено тестване и интервюиране на кандидати)

При позициониране на организация на пазара на труда е препоръчително да се наблегнат на обективните физически параметри, които са наистина присъщи за нея (наличие на възможности за кариера, прилична начална заплата, модерност и динамичност на компанията и т.н.) и емоционални параметри (например благоприятен климат в екипа).

Отчитането на трудовия опит на кандидатите включва използване на характеристиките на предложената работа: различни задачи, възможност за независимо вземане на решения, което е важно за кандидатите с трудов опит, или стабилност на работните места, сигурност на работното място, спазване на трудовото законодателство, за кандидати без трудов стаж.

Ефективността от решаването на проблемите с персонала е неразривно свързана с ясна обосновка на изискванията към кандидата, които се определят въз основа на описанието на работата, включително:

Кратко описание на работата;

Връзки, отговорности и задължения;

Спецификацията на длъжността съдържа описание на работата и определя изискванията за човешките качества и необходимия опит за изпълнение на работата. Тя, спецификацията на работата, ви позволява да формулирате изисквания за кандидата и обема и качеството на неговата проверка.

Проверката на степента на съответствие на кандидата с изискванията в повечето случаи може да се извърши с помощта на различни видове тестове, като тестове за умствени способности, тестове за двигателни и физически способности, тестове, насочени към оценка на личността и интересите, тестове за постижения.

В някои случаи могат да се извършват допълнителни процедури за подбор, например изследване на биография и проверка на препоръките, графологично изследване, подбор въз основа на физически данни и др.

Най-често срещаният метод за подбор е интервюто, което ви позволява лично да оцените кандидата и да задавате въпроси в необходимата последователност, което не може да се направи с тест. Тя дава възможност да се прецени инициативността и интелигентността на кандидата, да се проследят особеностите на поведението му.

По своята стойност интервюто е мощен инструмент за подбор. Полезността и ефективността на интервюто зависи главно от начина на организиране на интервюто:

Последователни и последователни;

Трябва да се отбележи, че в повечето случаи ползите от интервюто не са напълно осъзнати, което води до съмнения относно надеждността и валидността на резултатите от интервюто. Въпреки че причините се крият в недостатъчното ниво на обучение на лицето, което го провежда, и слабата организация на интервюто.

LLC "Pavlovskasfaltobeton" се препоръчва в съвременни условия да обърне сериозно внимание на развитието на своя персонал. Използвайки опита на други организации, създайте свое собствено професионално училище и разработете принципи за управление на персонала, по-специално персонал и подбор на персонал, специално за предприятието от вашия профил, специално проектиран за конкретна организация.

Препоръчително е ръководството на Pavlovskasfaltobeton LLC да използва всички лостове, за да поддържа силна или дори по-добра водеща позиция сред конкурентите. Това ще възпира уволнението на висококвалифицирани работници. Стратегията на предприятието трябва да бъде съобщена на всички служители. За да се мотивират служителите да отидат на работа или да останат в конкретното предприятие, е необходима системна работа за разработване на стратегията и мисията на компанията сега и в бъдеще. Познавайки успешното бъдеще на своята компания, квалифициран служител едва ли ще реши да напусне.

Предлага се предприятието да използва опита на японските предприятия за използване, където най-важната роля се възлага на човек: всеки член на екипа участва в процеса на планиране. Това създава сплотеност на хората, което допринася за изпълнението на стратегията. Това е културно училище, което доведе японски организации до безпрецедентен успех през 80-те години. Училището за култура измества акцента от външната конкуренция към вътрешните ресурси.

От всичко казано по-горе можем да заключим, че персоналът е най-важната страна от живота на всяка организация и че тази област на дейност трябва да се използва за успешно развитие, поддържане на престижа и привлекателността на предприятието. За да разрешите този проблем, можете да използвате голям чуждестранен опит и вече натрупания опит на руски компании, докато трябва да разработите свои собствени принципи и най-добри практики, за да разрешите успешно този проблем, да експериментирате и да натрупате своя опит.