Незаконни методи за събиране на информация - Методи за шпионаж, методи за събиране на информация - ИКОНОМИЧЕСКИ

Както вече беше подчертано, незаконните методи за събиране на разузнавателна информация се отнасят до секретна информация, защитени са от собственика и често от закона.

Многобройни незаконни методи за събиране на информация могат да бъдат класифицирани, както следва:

1. Кражба на имущество на конкурент.

2. Кражба на документи, съдържащи информация, представляваща интерес за заинтересованата страна.

3. Копиране на документи, съдържащи информация, представляваща интерес за заинтересованата страна.

4. Изпращане на проникващи в сайта на конкурента.

5. Внедряване на агенти в структурите на конкурент.

6. Слушане на разговори на състезател.

7. Проникване в компютърната система на състезател.

Кражба на имущество на конкурент

Задачата за тайно събиране на информация, - отбелязва А. Далес, - се състои главно в заобикаляне на всички препятствия за приближаване до определен обект [40]. Следващата задача е събирането и подборът на информация, което също се извършва по тайни методи. Допълнителна задача и може би не по-малко важна е трансферът на информация към потребителя. И накрая, последният - обработката на информация, се решава по-лесно, с помощта на привличане на специалисти в специални отдели и лаборатории.

При незаконни методи за събиране на информация първите три задачи се решават от агенти. Основният проблем при избора на агенти се свежда до следното: те трябва да могат да решат и трите проблема, свързани с достъпа до обект, събирането и избора на информация и нейното прехвърляне. Различните видове агенти не отговарят на тези изисквания еднакво.

Отбелязва се, че препятствията се преодоляват по два метода:

1) чрез комбиниране на агенти за извършване на една операция или за решаване на подобни проблеми;

2) въвеждането на агент върху разузнавателен обект.

В случай на епизодично проникване на обект на състезател е възможно да се комбинират няколко агенти, специалисти в различни области за решаването на един проблем: проникване, избор на информация, нейното доставяне. В случай на епизодично проникване, разузнавачът в съоръжението е незаконно и първата стъпка към такова състояние е преодоляване на сигурността на входа и изхода.

В този случай се използват различни техники: деактивиране на алармата, подправяне на пропуски, отвличане на вниманието на пазачите, влизане от задната врата и др. Опитният разузнавач най-често се подпомага от интуицията и случайността. Преди около тридесет години работниците в една от фабриките за трактори спореха с охраната, че пред тях ще изкарат трактора от портата без документи. Без да се замислят дълго, те извадиха трактор от конвейера, прикрепиха към него количка с боклук, изкараха портата, паркираха трактора и казаха на охраната да го изпрати на мястото (очевидно работниците знаеха, че боклукът постоянно се изнасяше по този начин). [46]

При решаване на проблеми с дългосрочно проникване е препоръчително да се назначи специалист в съоръжението и да се свърже с него връзка отвън.

Подобно проникване има голяма стойност, когато агентът успее да стигне до обекта по легален начин и да си намери работа там. Няма значение, че този агент няма да бъде ключова фигура в съоръжението, важно е той да има достъп до информационни канали. Например, Д. Гринглас в атомната лаборатория в Лос Аламос (САЩ), където е разработена атомната бомба, е само чертожник.

„Внедряването“ на агент е дълъг и скъп процес, тъй като агентът трябва да бъде „отгледан“; той трябва да бъде избран от пейката на ученика, трябва да бъде „задържан”, трябва да бъде подкрепян, да му се помага да направи кариера (колкото по-висока е позицията му в йерархията на състезателя, толкова по-ценна информация ще предостави). От тази гледна точка се осигуряват значителни икономии чрез „набиране на персонал“ [46].

Стойността на нает агент в предприятие на конкурент се определя не само от информацията, която той предоставя, но и от самия факт на неговото присъствие в съоръжението на конкурента, от самата възможност за предоставяне на информация.

Процесът на набиране на агент може грубо да бъде разделен на няколко етапа:

- определяне на необходимия обект за набиране;

- търсене на бъдещ агент;

а) на доброволна основа;

б) под налягане.

Важно правило за набиране е контактът с набраната цел да се установи в спокойна атмосфера.

Четвъртото правило или закон за вербуването според В. Суворов казва, че всеки човек има блестящи идеи в главите си и всеки човек страда в живота повече, отколкото никой не го слуша. Основното в изкуството на набирането е способността да се слуша внимателно събеседника. Да се научиш да слушаш, без да прекъсваш, е гаранция за успех.

Петото правило или закон за набиране на работа е законът за ягодите. Ако човекът, с когото разговаряте, обича ягоди, не му давайте торта.

Изкуството на набирането е способността да се прилагат всичките пет правила.

Ако във военно-политическото разузнаване доброволното набиране може да се извършва без подкуп, когато агент е готов да работи за вас по идеологически причини, в икономическото разузнаване доброволното набиране се основава на подкуп.

Когато набирането на доброволни начала не работи, тоест целта не показва желание за сътрудничество, като правило към нея се прилага политика на „натиск“.

Откраднатите или закупени продукти, оборудване и техните части обикновено се използват за „обратен инженеринг“. Много материали за това се доставят от тайни лаборатории, наречени "вивисекционни" лаборатории. Всички повече или по-големи корпорации имат такива лаборатории, където продуктите на конкурента се изучават по всички параметри: качество, производителност, надеждност, технологичност на производството и обслужване. Продуктите на конкурента се сравняват с техните собствени не само като цяло, но и за отделни детайли.

► Организацията на лабораториите за „вивисекция“ трябва да се основава на такива

1) продуктите на конкурента се анализират по всички параметри;

2) собствените продукти се анализират по същите параметри;

3) сравнява собствените продукти и тези на конкурента, разкрива предимствата и на двете;

4) личните емоции са изключени;

5) изключва патриотизма и лоялността към компанията при оценяване на продуктите на конкурента;

6) продуктите на конкурента въз основа на подобрения се адаптират към собственото им производство;

7) информацията за недостатъците на собствените им продукти е тайна;

8) съществуването на лаборатории "вивисекция" не се рекламира.

Пример за такава лаборатория за „вивисекция“ е описан в романа на А. Хейли „Колела“. [46]

Тези методи и инструменти ще бъдат разгледани по-подробно в следващите раздели. Ще разгледаме и начини за минимизиране на изтичането на информация при използване на технически средства.