План и факт

Много хора са в състояние на несъстоятелност. Някои хора знаят това много добре (дори понякога твърде добре). Някои не знаят за тяхното състояние и това не е толкова рядко, колкото бихме искали. Така че искам да говоря за самата основа на платежоспособността.

Да си разтворител е лесно. Но нека го вземем по ред.

Финансовото планиране е контролният клапан за вашия паричен поток. По принцип се занимава с приходите и разходите на парите. Енорията се осъществява от службата за маркетинг и продажби. Тази приливна вълна се подкрепя от редовни дейности по събиране на дългове (вземания). И тогава трябва да помислите за платежоспособността.

Определянето на платежоспособността е състояние, при което има на разположение повече пари, отколкото сметки, които трябва да бъдат платени. Това е, толкова просто е. Когато показвам тази дефиниция на бизнесмени, те понякога казват: „Това не е съвсем вярно ... Имам толкова голям склад и толкова много недвижими имоти ... И според вашата формула, аз съм несъстоятелен! Защо са налични пари? А какво ще кажете за други материални ценности? ".

Имайте предвид, че не плащате сметките си у дома. Плащате с пари. Следователно, във всеки случай, когато ще плащате сметки, или имате достатъчно пари, или не. Вие сте или разтворител, или упс ...

Чарлз Дикенс пусна следната фраза в устата на един от героите си: „Щастливият човек печели 20 паунда и харчи 19. Нещастният човек печели 20 паунда и харчи 21“. Това е точната формула за несъстоятелност.

Ето как сега ги учат да броят пари в икономическите университети. И как хората наистина работят, балансирайки на ръба на финансова дупка. Икономистът изчислява финансов план въз основа на показателите от минали периоди, като взема предвид много различни параметри. Съставя се бюджет за предстоящата година, който отчита планираните повишения, планираните рецесии, сезонността и т.н. Волята на боговете, вероятно, също скоро ще се научи да предсказва. Би било много полезно.

След това компанията работи, парите отиват в нея и се харчат на базата на този предварително съставен „съдбовен план“. Всичко звучи нелепо, но повечето хора са толкова свикнали с такова „финансово планиране“, че не разбират защо. Какво е толкова смешно?

Тази схема се нарича „разделяне на кожата на неубита мечка“. И тогава, в края на месеца, или не дай Боже тримесечието, мениджърът изглежда - нашият план съгласен ли е с факта? Хит или пропуск? Дали съдбата беше мила?

Понякога се оказва, че „не беше“.

Ще споделя с вас тайната как да поемете контрола върху способността си да плащате веднъж завинаги. Просто не казвайте на никого, това е голяма тайна. Той се съдържа в международния стандарт за управление, базиран на технологията за управление на L. Ron Hubbard, "Модел на административно ноу-хау", който се прилага в предприятията от асоциацията WISE. Когато показвам тази диаграма на някои клиенти, те казват: „Е, това дори не е интересно. Без риск. Винаги ще бъдеш платежоспособен ".

Така. Първото правило е, че можете да планирате само парите, които действително са отишли в предприятието. Веднага възниква въпросът за периода - всеки ден е твърде често, всеки месец не работи. Следователно изчислителният период е седмица.

Така че приходите от изминалата седмица не се изразходват, докато не премине седмичното финансово планиране.

Какво е това, някой може да попита? Да замразите пари за една седмица? Да, само веднъж - по време на прехода към тази система. Добрият консултант ще ви помогне да изгладите този период, така че всичко да остане незабелязано. И тогава паричният поток се изравнява: парите, които са дошли от разпределението, се спестяват преди финансовото планиране, но в същото време се изразходва вече планираното пристигане от последната седмица. Това също е плюс - паричното предлагане в компанията се увеличава - следователно, платежоспособността.

И ето какво се случва при финансовото планиране. Знаете колко пари дойдоха само миналата седмица. И трябва да знаете колко сте похарчили директно за производството на вашите продукти или услуги. Ако не знаете това, не знаете колко сте спечелили и следователно не можете да знаете колко имате право да похарчите и за какво. Спешно е да организирате системата, така че да знаете за какво точно сте получили пари (за някои предприятия това е спешен проблем).

Да приемем, че фирма продава мебели. Тази седмица бяха изпратени и платени 100 маси от 100 уругвайски песо. Брутният доход беше 10 000 песо. Покупната цена на масите беше 50 песо, а разходите за доставка бяха още 10 песо. Общо 60 песо струват всяка маса. Компанията е спечелила по 40 песо на всяка маса, правейки "мръсна печалба" или "марж" от 4000 песо тази седмица. В технологията на Хъбард има и терминът "коригиран брутен доход" - това е почти едно и също нещо, с някои допълнения.

И така, 6000 песо са оборотните средства на компанията, те трябва да бъдат върнати в обращение. С тези пари отново купуваме мебели. И 4000 "трион".

Невъзможно е да се харчат напълно за ресторанти, момичета и пътувания до Тайланд по икономически причини. Има някои елементи на разходите, които трябва да се вземат предвид. Те са жизненоважни за контролиране на платежоспособността, така че нека ги изброим.

Първо, не забравяйте за данъците. Те ще трябва да бъдат дадени. Това не са вашите пари, а просто преминават през вас.

Резерви. По-често хората разбират, че да имаш пари за дъждовен ден не е лошо. Но по-рядко те всъщност ги отлагат. Хората са погълнати от трескава дейност - всичко трябва да се инвестира в бизнеса, ипотека, ипотека на имота, теглене на заем, купуване на имот с него и ипотека, за да се купи имот с тези пари и да се ипотекира. Това "увеличава финансовия лост"! Да, така е. Финансов ливъридж на кредитните институции, измислили цялата тази схема.

Не само е желателно да има резерви - това е жизненоважно. Понякога, знаете ли, възникват непреодолими обстоятелства. Днес разговарях с моя клиент - той е почти бял. В момента по заповед на някои „най-добри приятели“ данъчната инспекция, отделът за икономическа престъпност и отдел „Криминално разследване“ го обърнаха внимание. Търсят нещо. Дали ще го намерят или не, все още е въпрос, но парите ще трябва да бъдат похарчени малко повече от планираното за този месец в „плановете на съдбата“. Съдбата се проваля. Затова е по-добре да имате скривалище за такива случаи. И други също.

Отново резервите в банкноти или друга силно ликвидна форма (злато, диаманти и др.) Увеличават паричното предлагане на компанията - и съответно, платежоспособността. Ако вече има твърде много резерви, е време да ги инвестирате в нещо надеждно, като например недвижими имоти.

Ако с тази система чувствате, че няма достатъчно пари - добре. Можете да направите нещо и по този въпрос. Ето какво написа Рон Хъбард в една от инструкциите на MANH:

„Ако основните разходи на организацията са по-големи от средно коригирания седмичен брутен доход (марж), тогава е необходимо да се намалят оперативните разходи и РАЗРЕЗА на организационните разходи до цифра, която е под средния седмично коригиран брутен доход.

Ако организацията разполага и с неплатени сметки, тогава организационните разходи трябва да бъдат СРЕЗАНИ още повече, за да е възможно плащането на тези сметки. Заделете поне 10 или 15 процента от средния си седмично коригиран брутен доход, за да плащате просрочени сметки ...

Способността на организацията да плаща се определя от това дали тя печели повече, отколкото харчи ".

Тази технология е част от стандарта "Модел на административно ноу-хау". Можете да приложите този административен стандарт в рамките на няколко месеца, ако компанията е голяма.

Освен това за собствениците и изпълнителните директори имаме ясна последователност от действия за укрепване на капацитета на компанията. Всички тези инструменти са достъпни за вас и са описани на нашия уебсайт.